高效人士的A3思考法：如何用一页A3纸锻炼解决问题的能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
石井住枝
在丰田汽车工作17年。入社半年被提拔为董事秘书，配合员工研修等工作。为了深造秘书能力，自愿担任综合职。通过设备安全管理、风险管理等，在全公司范围实践了强大的职场培训。现已独立创业，从事企业人才咨询、人才研修，以及通过头脑测试实现人才活性化的研修、BCP研修等。
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- 丰田
本书特别推荐给如下人士：
工作凌乱，不知道先后顺序
头脑经常很混乱，理不清头绪
工作中积极性逐渐下降
不擅长对下属进行管理
……
A3报告书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法，通过制作这样的模板，来锻炼员工解决问题的能力。丰田公司数次遭遇大挫折还能活下来，其秘密就浓缩在这张解决问题的A3报告书中。
A3思考法的精髓在于，从目标点（即结果）出发，通过8个步骤将问题逐步分解并可视化，使解决问题的顺序一目了然。持续践行A3思考法，任何问题都能分重点简洁地进行总结，并传达给相关人员，就像脑中已经出现了思考的电路图，任何混乱复杂的情况都会变得清晰。
具体描述
读后感
长话短说的能力其实非常考验人。 比如，简历最好是一页纸，最长也不要超过三页；融资计划书其实最好不要长篇大论，要是能够用一页纸就能说清楚，不要认为这是随便。无论是谁，整天筛选简历，浏览各式各样的商业计划书，内心都是疲惫甚至奔溃的。 所以，简单扼要才是最为关键的...
评分长话短说的能力其实非常考验人。 比如，简历最好是一页纸，最长也不要超过三页；融资计划书其实最好不要长篇大论，要是能够用一页纸就能说清楚，不要认为这是随便。无论是谁，整天筛选简历，浏览各式各样的商业计划书，内心都是疲惫甚至奔溃的。 所以，简单扼要才是最为关键的...
评分长话短说的能力其实非常考验人。 比如，简历最好是一页纸，最长也不要超过三页；融资计划书其实最好不要长篇大论，要是能够用一页纸就能说清楚，不要认为这是随便。无论是谁，整天筛选简历，浏览各式各样的商业计划书，内心都是疲惫甚至奔溃的。 所以，简单扼要才是最为关键的...
评分长话短说的能力其实非常考验人。 比如，简历最好是一页纸，最长也不要超过三页；融资计划书其实最好不要长篇大论，要是能够用一页纸就能说清楚，不要认为这是随便。无论是谁，整天筛选简历，浏览各式各样的商业计划书，内心都是疲惫甚至奔溃的。 所以，简单扼要才是最为关键的...
评分这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...
用户评价
页数少，一个小时就可以读完，但是方便简单实用性。初入职场思考问题，可以考虑一读。毕竟一场地铁就可以读完了
评分日本在自我管理这个领域真的能把一切问题方法论化。（但还算有意义，虽然聪明人一般不需要这本书已经无师自通）本书最大的缺点是废话太多太多，不够精炼。
评分这本书真正做到了只要看封面就足够了的地步，从节省时间的角度，它是成功的，可以列入不用看系列。
评分不断重复一个框架，也许是容量不足，也许是作者巧思，但我感觉前者的可能性更大一些。一篇文章就能说清楚的道理，非要用一本书来说，勉强了。
评分丰田经验几乎是任何人都可以活用的非常简单的方法，几乎都是可以边摸索边用的简单语言，在任何场合都可以活用的方法。每个人都可以在这个基础上，根据自己在工作中的具体场景进行优化。
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