石井住枝
在丰田汽车工作17年。入社半年被提拔为董事秘书,配合员工研修等工作。为了深造秘书能力,自愿担任综合职。通过设备安全管理、风险管理等,在全公司范围实践了强大的职场培训。现已独立创业,从事企业人才咨询、人才研修,以及通过头脑测试实现人才活性化的研修、BCP研修等。
本书特别推荐给如下人士:
工作凌乱,不知道先后顺序
头脑经常很混乱,理不清头绪
工作中积极性逐渐下降
不擅长对下属进行管理
……
A3报告书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法,通过制作这样的模板,来锻炼员工解决问题的能力。丰田公司数次遭遇大挫折还能活下来,其秘密就浓缩在这张解决问题的A3报告书中。
A3思考法的精髓在于,从目标点(即结果)出发,通过8个步骤将问题逐步分解并可视化,使解决问题的顺序一目了然。持续践行A3思考法,任何问题都能分重点简洁地进行总结,并传达给相关人员,就像脑中已经出现了思考的电路图,任何混乱复杂的情况都会变得清晰。
长话短说的能力其实非常考验人。 比如,简历最好是一页纸,最长也不要超过三页;融资计划书其实最好不要长篇大论,要是能够用一页纸就能说清楚,不要认为这是随便。无论是谁,整天筛选简历,浏览各式各样的商业计划书,内心都是疲惫甚至奔溃的。 所以,简单扼要才是最为关键的...
评分长话短说的能力其实非常考验人。 比如,简历最好是一页纸,最长也不要超过三页;融资计划书其实最好不要长篇大论,要是能够用一页纸就能说清楚,不要认为这是随便。无论是谁,整天筛选简历,浏览各式各样的商业计划书,内心都是疲惫甚至奔溃的。 所以,简单扼要才是最为关键的...
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评分这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法,通过8个步骤,将问题、目标、分析、数据等等可视化,使问题的解决方案一目了然,或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤: 1、主题——用一句话设定当前的目标,这句话不能瞎写,要高度概括需要做的是...
页数少,一个小时就可以读完,但是方便简单实用性。初入职场思考问题,可以考虑一读。毕竟一场地铁就可以读完了
评分日本在自我管理这个领域真的能把一切问题方法论化。(但还算有意义,虽然聪明人一般不需要这本书已经无师自通)本书最大的缺点是废话太多太多,不够精炼。
评分这本书真正做到了只要看封面就足够了的地步,从节省时间的角度,它是成功的,可以列入不用看系列。
评分不断重复一个框架,也许是容量不足,也许是作者巧思,但我感觉前者的可能性更大一些。一篇文章就能说清楚的道理,非要用一本书来说,勉强了。
评分丰田经验几乎是任何人都可以活用的非常简单的方法,几乎都是可以边摸索边用的简单语言,在任何场合都可以活用的方法。每个人都可以在这个基础上,根据自己在工作中的具体场景进行优化。
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