具体描述
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
赵曙明
管理学博士、教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，教育部科学技术委员会学部成员，教育部学风委员会委员。
赵海然
华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
目录信息
赞誉
再版序 领先是一种选择
序一 无心之茶 柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
导语
第一部分 从起飞到领航 001
第1章 行业先锋在中国002
行业先锋004
可预见的各种异议009
研究的整体理念和成果013
第2章 英雄领袖024
英雄领袖028
引领行业的战略029
创造新市场030
慎重决策，企业领袖034
成为“英雄领袖”036
小结043
我们的观点044
第3章 中国理念，西方标准049
法治与人治051
流程与职能058
小结068
我们的观点068
第4章 渠道驱动071
拉力还是推力073
渠道为先076
小结088
我们的观点088
第5章 利益共同体091
链外的利益093
链上的伙伴106
小结112
我们的观点113
第二部分 创造，再创造115
第6章 拆开文化的礼物包116
天下无双的创造118
企业文化寻源之旅121
梳理和提炼的文化礼物130
小结133
我们的观点134
第7章 推动核心竞争力137
什么是核心竞争力139
核心竞争力的构建：内外两个来源基础142
核心竞争力的变革与维护152
小结157
我们的观点158
第8章 机会从来都没有过剩162
成功的快速反应164
市场机会167
快速反应的必要条件172
如何形成基于顾客价值的快速反应174
小结179
我们的观点180
第9章 激发前进力量的灯塔183
确立价值观186
提升未来前景189
选择实现远景的方式194
小结198
我们的观点199
第三部分 以成果富裕桑梓203
第10章 本质之光204
行事基于战略而谦卑的英雄领袖209
适应变革和基于知识的管理211
基于价值链的营销方式213
强调一致性的利益共同体215
造就基于创新的企业文化216
基于创造顾客价值的核心竞争力218
善于体认趋势的快速反应机制219
开放而敏感地辨认航向220
小结223
我们的观点223
第11章 永无止境227
提升管理者领导力230
提升企业运营管理的策略234
创造市场238
向前进目标加速242
小结245
我们的观点245
第四部分 领先，再领先249
第12章 又一个10年的创造250
更扎实的海尔252
自我批判的华为257
重生的TCL263
与大象共舞的联想267
自我转型的宝钢271
小结276
我们的观点276
第13章 行业先锋是否依然278
行业里为什么跑来了新生者280
领先者为何领先不了了286
小结294
我们的观点294
附录A 行业先锋的筛选过程296
附录B 研究和关注的问题300
附录C 回顾企业的成长304
再版后记 致那些拥有未来的先锋们337
初版后记 先锋的力量340
参考文献343
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
坦率地说，市面上关于“成功学”或“领导力”的书籍汗牛充栋，大部分都雷同乏味，读完后很快就会被遗忘。然而，这本书却有一种独特的分量感，它似乎拒绝迎合那些追求速成的浮躁心态。它更强调内功的修炼和底层逻辑的打磨，这对于真正有志于长期发展的人来说，才是最宝贵的财富。我发现自己阅读时，会不自觉地放慢速度，生怕错过任何一个细微的提示。作者在论述某些复杂概念时，所采用的比喻和类比简直是信手拈来，精准而富有画面感。比如，他对“适应性学习”的描述，就完全颠覆了我过去那种线性的学习观，转而提供了一个更具动态和弹性视角。这本书的价值不在于它能告诉你“做什么”，而在于它能深刻地帮你理解“为什么这样做是正确的”，这种由内而外的驱动力，才是持续进步的关键所在。
评分这本书的整体风格是那种沉稳、内敛却又充满力量的。它不喧哗，不鼓噪，却能在你最需要的时候，给予最坚实的支持和最清醒的认知。我特别喜欢作者在处理那些争议性议题时的平衡感，他既不回避挑战，也不过度美化，而是客观地呈现出事物复杂的多面性，然后引导读者形成自己独立且审慎的判断。阅读的过程中，我感觉自己的思维边界被不断拓宽，那种过去固有的思维定式被一点点打破，取而代之的是一种更加开放和包容的心态。它不像一本速食读物，更像是一部需要时间去灌溉和体会的经典。这本书的修订之处，想必是让它的核心观点在新的时代背景下更具穿透力，它提供的远不止是知识的罗列，更是一种引领人穿越迷雾、坚定前行的精神力量，绝对是案头必备的常青之作。
评分初读这本书，我的内心是既期待又有些忐忑的。这本书的封面设计简洁有力，没有太多花哨的装饰，反而给人一种沉稳、值得信赖的感觉。我一直是这类主题的忠实读者，总希望能在字里行间找到一些能真正触动内心、引领方向的智慧。而这本《领先之道（修订版）》，从它散发出的气息来看，似乎提供了一种不同于以往的视角。它不像那些空洞的说教，而是更像一位经验丰富的导师，用平实的语言讲述着那些关于卓越和突破的真谛。我花了很长时间去品味每一个章节的标题，它们像一个个引人深思的谜题，让我忍不住想深入挖掘作者究竟想传达怎样的核心思想。特别是“修订版”这个标识，让我更加确信，这不仅仅是一次简单的内容更新，更是一种对过往经验的深刻反思与提炼，预示着其中蕴含的洞见会更加精炼和深刻，足以应对当今复杂多变的环境。我对它抱有很高的期望，希望能从中汲取力量，为我未来的每一步决策提供坚实的理论支撑和实用的操作指南。
评分这本书的结构安排非常精妙，阅读起来完全没有那种枯燥乏味的感觉，反而像是在进行一场层层递进的思维探险。作者的叙事方式非常高明，他善于用生活中的小故事或历史上的经典案例来烘托他想阐述的深层理念，使得那些原本可能显得抽象和高深的理论变得触手可及。我尤其欣赏其中对“长期主义”的阐释，它没有停留在表面概念的堆砌，而是深入剖析了如何在瞬息万变的挑战中保持定力和方向感。每当读到一个关键的转折点，我总会忍不住停下来，合上书本，在脑海中反复推演作者提出的模型和框架。这不仅仅是知识的输入，更是一种思维模式的重塑过程。这本书真正吸引我的是它内在的逻辑自洽性，它构建了一个完整的体系，让读者在跟随作者思绪的过程中，自然而然地建立起一套属于自己的“领先”认知体系，而不是简单地模仿他人的行为。
评分这次重读，我最大的感受是，这本书的价值会随着读者的阅历增长而不断显现。初次接触时，可能只是被表面的成功案例所吸引，觉得这本书很“有用”。但随着自己在职场或生活中的摸爬滚打，对一些决策的复杂性和人性的幽微之处有了更深的体会后，再翻开这本书的某些章节，会发现作者早已洞察了这些不易被察觉的陷阱和机遇。书中对“势能积累”的分析，尤其让我印象深刻，它清晰地描绘了如何将零散的努力汇聚成一股不可阻挡的力量。文字的雕琢也达到了很高的水准，没有一句废话，每个句子都仿佛经过千锤百炼，直击要害。它提供了一种超越战术层面的战略指导，帮助读者在宏观层面把握住大势所趋，避免在细枝末节中迷失了方向，这对于任何层级的决策者而言，都是至关重要的。
评分输入输出八大因素的相互影响和赋能，比较清晰的分析了企业成长成行业先锋的关键性因素和因果，本土化的案例，有很大的启示意义。纵然步步领先，一着不查，行差一步，都有可能从巅峰降落谷底，企业好比个人起起落落都很正常，说来保持执着、认真、向阳的心性，工作是修行，人生是旅行，enjoy。
评分输入输出八大因素的相互影响和赋能，比较清晰的分析了企业成长成行业先锋的关键性因素和因果，本土化的案例，有很大的启示意义。纵然步步领先，一着不查，行差一步，都有可能从巅峰降落谷底，企业好比个人起起落落都很正常，说来保持执着、认真、向阳的心性，工作是修行，人生是旅行，enjoy。
评分输入输出八大因素的相互影响和赋能，比较清晰的分析了企业成长成行业先锋的关键性因素和因果，本土化的案例，有很大的启示意义。纵然步步领先，一着不查，行差一步，都有可能从巅峰降落谷底，企业好比个人起起落落都很正常，说来保持执着、认真、向阳的心性，工作是修行，人生是旅行，enjoy。
评分内容略过时，但传递的是正确的价值观，知道什么是对的什么是错的很容易，做起来又很难。
评分比理念更重要的是输出，最大能力的输出；职能与流程；首席知识官
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