阿米巴经营——畅销十周年纪念版

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稻盛和夫,被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家第一人。

1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社的会长,当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,《阿米巴经营》是他最重要的代表作。

出版者:中国大百科全书出版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
页数:217
译者:曹岫云
出版时间:2016-3
价格:35
装帧:平装
isbn号码:9787500097167
丛书系列:
图书标签:
  • 稻盛和夫 
  • 企业管理 
  • 管理哲学 
  • 阿米巴经营 
  • 管理 
  • 阿米巴 
  • 日本 
  • 经管 
  •  
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阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

具体描述

读后感

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第一章 我会在下文中对该表作详细说明。“销售最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化”,这是一条经营的原则,而体现这条原则的具体形式,就是这张核算表。在核算表上设置了相关的销售的项目,下面是所花费的费用项目(不包括劳务费),统计两者之差、这个组织的收支...  

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第一章 我会在下文中对该表作详细说明。“销售最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化”,这是一条经营的原则,而体现这条原则的具体形式,就是这张核算表。在核算表上设置了相关的销售的项目,下面是所花费的费用项目(不包括劳务费),统计两者之差、这个组织的收支...  

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阿米巴经营很多企业都开始学习,想要打造像京瓷一样成功的公司,但是有些公司并没有成功。像稻盛先生自己写的,阿米巴不仅是一种经营方式,更是一种哲学。它的文化土壤是日本的文化土壤,基于每位员工的良好品质;用简单而且公开透明的核算方式让所有员工参与经营,才能让所有...  

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第一章 我会在下文中对该表作详细说明。“销售最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化”,这是一条经营的原则,而体现这条原则的具体形式,就是这张核算表。在核算表上设置了相关的销售的项目,下面是所花费的费用项目(不包括劳务费),统计两者之差、这个组织的收支...  

用户评价

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从表面看是一种管理手段和方法,而实际上背后的“哲学”才是所有方法论的重点!没有哲学支撑其他的方法都会浮于表面。阿米巴我也学不会。

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道理很简单,付诸实践还是很难,具体方法更适用于生产型企业。

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因为目睹了为众人承担重责的经营者奋力拼搏的背影,员工们才会为了企业而努力履行自己的责任。在阿米巴经营中,事业部长等负有重大责任的领导更必须站在前头,付出两倍于他人的努力。

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1、独立核算2、阿米巴经营的三个目的1️⃣确立与市场直接挂钩的分部门核算制度(销售最大化费用最小化)2️⃣培养具有经营者意识的人才(合伙人)3️⃣实现全员参与经营(公开公司情况信息)3、组织划分三个条件1️⃣切分的阿米巴能独立核算2️⃣最小组织单位的阿米巴能独立完成一项业务单位3️⃣组织分割有利于贯彻执行公司的目标方针4、阿米巴之间的定价5、组织构建6、会计原则7、三种计算收入机制1️⃣订单生产方式(思维方式:售价-成本=利润)2️⃣库存销售方式3️⃣公司内买卖 (已做读书笔记)

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