阿米巴經營——暢銷十周年紀念版

阿米巴經營——暢銷十周年紀念版 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

稻盛和夫,被譽為日本的“經營之聖、人生之師”,日本企業傢兼哲學傢第一人。

1932年齣生於日本鹿兒島市,畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空(JAL)株式會社的會長,當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書,《阿米巴經營》是他最重要的代錶作。

出版者:中國大百科全書齣版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
頁數:217
译者:曹岫雲
出版時間:2016-3
價格:35
裝幀:平裝
isbn號碼:9787500097167
叢書系列:
圖書標籤:
  • 稻盛和夫 
  • 企業管理 
  • 管理哲學 
  • 阿米巴經營 
  • 管理 
  • 阿米巴 
  • 日本 
  • 經管 
  •  
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阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法,總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。

具體描述

讀後感

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读本书前,应明确一个前提:日本企业有其独特的经济社会特点--终身雇佣制。终身雇佣制:个人在接受完学校教育开始工作时,一旦进入一个组织,将一直工作到退休为止,而组织不得以非正当理由将其解聘的制度。这个制度的产生,有日本劳动力不足的历史背景,还有传统道德规范的约...  

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京瓷创始人被誉为日本经营之神的稻盛和夫大作,是极少数先做出成绩再归纳整理出书的经管类作者,因此相比大多数坐而论道的学者或培训师,更加让人信服。 虽然阿米巴经营为稻盛和夫创立并成功采用,但说起阿米巴这个名字,还是京瓷的一位员工想到的。阿米巴(虫),一种非常基础...  

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第一章 我会在下文中对该表作详细说明。“销售最大化、费用最小化,这两者的差额附加价值最大化”,这是一条经营的原则,而体现这条原则的具体形式,就是这张核算表。在核算表上设置了相关的销售的项目,下面是所花费的费用项目(不包括劳务费),统计两者之差、这个组织的收支...  

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2010年初,日本航空公司宣布破产,然而,仅仅花了300天,日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化,原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。 一. 什么是阿米巴经营 阿米巴经营是通过一个个小集...  

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【阿米巴经营理论】 1、原则:销售最大化、成本最小化 2、特征: ①公司内买卖 ②全员参与经营 ③权利与责任并存 3、定义:将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位,具有自己明确的意志和目标,他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。 4、方法: ①...  

用戶評價

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謹慎

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有心法,有原則,有招式,對於分配製度還需要進一步探究

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因為目睹瞭為眾人承擔重責的經營者奮力拼搏的背影,員工們纔會為瞭企業而努力履行自己的責任。在阿米巴經營中,事業部長等負有重大責任的領導更必須站在前頭,付齣兩倍於他人的努力。

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看不懂價錢計算部分,但經營哲學深有共鳴,無形之中得到力量。

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看不懂價錢計算部分,但經營哲學深有共鳴,無形之中得到力量。

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