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发表于2024-12-22
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隔靴搔痒的说了些贝尔宾的理论,如果要了解贝尔宾的核心角色理论,还得参加培训啊
评分当然本书作者作为管理领域数据分析的先驱提出了新的论证方法,但也免不了因为实验本身设计和成本等原因使得研究结果本身尚有值得商榷和进一步探究的地方
评分2年前看还不理解,经历过之后再看,就会觉得还是很入门的。
评分隔靴搔痒的说了些贝尔宾的理论,如果要了解贝尔宾的核心角色理论,还得参加培训啊
评分翻阅三章,草草收场, 象牙塔之物,与实践脱离。
R.梅雷迪思•贝尔宾(R.Meredith Belbin)博士,剑桥产业培训研究部前主任,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践,提出了贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织(OECD)、美国劳工部、欧共体(欧盟前身)委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人,他访问过欧美诸国,现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
管理团队与角色认知 “没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。在《管理团队:成败启示录》(原书第3版)中,“团队角色理论之父”R.梅雷迪斯·贝尔宾(R.Meredith Belbin)博士以实...
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