知的资本论

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增田宗昭 Muneaki Masuda,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA,是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”,又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人,引起热议。

译者 王健波,1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI(翻译硕士)专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo

出版者:中信出版社
作者:[日] 增田宗昭
出品人:
页数:224
译者:王健波
出版时间:2017-3
价格:58.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508670843
丛书系列:
图书标签:
  • 日本 
  • 商业 
  • 书店 
  • 增田宗昭 
  • 茑屋书店经营理念 
  • 设计 
  • 管理 
  • 创新 
  •  
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位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年,增田宗昭创立了CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年来,在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营,其中,CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆,一年内进馆人数突破一百万,成为当年日本举国热议的话题,而武雄市人口仅有五万人。

本书中,作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域,尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念,并认为从商业资本到“知”的资本,重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下,具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈,商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来,提高城市竞争力,对当下的城市发展也极具参考价值。

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读后感

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虽然“互联网+”这个概念已经没有如前段时间的那么热热闹闹,但是依旧有许多的传统产业在千方百计的利用互联网进行要素配置和销售集成的改造,也依旧有许多人钻破脑袋的想把自己的服务和商品搬到网络上去,当一回风口上的猪。互联网好像成为了一条成功学演讲者们口中的成功之道...  

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从人均GDP的角度来看,目前中国的整体消费水平大致为日本70-80年代水平。彼时的日本,经历了生存类消费下降,发展类消费上升的过程,这一消费变化趋势目前也同样在中国发生,我们称其为“消费升级”。 单就消费升级这个词来说,目前中国其实与曾经的日本还有一些不同,比如互联...  

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年初一次偶然机会提前读到《知的资本论》,作者是藏在茑屋书店背后的大BOSS增田宗昭。这本小书是我今年到目前为止看过最喜欢的一本书,字数不多,却耐人寻味。 虽然像增田宗昭这类BOSS亲自写的东西,很难符合编辑的要求,在我看来实物书也的确是靠排版硬撑起来的。不过,书的...  

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用户评价

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一般这类书,主要去感受创始人的初心。

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首先吸引我的是封面,因为底色和文字都是白色,除非眼睛贴在上面否则一个字都看不到。翻开看才知道是有关书店经营的经验之谈,用纸很好,但内容很少,排版和翻译比较一般。有点形式大于内容。

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这种书,贩卖的就是“提案力”和阅读的辛福感,还计较什么排版贵啊。 茑屋书店,唯一的缺点是只卖日语——这算什么缺点,日语文盲是我的缺点。 即便如此,也可以泡一天。太喜欢的东西,我都想知其所以然。

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不卖单一产品,而是卖综合体验,这就是本书的核心。当下中国人对生活美学的理解,大部分都源于日本,因此曾田宗昭的想法是值得参考的。其实日本很多品牌都在走类似的路子,包括知名度更高的无印良品。

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信息时代、大数据分析、千人千屏,诸如此类,让信息、商品等变得几乎不需要作出选择就可以获取,我们会不知觉的进入一个被供养的猪圈中,逐渐丧失创造性。 作者对环境浅尝辄止,却反复谈论着一些概念性的深刻词汇。 相比“策划”“设计”“人性尺度”“知的资本”,“自由”更为核心,“做必须做的事情,就是自由”,结合环境看,在我看来就是在信息挟持中拥有自己独特的审美,并一以贯之的坚持,去创造,为更丰富为更幸福。 武雄市市长说了句实在话,“人能从失败中学到的东西少之又少,成功才能使人进步。”

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