知的资本论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。
译者 王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
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- 茑屋书店经营理念
- 设计
- 管理
- 创新
位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也极具参考价值。
具体描述
读后感
从人均GDP的角度来看，目前中国的整体消费水平大致为日本70-80年代水平。彼时的日本，经历了生存类消费下降，发展类消费上升的过程，这一消费变化趋势目前也同样在中国发生，我们称其为“消费升级”。 单就消费升级这个词来说，目前中国其实与曾经的日本还有一些不同，比如互联...
评分想看这本书，缘起于公众号“辉哥奇谭”的推荐。在“微信读书”上找到，简单翻了翻版权信息和目录，意外发现有一篇吴军老师写的序言，那就非读不可了。 没看过实体书，想必应该很薄，全书总共只有4万多字，差不多就是一部中篇小说的篇幅，很好读。一口气读完，边读边做笔记，总...
评分 评分1、企业都将由设计师组成。做不到这一点的企业，将无法在今后的商界取得成功。 2、策划的价值在于“该策划是否能增大顾客价值”，仅此而已。 3、如果能提高顾客价值，那么即便会增加运营的难度，也必须加以克服。 4、“设计”是“提案”的同义词。 5、“顾客价值”和“生活方式...
用户评价
茑屋书店老板所著，想看看其独特的经营理念（其表述为提案力或者说就是设计），但是总体而言更像是赶上了一个时代，开展了积分卡和家电业务，而且店面是巨无霸级别，这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁，刚好与豆瓣相合，也许豆瓣的出路在这里？
评分作者娓娓道来他对商业、书店、设计、管理等的真知灼见，充满智慧。首先，他强调商业目的是为了创造客户价值，一切以客户为中心出发考虑，这是根本性原则。其次，作者特别强调设计和策划的重要性，要体现出客户中心理念，就要为他们创造出超一流的体验（创新导向），这种体验构建在对客户生活形态和心理状态深入认知的基础之上。最后，作者非常强调从“人性尺度”角度出发看待组织构建与管理。管理者要贴近一线员工，一线员工要贴近客户，要在真实场景中发掘出真需求，才能创造出有价值的业态模式。作者从宏观社会形态变化，到微观店面策划布置，都能带给你很多启发，特别对于要从事新零售的企业，这是一个极好的案例。读懂一个组织就要读懂其创始人的价值观。
评分一个人的核心竞争力是智力，这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。
评分基本属于广告
评分信息时代、大数据分析、千人千屏，诸如此类，让信息、商品等变得几乎不需要作出选择就可以获取，我们会不知觉的进入一个被供养的猪圈中，逐渐丧失创造性。 作者对环境浅尝辄止，却反复谈论着一些概念性的深刻词汇。 相比“策划”“设计”“人性尺度”“知的资本”，“自由”更为核心，“做必须做的事情，就是自由”，结合环境看，在我看来就是在信息挟持中拥有自己独特的审美，并一以贯之的坚持，去创造，为更丰富为更幸福。 武雄市市长说了句实在话，“人能从失败中学到的东西少之又少，成功才能使人进步。”
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