知的资本论 在线电子书 图书标签: 日本 商业 书店 增田宗昭 茑屋书店经营理念 设计 管理 创新
发表于2024-11-21
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一个人的核心竞争力是智力,这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。
评分一般般
评分不卖单一产品,而是卖综合体验,这就是本书的核心。当下中国人对生活美学的理解,大部分都源于日本,因此曾田宗昭的想法是值得参考的。其实日本很多品牌都在走类似的路子,包括知名度更高的无印良品。
评分不卖单一产品,而是卖综合体验,这就是本书的核心。当下中国人对生活美学的理解,大部分都源于日本,因此曾田宗昭的想法是值得参考的。其实日本很多品牌都在走类似的路子,包括知名度更高的无印良品。
评分茑屋书店老板所著,想看看其独特的经营理念(其表述为提案力或者说就是设计),但是总体而言更像是赶上了一个时代,开展了积分卡和家电业务,而且店面是巨无霸级别,这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁,刚好与豆瓣相合,也许豆瓣的出路在这里?
增田宗昭 Muneaki Masuda,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA,是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”,又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人,引起热议。
译者 王健波,1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI(翻译硕士)专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年,增田宗昭创立了CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年来,在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营,其中,CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆,一年内进馆人数突破一百万,成为当年日本举国热议的话题,而武雄市人口仅有五万人。
本书中,作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域,尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念,并认为从商业资本到“知”的资本,重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下,具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈,商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来,提高城市竞争力,对当下的城市发展也极具参考价值。
知的资本论丨扩充选择即是自由 CCC书系里,最有价值的一本,增田宗昭反复强调线上体验的复杂性反而会刺激线下体验的需求性。那么文化卖场重点是要实现“顾客价值”,也就是说要做顾客的“买场”,而不是自以为是的“卖场”。他断定未来必然就会是“知的资本时代”,创造更多的...
评分 评分 评分生活搭档进了某书企被上级要求读完这本书,没想到任务之书居然看出了惊喜,于是我被安利来读。增田宗召对于书店的理念让人叹服,能够很好地提早把握行业方向的人总是在行业内做得最优秀的那一波人,一如国内的互联网行业。思维见解比较有见地 既保留了书店的本质 又外延了书店...
评分看这本书的一开始以为会是很无聊,但是开头以采访武雄市和作者为一个开始,让你慢慢就会给带动进去,还会以很多第一人称来做讲述,这样可以让我们更多的明白作者想要表达的东西,特别是进了电梯,发现自己是不认识这个员工,从而想要重新解体公司,从新『创业』打招一个人的原...
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