知的資本論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山 蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山 蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。
譯者 王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo
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- 增田宗昭
- 蔦屋書店經營理念
- 設計
- 管理
- 創新
位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業 的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。
本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。
具體描述
讀後感
虽然“互联网+”这个概念已经没有如前段时间的那么热热闹闹，但是依旧有许多的传统产业在千方百计的利用互联网进行要素配置和销售集成的改造，也依旧有许多人钻破脑袋的想把自己的服务和商品搬到网络上去，当一回风口上的猪。互联网好像成为了一条成功学演讲者们口中的成功之道...
評分想看这本书，缘起于公众号“辉哥奇谭”的推荐。在“微信读书”上找到，简单翻了翻版权信息和目录，意外发现有一篇吴军老师写的序言，那就非读不可了。 没看过实体书，想必应该很薄，全书总共只有4万多字，差不多就是一部中篇小说的篇幅，很好读。一口气读完，边读边做笔记，总...
評分在日常生活里，你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心，就会发现，有好多问题，用已有的知识，似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖，为什么小罐的茶反而可以卖高价？ 有些店，为什么明明感觉很像十元店，却又有一种很高级的感觉呢...
評分 評分想看这本书，缘起于公众号“辉哥奇谭”的推荐。在“微信读书”上找到，简单翻了翻版权信息和目录，意外发现有一篇吴军老师写的序言，那就非读不可了。 没看过实体书，想必应该很薄，全书总共只有4万多字，差不多就是一部中篇小说的篇幅，很好读。一口气读完，边读边做笔记，总...
用戶評價
世間好物不堅牢，彩雲易散琉璃碎 世間焉有常在，昨日飛鳥川的深潭，已成今日淺懶。 蘋果商店裏隻有是3種商品，因為蘋果所提倡的生活方式吸引瞭人們：隻要擁有這三款産品，你就能過上那樣的生活。 打破商品分類 梅田蔦屋改變瞭車站樓的概念
评分首先吸引我的是封麵，因為底色和文字都是白色，除非眼睛貼在上麵否則一個字都看不到。翻開看纔知道是有關書店經營的經驗之談，用紙很好，但內容很少，排版和翻譯比較一般。有點形式大於內容。
评分信息時代、大數據分析、韆人韆屏，諸如此類，讓信息、商品等變得幾乎不需要作齣選擇就可以獲取，我們會不知覺的進入一個被供養的豬圈中，逐漸喪失創造性。 作者對環境淺嘗輒止，卻反復談論著一些概念性的深刻詞匯。 相比“策劃”“設計”“人性尺度”“知的資本”，“自由”更為核心，“做必須做的事情，就是自由”，結閤環境看，在我看來就是在信息挾持中擁有自己獨特的審美，並一以貫之的堅持，去創造，為更豐富為更幸福。 武雄市市長說瞭句實在話，“人能從失敗中學到的東西少之又少，成功纔能使人進步。”
评分蔦屋書店老闆所著，想看看其獨特的經營理念（其錶述為提案力或者說就是設計），但是總體而言更像是趕上瞭一個時代，開展瞭積分卡和傢電業務，而且店麵是巨無霸級彆，這對當前書店藉鑒意義不大。其經營範圍一開始在書影音租賃，剛好與豆瓣相閤，也許豆瓣的齣路在這裏？
评分這種書，販賣的就是“提案力”和閱讀的辛福感，還計較什麼排版貴啊。 蔦屋書店，唯一的缺點是隻賣日語——這算什麼缺點，日語文盲是我的缺點。 即便如此，也可以泡一天。太喜歡的東西，我都想知其所以然。
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