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蘇傑作者

電子工業齣版社

博文視點

譯者

2017-5 出版日期

360 頁數

66.6 價格

平裝

叢書系列

9787121311406 圖書編碼

人人都是産品經理2.0 在線電子書圖書標籤: 産品經理互聯網産品産品思維泛産品經理産品設計運營 IT

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發表於2024-11-05

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人人都是産品經理2.0 在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者書中提到的書籍90%左右都讀過，大多不錯。如果說1.x版本是重點講“術”，那麼這本側重於“道”。簡單講，這是一本可以1、2天就看完的講産品的書籍，但裏麵內容的最大價值是引發對産品工作的體會、思考，並形成自己的産品觀。btw，個人對書中那些漫畫式的結構流程圖實在不感冒呀

評分☆☆☆☆☆

作者真的是把這本書當一個産品來打造的，確實物有所值，獲益良多。非常遺憾當初沒有看到這個産業趨勢，從客戶定位到市場分析和運營，下可收獲口碑上可自我實現，進可c位退可創業。難得的是眼界和全局觀。

評分☆☆☆☆☆

補打卡，3月讀書

評分☆☆☆☆☆

蘇傑老師對行業最大的影響可能是建立瞭産品經理本土化的知識框架

評分☆☆☆☆☆

定位，需求采集，轉化，概念驗證，新功能上綫。産品：解決某個問題的東西。産品分類維度：【用戶關係：單邊，多邊。用戶需求：工具-解決單點問題，內容-價值過濾器，社交-彼此吸引，交易-做生意賣東西，平颱-綜閤】，遊戲-平行世界。用戶類型：2B,2C,2G,2D.産品形態：BS，CS，軟硬結閤，大實體。其他：行業，盈利，關鍵資源【資本，技術，産品體驗，運營，壟斷資源】，行業成熟度：初創，爆發，平颱，衰退。提齣産品概念：核心用戶，剛性需求【真實，剛需，高頻】，典型産經，産品概念，競爭優勢。篩選概念：內因【能力-人財物，意願】，外因：價值。宏觀-天花闆。微觀：身邊人。PESTEL。Y模型，在産品屬性與個人價值之間産生關聯。攀梯術，情境喚起，假設某物或某狀態的缺失，反麵攀梯，重定嚮，UGC，KANO...

人人都是産品經理2.0 在線電子書著者簡介

蘇傑，浙江大學碩士。

2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。

在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。

2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。

截止2017年初，良倉已經是國傢級孵化器、浙江省排名第一的孵化器，纍計服務瞭超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。

作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

人人都是産品經理2.0 在線電子書著者簡介

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人人都是産品經理2.0 在線電子書圖書描述

《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3 歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1 歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。

內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，最重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個最核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

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