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2019.10.18 棄讀！

通篇都是多元化融閤失敗的案例，其中IBM躺槍最多，世界上並沒有中庸之道，必須精準多階梯聚焦，把有限的精力放在自己擅長的事情上

2019.10.18 棄讀！

聚焦與專注

這本怎麼這麼長，不過例子特彆多。

第1章 失去聚焦的美国 1、品牌自恋：挖空心思的利用似乎无所不能的品牌名称。 2、品牌延伸可能出现在6个领域： （1）分销。还能卖别的东西吗？ （2）生产。还能不能生产别的东西？ （3）营销。成功的销售了一种包装消费品，就以为能销售所有的包装消费品。 （4）顾客的生命周...  

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  

前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...