聚焦

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艾•裏斯

定位理論創始人、裏斯夥伴(全球)營銷公司主席。作為第一作者,與傑剋•特勞特閤著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典,貢獻瞭這些著作中的核心思想並撰寫瞭主要內容。20世紀90年代以來,艾•裏斯與女兒勞拉•裏斯先後齣版瞭《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裏的戰爭》等著作,把定位理論帶上新的巔峰。

出版者:機械工業齣版社
作者:[美] 艾·裏斯
出品人:
頁數:332
译者:壽雯
出版時間:2014-1
價格:45.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111446576
叢書系列:定位經典叢書
圖書標籤:
  • 營銷 
  • 商業 
  • 定位 
  • 聚焦 
  • 管理 
  • 市場營銷 
  • 艾·裏斯 
  • 美國 
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本書是定位理論發展曆程中一本極其重要的著作。

在本書中,艾•裏斯以太陽和激光的例子,簡單而令人震撼地提齣聚焦的概念,同時又以大量的數據和實踐案例說明聚焦為何對於企業和品牌而言至關重要。他指齣,隻要存在競爭,就沒有任何企業能夠100%地贏得某個市場,所以必須聚焦。

更為重要的是,結閤“企業如何實現聚焦”這一命題,本書提供瞭係統的操作方法和指引,同時預見性地指齣實施聚焦可能遇到的睏難和阻力。艾•裏斯強調,聚焦必然涉及犧牲——放棄現有市場的一部分、一些版本的産品或者一些分銷渠道,雖然這種戰略違反多數企業管理者的思維邏輯。

本書齣版以來,書中所列舉的大量正反麵例子都得到瞭實踐的驗證,例如美國三大汽車生産商中通用和剋萊斯勒破産,福特則依靠聚焦,推行“一個福特”的戰略,得以幸免。

本書提供瞭在任何商學院也學不到的戰略思想,值得每一個追求卓越的中國企業傢細細品讀。

具體描述

讀後感

評分

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦,说易行难,尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题,最终的结局。不聚焦的动机如此明显,无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域,但作者告...

評分

写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...  

評分

前言里有个问题:管理者究竟是什么人? 答:就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计,80%的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集? 先来举个栗子:百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...  

評分

写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...  

評分

第1章 失去聚焦的美国 1、品牌自恋:挖空心思的利用似乎无所不能的品牌名称。 2、品牌延伸可能出现在6个领域: (1)分销。还能卖别的东西吗? (2)生产。还能不能生产别的东西? (3)营销。成功的销售了一种包装消费品,就以为能销售所有的包装消费品。 (4)顾客的生命周...  

用戶評價

评分

focus

评分

往一個最有優勢的孔,集中齣力。

评分

就是定位的一方麵的解釋,還是定位經典。

评分

不同的市場情境之下,多元化戰略和聚焦戰略各有優勢,最關鍵的是,我們如何判定市場以及企業自身的情況,做齣適時的決策

评分

點撥傳統企業,一些基本思想與互聯網浪潮下的企業生存法則不太契閤。

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