硅谷蓝图

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雅各·范德库伊:硅谷销售加速领域教父,全球领先销售战略加速机构Winning By Design创始人。《哈佛商业评论》撰稿人,专业演讲人,曾作为主要演讲嘉宾参加全球最具影响力的SaaS行业大会。曾担任多家硅谷软件公司的全球销售高级副总裁。担任Saas行业多家企业VC的长期顾问,并与这些机构合作在斯坦福大学举办销售战略系列讲座。

出版者:四川人民出版社
作者:〔美〕雅各·范德库伊
出品人:
页数:0
译者:蔡勇
出版时间:2019-4
价格:69.90元
装帧:平装
isbn号码:9787220112997
丛书系列:
图书标签:
  • 营销 
  • 商业 
  • SaaS营销战略 
  • 管理 
  • 销售方法论 
  • 产品经理 
  • 销售运营 
  • SaaS 
  •  
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●硅谷销售加速领域教父雅各·范德库伊,基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验,揭开新一代销售组织极速增长的秘密。

●13幅蓝图+13个案例分析,手把手帮助企业搭建科学销售体系,是一本推动公司销售业绩规模化增长的实战手册。

●硅谷蓝图创始人、Winning By Design 中国区董事总经理蔡勇倾情翻译。

●美国华平投资集团高级副总裁林志红、华创资本合伙人熊伟铭、东方富海合伙人陈利伟、销售易创始人史彦泽、六度人和创始人张星亮、崔牛会创始人崔强、明道创始人任向辉联袂力荐。

《硅谷蓝图》是硅谷销售加速领域教父雅各·范德库伊,基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验,提炼出来的一套能够成功落地的销售方法论。首先站在战略高度对销售中的每个环节做设计,然后通过教练方式将设计转化成战术迅速落地固化,帮助企业搭建科学的销售体系。

《硅谷蓝图》的内容结构是13幅蓝图+13个案例分析,清晰简明,涵盖了销售设计和细节执行的方方面面,是一套拿来就用的销售管理实战手册,帮助SaaS企业和B2B企业应对当下面对的各种挑战,实现稳健、快速、规模化增长。

如今,SaaS商业模式正在改变B2B销售,新一代销售管理正在改变传统销售管理。如何改变?如何落地?一旦初创公司完成从0到1地积累,如何走好从1到100的高速规模化发展阶段?本书给出了具体的模式和执行路径。

具体描述

读后感

评分

1.印象最深刻的两个点: (1)给客户分层,区分小客户、中大客户,安排不同的销售组织、用不同的销售策略更近单子; (2)合理布局销售人力资源,MDR-SDR-AE-FAE-CSM-AM,计算出每一个漏斗部分的转化率和线索/商机数量,保证漏斗上下游之间可以平稳交接。 2.全书最有意思的一个...

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1.印象最深刻的两个点: (1)给客户分层,区分小客户、中大客户,安排不同的销售组织、用不同的销售策略更近单子; (2)合理布局销售人力资源,MDR-SDR-AE-FAE-CSM-AM,计算出每一个漏斗部分的转化率和线索/商机数量,保证漏斗上下游之间可以平稳交接。 2.全书最有意思的一个...

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1.印象最深刻的两个点: (1)给客户分层,区分小客户、中大客户,安排不同的销售组织、用不同的销售策略更近单子; (2)合理布局销售人力资源,MDR-SDR-AE-FAE-CSM-AM,计算出每一个漏斗部分的转化率和线索/商机数量,保证漏斗上下游之间可以平稳交接。 2.全书最有意思的一个...

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1.印象最深刻的两个点: (1)给客户分层,区分小客户、中大客户,安排不同的销售组织、用不同的销售策略更近单子; (2)合理布局销售人力资源,MDR-SDR-AE-FAE-CSM-AM,计算出每一个漏斗部分的转化率和线索/商机数量,保证漏斗上下游之间可以平稳交接。 2.全书最有意思的一个...

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1.印象最深刻的两个点: (1)给客户分层,区分小客户、中大客户,安排不同的销售组织、用不同的销售策略更近单子; (2)合理布局销售人力资源,MDR-SDR-AE-FAE-CSM-AM,计算出每一个漏斗部分的转化率和线索/商机数量,保证漏斗上下游之间可以平稳交接。 2.全书最有意思的一个...

用户评价

评分

非常好的一本书,有理论(虽然不是那么全面),有实践案例。可以看到到CSM、MDR、SDR等职位分工即使在国内的SAAS企业和线上获客的企业中已经得到了广泛的运用。从销售本身的规律来说就是一个从销售线索开始的漏斗。SAAS本身就是一种数字化工具,当销售过程中的各种事件和动作越来越在线化数字化,提供了数字化销售的新方法、新流程、新组织。通过这些,我们可以对销售过程做极为精细的规划与调整。这本书就是告诉我们一些具体的做法。

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对于一个产品经理来说,通过这本书快速了解销售团队搭建、开展工作的框架和思路够用了,也顺便反向思考了一下,产品如何支持销售团队,跳出来看很能理解销售为什么会觉得产品就是搞IT支持的,也get到为什么线上那么重要,不流程无结果无规模。

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翻译确实是个问题,内容浅尝则止,读上去泛淡无味。

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对于一个产品经理来说,通过这本书快速了解销售团队搭建、开展工作的框架和思路够用了,也顺便反向思考了一下,产品如何支持销售团队,跳出来看很能理解销售为什么会觉得产品就是搞IT支持的,也get到为什么线上那么重要,不流程无结果无规模。

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对于一个产品经理来说,通过这本书快速了解销售团队搭建、开展工作的框架和思路够用了,也顺便反向思考了一下,产品如何支持销售团队,跳出来看很能理解销售为什么会觉得产品就是搞IT支持的,也get到为什么线上那么重要,不流程无结果无规模。

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