《营销策划漫画读本》讲述尽管市场营销理论与实践已历经半个世纪的发展,营销策划仍然是一个尚没有最后定论的重大挑战。随着企业运营的环境变得越来越以邻为壑,变幻莫测,这一挑战也变得日益严峻。有一种观点认为,这种不稳定的实际情况让策划变得毫无意义——这个世界前进的步伐的确是太快了,别说预测未来五年,就是三年,甚至两年都是很困难的事。但与这一观点相悖的是,越来越多的证据证明效率与效果(用策划的术语来讲就是战术与战略)之间的差异日益明显:其重要性不仅没有丝毫降低,反而日渐提高。今天,成功的首席执行官们都认识到了明确公司发展方向的绝对必要性,指明前进方向的策划将使公司不断发展壮大。那些没有进行战略策划的公司很好辨认,它们的重组方式单一,而且很容易被更有魄力的公司兼并。当然,这些“更有魄力的公司”都进行过战略策划。这种营销策划并不简单,简直是日益复杂。我们真诚地希望这本书的独特视角能帮助读者理解并且鼓励他们更深入地研究这一问题。
马尔科姆•麦克唐纳(Malcolm McDonald)教授,是营销学领域首屈一指的权威,在全球享有盛誉。他是克兰菲尔德大学的名誉教授,英国雷丁大学亨瑞商学院、华威大学、阿斯顿大学和布拉德福德商学院的访问学者。他还是全球知名独立品牌价值评估公司Brand Finance plc的主席,并拥有5家公司,同时他还与一些世界一流的跨国公司的经营管理委员会一起合作,如IBM、美国施乐公司、英国石油公司等。他撰写了40多部作品,其中包括最畅销的《营销策划》,被翻译成多种语言文字在全球出版。他的著作在市场营销学领域具有重要的地位。
彼得•莫里斯(Peter Morris):全球著名的插画家、设计师。
总觉得这些财经类书籍这么难懂,都是翻译的问题。 翻译的高手都去攻文学了,弱鸡才去寻找商业这个蓝海。 历来从商者很少像今日这般受人瞩目,可惜改革开放后引入经济学、管理学理论时译者可能缺少对商业古籍的研读,大量创造新概念、新词汇、洋中文,所以即便是漫画,读起来依...
评分是冲着介绍里提到的--图解--这一形式买的书。书的内容把营销的基本常识都做了形象的图解。一步步地把营销策划所要涉及的内容都给介绍了出来。最值得一提的是,作者在更新的时候,与时俱进,把互联网时代的营销内容也加了进去,虽然不多,也不深入,但可见作者之用...
评分作者采用插画的讲述形式,生动有趣的描述了市场策划的过程及设计的一些知识点和概念。 使初学者能较快的明白市场营销策划的关键过程知识点,比单纯看文字的教科书式的书籍更加能够喜欢阅读。 但全书的整体的逻辑架构不是很清晰和有条理,对于初学者来说,营销策划的框架...
评分是冲着介绍里提到的--图解--这一形式买的书。书的内容把营销的基本常识都做了形象的图解。一步步地把营销策划所要涉及的内容都给介绍了出来。最值得一提的是,作者在更新的时候,与时俱进,把互联网时代的营销内容也加了进去,虽然不多,也不深入,但可见作者之用...
评分总觉得这些财经类书籍这么难懂,都是翻译的问题。 翻译的高手都去攻文学了,弱鸡才去寻找商业这个蓝海。 历来从商者很少像今日这般受人瞩目,可惜改革开放后引入经济学、管理学理论时译者可能缺少对商业古籍的研读,大量创造新概念、新词汇、洋中文,所以即便是漫画,读起来依...
我一直认为,学习新知识最有效的方式之一就是将其趣味化、形象化。《营销策划漫画读本》这个书名,完美地契合了我的这一学习理念。我对于那些纯粹的理论书籍,往往会感到枯燥乏味,难以深入。而漫画的形式,则能以一种轻松愉悦的方式,将复杂的概念变得容易理解和记忆。我非常好奇这本书会如何运用漫画这种艺术形式来讲解营销策划的原理。也许书中会有一个充满智慧的导师角色,通过一系列生动的故事和对话,引导读者去思考市场中的种种现象,去分析消费者的心理,去理解产品生命周期的不同阶段。我期望书中能够包含一些非常实用的营销工具和方法,比如SWOT分析、STP理论、4Ps营销组合等等,但这些都将通过漫画人物的实践过程来展现,而不是冰冷的概念罗列。我希望通过阅读这本书,能够让我对营销策划有一个全新的认识,不再觉得它是一个高高在上、难以企及的领域,而是能够激发我主动去思考、去探索、去实践的兴趣。这本书如果能够帮助我建立起一套初步的营销策划思维框架,并且让我对营销的各个环节都有所了解,那它就绝对是一本值得推荐的书籍。
评分一直对营销策划这个领域充满好奇,但市面上的书籍要么太理论化,要么过于枯燥,总让人望而却步。当我偶然看到《营销策划漫画读本》的介绍时,瞬间就被吸引了。我想象着一本能够将复杂的营销概念,通过生动有趣的漫画形式呈现出来的书,这简直是为我这样的“小白”量身定制的。我期待它能用一种轻松易懂的方式,带我一步步揭开营销策划的神秘面纱。不知道这本书里会不会有那些令人印象深刻的卡通人物,他们的对话和故事是否能巧妙地融入营销的各个环节,比如市场调研、目标受众分析、产品定位、推广策略等等。我尤其希望能看到一些实际案例的解析,通过漫画的形式,将那些成功的营销案例变得活灵活现,让我们能够直观地感受到营销的力量。如果书中还能包含一些互动性的内容,比如一些小练习或者思考题,那就更好了,这样可以帮助我巩固所学,将理论知识转化为实际应用的能力。总而言之,我希望这本书能成为我营销入门的敲门砖,让我对这个领域产生浓厚的兴趣,并且能够真正掌握一些基础的营销策划方法,为我未来的学习和工作打下坚实的基础。
评分我对市场营销一直有着浓厚的兴趣,但总觉得市面上关于营销策划的书籍要么太过理论化,要么内容晦涩难懂,让人难以消化。当看到《营销策划漫画读本》这个书名时,我眼前一亮,觉得这或许是一本能够真正触及我内心需求的书。我非常期待它能用一种全新的方式,将营销策划这个看似复杂的主题变得生动有趣。我设想着,书中或许会通过一系列引人入胜的漫画故事,来讲述不同的营销案例,比如一个新产品如何通过巧妙的营销策略打入市场,或者一个面临困境的品牌如何通过一次成功的营销活动重获新生。我希望这本书能够深入浅出地讲解营销策划的各个关键环节,比如市场调研、目标受众分析、产品定位、营销策略制定、广告创意、公关活动等等,并且将这些理论知识与实际操作紧密结合。更重要的是,我希望这本书能够启发我用更具创意和视角去思考营销问题,培养我的营销直觉和洞察力。如果这本书能够让我轻松掌握营销策划的基本原理和方法,并且激发我对营销事业的热情,那么它无疑是一本值得我反复阅读和学习的宝贵读物。
评分作为一名初入职场的年轻人,我深知在这个竞争激烈的时代,拥有一项能够帮助企业脱颖而出的能力是多么重要。而“营销策划”无疑是其中的关键。然而,在接触到《营销策划漫画读本》之前,我对营销策划的理解仅限于一些零散的概念,缺乏系统性的认知。我一直希望能有一本能够将这些概念融会贯通,并且能够以一种我更容易接受的方式呈现出来的读物。这本书的书名就非常有吸引力,“漫画读本”,这让我联想到了一系列形象生动的画面,通过故事和人物的互动,来讲解营销的策略和技巧。我设想着,这本书也许会描绘一群创业者,他们如何从零开始,一步步进行市场分析,找出自己的核心竞争力,然后如何制定出引人注目的营销计划,最终取得成功。我期待书中能够出现那些经典的营销案例,但不是用枯燥的数据和术语来解释,而是通过漫画的形式,让读者仿佛身临其境,感受到营销活动的魅力和力量。我也希望这本书能够帮助我理解如何进行目标客户画像,如何设计吸引人的广告语,以及如何在不同的渠道进行有效的推广。这本书如果能够做到这些,那它就不仅仅是一本“读本”,而更像是一位循循善诱的导师,为我指明营销的道路。
评分作为一名对商业世界充满热情但缺乏实践经验的人,《营销策划漫画读本》这个书名就像一颗闪亮的星星,指引着我前进的方向。我一直觉得,理论知识固然重要,但如果没有直观生动的呈现方式,很容易让人产生畏难情绪。我非常期待这本书能够打破传统营销书籍的沉闷,用漫画这种通俗易懂的媒介,将营销策划的奥秘一一揭示。我脑海中勾勒出的画面是,一群充满活力的角色,在他们的创业旅程中,遇到了各种各样的营销难题,然后他们通过学习和实践,运用书中介绍的营销策略,最终化险为夷,取得成功。我希望能从书中看到如何进行市场细分,如何找到目标客户的痛点,如何制定差异化的品牌定位,以及如何设计引人注目的营销活动。而且,我希望这些内容不是枯燥的理论说教,而是通过角色的经历和对话,自然而然地融入其中,让读者在轻松愉悦的氛围中学习。这本书如果能让我理解营销策划的逻辑和流程,并且激发出我想要去尝试和应用的欲望,那么它就是一本真正有价值的书。
评分本书2004年出版的,却已经提及了电商,从这点上看,并没有过时。整个书的核心观点:营销策划的五个基本步骤(目标-审计-swot-假设-营销目标与战略),这是1-3章内容;4-10章的内容差不多就是科特勒的4P(产品/价格/渠道/促销),这是个经典营销理论,一般逃不过的;最后2章内容,11章说的是营销的调研与预测,以及围绕目标一体化的组织架构;12章说的是如何形成有活力的营销策划,以及把信息和资料转化为情报,以保证决策的有效性。问题点:作者提出做一个完整的营销策划小企业10个月,大企业3年。这个貌似有点不现实。
评分终于明白了战略和战术的差别。
评分说实话,虽然打着漫画的幌子,但实际上还是比较难懂的。我觉得适合自己开公司或者职场人士看看。
评分说实话,虽然打着漫画的幌子,但实际上还是比较难懂的。我觉得适合自己开公司或者职场人士看看。
评分本书2004年出版的,却已经提及了电商,从这点上看,并没有过时。整个书的核心观点:营销策划的五个基本步骤(目标-审计-swot-假设-营销目标与战略),这是1-3章内容;4-10章的内容差不多就是科特勒的4P(产品/价格/渠道/促销),这是个经典营销理论,一般逃不过的;最后2章内容,11章说的是营销的调研与预测,以及围绕目标一体化的组织架构;12章说的是如何形成有活力的营销策划,以及把信息和资料转化为情报,以保证决策的有效性。问题点:作者提出做一个完整的营销策划小企业10个月,大企业3年。这个貌似有点不现实。
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