具体描述
过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
作者简介
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
目录信息
中文版序
作者简介
专文推介一 柳传志
专文推介二 宋振宁
专文推介三 徐中
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 3
强调执行的时代已经来临 9
为什么会出现执行不力 19
第2章 执行成功与失败的案例 23
CEO乔的烦恼 24
施乐公司的执行不力 26
朗讯的执行失控 28
EDS的执行成功 31
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为 41
全面深入了解企业和员工 41
实事求是 49
设定明确的目标并排出优先顺序 51
持续跟进，直至达成目标 53
赏罚分明，重奖业绩优秀人员 54
通过教练辅导提高下属能力 55
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格 59
第4章 基石二：建立文化变革的框架 65
行动导向的文化 68
奖励与业绩挂钩 70
执行的软件部分：良好的互动沟通机制 75
积极、坦诚和开放的对话 79
领导者以身作则，率先垂范 82
第5章 基石三：领导者的关键任务—知人善任 87
企业不能知人善任的原因 90
企业究竟需要什么样的人才 95
如何做到知人善任 103
人员评估应基于事实而非臆想 105
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 113
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 118
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 120
霍尼韦尔的人才评估 126
基石三：对表现不佳的人做出处理决定 131
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 134
坦诚的对话至关重要 138
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来 145
战略实施方式的重要性 146
完整战略规划的结构 148
制定战略计划 150
制定战略计划中的注意事项 152
第8章 如何进行战略评估 169
提出合理的问题 171
持续跟进，直至达成目标 180
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 185
如何三天内制定一份预算报告 189
各项业务同步协调至关重要 191
合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 193
制定运营实施计划 200
权衡取舍的艺术 203
运营实施流程产生的主要成果 205
评估会议后的持续跟进和随机应变 207
让业绩目标落到实处 212
结语：致新领导的信 217
· · · · · · (收起)
读后感
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。
评分对我来说，最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰，对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择：对不愿意赴的邀约，寻找理由拒绝，对不愿意做也不该我做的事，寻找理由不做。 原...
评分随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？ ...
评分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...
评分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...
用户评价
这本《执行》，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一次“认知升级”。我一直坚信，想法的实现，最终落脚于行动。而这本书，正是将“行动”这件事，从最初的想法萌芽，到最终结果呈现，做了一个极其详尽的分解。它打破了我以往那种“想到就做到”的模糊认识，让我看到了执行过程中那些被忽略的细节和关键点。书中的案例丰富多样，覆盖了个人成长、团队协作、企业管理等多个层面，让我得以从不同角度理解“执行”的复杂性和重要性。我特别喜欢书中关于“责任感”的讨论，它不是那种空洞的口号，而是落实在每一个细节中的承诺和担当。我尝试着将书中的一些小技巧运用到日常生活中，比如每天睡前列出第二天最重要的三件事，并且坚持完成，这种微小的改变，却带来了持续的动力和成就感。这本书，让我不再是那个只会“想”的人，而是开始真正成为一个“做”的人，并且做得更好。
评分我一直认为，成就的实现，本质上是执行力的体现。而《执行》这本书，则将这种理念进行了深入且系统的阐述。它并非仅仅停留在概念层面，而是通过大量鲜活的案例，生动地揭示了“执行”在各个领域的重要性。我尤其欣赏作者在叙述过程中所展现出的逻辑性和条理性，使得复杂的问题变得清晰易懂。书中关于“流程再造”和“效率优化”的论述，对我来说极具启发性。我曾一度陷入工作瓶颈，感到效率低下，但在学习了书中的方法论后，我开始重新审视自己的工作流程，并尝试进行一些调整，结果确实收到了不错的效果。更难得的是，这本书并非只是告诉你“做什么”，而是深入探讨了“为什么”以及“如何去做”，这种深度的挖掘，让读者能够从根本上理解“执行力”的意义，从而内化为自身的能力。它所传递的积极能量和务实精神，无疑是对任何追求卓越的人的宝贵财富。
评分哇，这本《执行》真的是一本让我拍案叫绝的书！我以前一直觉得，做什么事情，想法最重要，有了好点子，剩下的就是顺水推舟。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种告诉你“你应该这样做”的空洞理论，而是把“如何做”这个过程拆解得淋漓尽致。书里用了大量的真实案例，有些是大家熟知的商业传奇，有些则是我闻所未闻的“小人物”的奋斗故事。但共同点是，他们的成功都离不开那种不折不扣的“执行力”。我特别喜欢其中关于“微小进步”的部分，它让我明白，很多时候，我们不是没有能力，而是缺乏持续行动的动力和方法。书里提供了一些非常实用的工具和框架，比如目标分解、优先级排序、进度追踪等等，我尝试着在自己的工作和生活中应用，效果简直是立竿见影。之前觉得遥不可及的目标，现在看来似乎也没有那么困难了。而且，这本书的语言风格也很棒，不像一些学术著作那样枯燥乏味，读起来就像和一位经验丰富的朋友在聊天，既能学到知识，又能获得启发。
评分《执行》这本书，怎么说呢，它就像一本武林秘籍，但练的不是花哨的招式，而是最扎实的内功。我以前总觉得，只要我够聪明，够努力，就能解决问题，但很多时候，事实证明我想得太简单了。这本书让我明白了，真正的“厉害”，不在于你有多么天马行空的创意，而在于你有多么坚韧不拔的执行力。它不是那种让你看了之后觉得“哇，我明白了”然后就放下的书，而是那种看完之后，你就会开始反思自己的日常行为，并且忍不住想要做出改变的书。书里讲的很多道理，听起来都很简单，但真正做到却很难。比如，书中反复强调的“对结果负责”，这一点看似老生常谈，但要真正做到，需要克服很多惰性，甚至是心理上的障碍。我印象特别深刻的是其中一个关于“延迟满足”的章节，它让我意识到，很多时候，我们为了眼前的舒适，牺牲了长远的利益。这本书，就像一面镜子，照出了我身上的许多不足，但也给了我继续前进的方向。
评分这是一本让人读了之后，立刻想要行动起来的书。我向来不是一个特别有耐心的人，总是容易被新鲜事物吸引，然后虎头蛇尾。但《执行》这本书，却像一股清流，让我沉静下来，认真思考“如何才能把事情做成”。它不是在灌输某种价值观，而是通过一种非常务实的态度，让你看到“执行”这件事的魅力所在。书中的一些观点，比如“目标越具体，执行越有效”、“阻力往往来自于内部，而非外部”等等，都让我醍醐灌顶。我曾经反复思考过自己项目推进缓慢的原因，总觉得是外部因素太多，但读了这本书我才意识到，很多时候，我们对目标的理解不够清晰，对计划的执行不够坚定，才是真正的绊脚石。书里还强调了“复盘”的重要性，这一点对我来说尤其宝贵。很多时候，我们只顾埋头苦干，却忽略了从错误中学习。这本书提供了一种系统性的复盘方法，让每一次的尝试都成为下一次成功的基石。
评分执行是一切成功的根本，否则有再好的理论、战略规划都是无稽之谈。在目标和结果中间的‘桥梁’，执行就是每个组织不可忽略的部分。 书里举的例子在移动互联网的时代，稍微有些过时，但是他们’执行‘事的方式方法，有着不可替代的参考性，及借鉴价值
评分指导和跟进
评分组织的执行力，是让CEO们弯弓射大雕时的弓箭
评分特别没有执行力（陆续读了将近一个月）的把一本讲执行的书读完了
评分执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
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