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《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的，总之，执行是从领导者自...  

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。  

第一部分 为什么需要执行 执行是目标与结果之间的桥梁。 人们通常从战术的角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正...  

哇，这本《执行》真的是一本让我拍案叫绝的书！我以前一直觉得，做什么事情，想法最重要，有了好点子，剩下的就是顺水推舟。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种告诉你“你应该这样做”的空洞理论，而是把“如何做”这个过程拆解得淋漓尽致。书里用了大量的真实案例，有些是大家熟知的商业传奇，有些则是我闻所未闻的“小人物”的奋斗故事。但共同点是，他们的成功都离不开那种不折不扣的“执行力”。我特别喜欢其中关于“微小进步”的部分，它让我明白，很多时候，我们不是没有能力，而是缺乏持续行动的动力和方法。书里提供了一些非常实用的工具和框架，比如目标分解、优先级排序、进度追踪等等，我尝试着在自己的工作和生活中应用，效果简直是立竿见影。之前觉得遥不可及的目标，现在看来似乎也没有那么困难了。而且，这本书的语言风格也很棒，不像一些学术著作那样枯燥乏味，读起来就像和一位经验丰富的朋友在聊天，既能学到知识，又能获得启发。

我一直认为，成就的实现，本质上是执行力的体现。而《执行》这本书，则将这种理念进行了深入且系统的阐述。它并非仅仅停留在概念层面，而是通过大量鲜活的案例，生动地揭示了“执行”在各个领域的重要性。我尤其欣赏作者在叙述过程中所展现出的逻辑性和条理性，使得复杂的问题变得清晰易懂。书中关于“流程再造”和“效率优化”的论述，对我来说极具启发性。我曾一度陷入工作瓶颈，感到效率低下，但在学习了书中的方法论后，我开始重新审视自己的工作流程，并尝试进行一些调整，结果确实收到了不错的效果。更难得的是，这本书并非只是告诉你“做什么”，而是深入探讨了“为什么”以及“如何去做”，这种深度的挖掘，让读者能够从根本上理解“执行力”的意义，从而内化为自身的能力。它所传递的积极能量和务实精神，无疑是对任何追求卓越的人的宝贵财富。

这本《执行》，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一次“认知升级”。我一直坚信，想法的实现，最终落脚于行动。而这本书，正是将“行动”这件事，从最初的想法萌芽，到最终结果呈现，做了一个极其详尽的分解。它打破了我以往那种“想到就做到”的模糊认识，让我看到了执行过程中那些被忽略的细节和关键点。书中的案例丰富多样，覆盖了个人成长、团队协作、企业管理等多个层面，让我得以从不同角度理解“执行”的复杂性和重要性。我特别喜欢书中关于“责任感”的讨论，它不是那种空洞的口号，而是落实在每一个细节中的承诺和担当。我尝试着将书中的一些小技巧运用到日常生活中，比如每天睡前列出第二天最重要的三件事，并且坚持完成，这种微小的改变，却带来了持续的动力和成就感。这本书，让我不再是那个只会“想”的人，而是开始真正成为一个“做”的人，并且做得更好。

这是一本让人读了之后，立刻想要行动起来的书。我向来不是一个特别有耐心的人，总是容易被新鲜事物吸引，然后虎头蛇尾。但《执行》这本书，却像一股清流，让我沉静下来，认真思考“如何才能把事情做成”。它不是在灌输某种价值观，而是通过一种非常务实的态度，让你看到“执行”这件事的魅力所在。书中的一些观点，比如“目标越具体，执行越有效”、“阻力往往来自于内部，而非外部”等等，都让我醍醐灌顶。我曾经反复思考过自己项目推进缓慢的原因，总觉得是外部因素太多，但读了这本书我才意识到，很多时候，我们对目标的理解不够清晰，对计划的执行不够坚定，才是真正的绊脚石。书里还强调了“复盘”的重要性，这一点对我来说尤其宝贵。很多时候，我们只顾埋头苦干，却忽略了从错误中学习。这本书提供了一种系统性的复盘方法，让每一次的尝试都成为下一次成功的基石。

《执行》这本书，怎么说呢，它就像一本武林秘籍，但练的不是花哨的招式，而是最扎实的内功。我以前总觉得，只要我够聪明，够努力，就能解决问题，但很多时候，事实证明我想得太简单了。这本书让我明白了，真正的“厉害”，不在于你有多么天马行空的创意，而在于你有多么坚韧不拔的执行力。它不是那种让你看了之后觉得“哇，我明白了”然后就放下的书，而是那种看完之后，你就会开始反思自己的日常行为，并且忍不住想要做出改变的书。书里讲的很多道理，听起来都很简单，但真正做到却很难。比如，书中反复强调的“对结果负责”，这一点看似老生常谈，但要真正做到，需要克服很多惰性，甚至是心理上的障碍。我印象特别深刻的是其中一个关于“延迟满足”的章节，它让我意识到，很多时候，我们为了眼前的舒适，牺牲了长远的利益。这本书，就像一面镜子，照出了我身上的许多不足，但也给了我继续前进的方向。

这本我读不下去，书还是新的，谁想要，我送他。前提是提供邮费哈。

人员选育，战略制定，运营实施三大核心流程

正确的道理其实很简单，但是实际中却很难做到

写的很好的一本书。讲的是如何增加企业中的“执行”元素。

执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。