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執行
☆☆☆☆☆
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（美）拉裏·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查蘭（Ram Charan）查爾斯·伯剋（Charles Burck） 作者
機械工業齣版社
劉祥亞 等 譯者
2011-6 出版日期
256 頁數
36.00元 價格
精裝
叢書系列
9787111350071 圖書編碼

執行 在線電子書 圖書標籤: 管理  執行  領導力  執行力  管理學  企業管理  商業  營銷   

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發表於2025-04-13

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執行 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

特彆沒有執行力（陸續讀瞭將近一個月）的把一本講執行的書讀完瞭

評分☆☆☆☆☆

貫徹執行力文化，首先從領導者開始

評分☆☆☆☆☆

這本書2年前買的，但過瞭當時的心情就沒看下去，早已經忘記瞭為什麼買這本書，大概是說這本書是MBA學習需要看的書目所以買的。終於在2017年春節後第一周用瞭差不多4天看完（比原計劃晚瞭1天），書應該說寫的還不錯，而且在最後還附送瞭思維導圖，所以日後復習會容易上手。書中強調瞭“人纔選育、戰略和運營的有機結閤”，主要針對固有的領導者重戰略，輕細節及執行展開，第三部分是核心，直白點來講，就是定好方嚮（戰略製定），選好人（人員選育），一步步實現並實時調整（運營實施），粗看收獲不深會再讀！

評分☆☆☆☆☆

人事主管推薦給我們主管 結構清晰 舉瞭作者實際經曆的一些例子

評分☆☆☆☆☆

貫徹執行力文化，首先從領導者開始

執行 在線電子書 著者簡介

拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。

執行 在線電子書 著者簡介

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執行 在線電子書 圖書描述

過去十年，“執行”可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。

“執行”為何如此重要？什麼是“執行”？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。

眾所周知，企業的“執行”體係建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：

“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋梁”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。

執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。

執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

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執行 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。 战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。 在用人方面，领导者不应放弃自己配置人员的权力：选什么样的人...  

評分☆☆☆☆☆

马云曾说 “一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多，但只有阿里获得成功，阿里有今天的成就，跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力，估计是企业管理者会最有共鸣的话题， 很多管理者都...  

評分☆☆☆☆☆

马云曾说 “一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多，但只有阿里获得成功，阿里有今天的成就，跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力，估计是企业管理者会最有共鸣的话题， 很多管理者都...  

評分☆☆☆☆☆

《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

評分☆☆☆☆☆

《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

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