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老毛有言“伤其十指，不如断其一指”，努尔哈赤有语“任尔几路来，我只一路去”，用兵之要莫过于此。但集兵于何处呢？战神隆美尔料定盟军必攻诺曼底，庸才同僚们却无这般眼力，只能平均用力，处处设防。乔布斯天才英纵，顾客所欲了然于胸，于是毕力单品，以单品横扫千军；库克庸才，茫然无措，只得遍地撒种，四面出击，终赢得仓皇北顾。巴菲特艺高人胆大，重仓以求巨功；寻常庸人，指数投资为上。是以归根结底，拼得还是内力。

这本怎么这么长，不过例子特别多。

重要的事情需要说30遍

就是定位的一方面的解释，还是定位经典。

如果消费者相信你会成功，会帮助你成功，苹果的全面屏就这样吧。聚焦要放弃一部分的消费者，甚至把他们放在对立面。

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...

前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...  

第1章 失去聚焦的美国 1、品牌自恋：挖空心思的利用似乎无所不能的品牌名称。 2、品牌延伸可能出现在6个领域： （1）分销。还能卖别的东西吗？ （2）生产。还能不能生产别的东西？ （3）营销。成功的销售了一种包装消费品，就以为能销售所有的包装消费品。 （4）顾客的生命周...  

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