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focus

通篇都是多元化融合失败的案例，其中IBM躺枪最多，世界上并没有中庸之道，必须精准多阶梯聚焦，把有限的精力放在自己擅长的事情上

【2015.6.30~7.2】写了书评（笔记）。在读过几本定位理论书后，这本书里的例子大多可不看，直接看经验总结即可。定位丛书的优势是，各书之间有内容的重叠，这有利于反复强化读者对定位理论的记忆、理解，而各书又各有新鲜的观点，让你不能不看券每一本书，但缺点也相辅相成，会看得人很困倦，对于习惯精读和做笔记的同学来说，重复阅读相同的理论，是在浪费时间。

很多美国企业多元化和聚焦的案例，但书写的实在太过冗长。

2019.10.18 弃读！

前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...  

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...