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艾•里斯

定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席。作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 艾·里斯

出品人:

页数:332

译者:寿雯

出版时间:2014-1

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787111446576

丛书系列:定位经典丛书

图书标签:

营销
商业
定位
聚焦
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市场营销
艾·里斯
美国

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本书是定位理论发展历程中一本极其重要的著作。

在本书中，艾•里斯以太阳和激光的例子，简单而令人震撼地提出聚焦的概念，同时又以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要。他指出，只要存在竞争，就没有任何企业能够100%地赢得某个市场，所以必须聚焦。

更为重要的是，结合“企业如何实现聚焦”这一命题，本书提供了系统的操作方法和指引，同时预见性地指出实施聚焦可能遇到的困难和阻力。艾•里斯强调，聚焦必然涉及牺牲——放弃现有市场的一部分、一些版本的产品或者一些分销渠道，虽然这种战略违反多数企业管理者的思维逻辑。

本书出版以来，书中所列举的大量正反面例子都得到了实践的验证，例如美国三大汽车生产商中通用和克莱斯勒破产，福特则依靠聚焦，推行“一个福特”的战略，得以幸免。

本书提供了在任何商学院也学不到的战略思想，值得每一个追求卓越的中国企业家细细品读。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...

评分☆☆☆☆☆

前言里有个问题：管理者究竟是什么人？答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。为什么要聚集？先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

286”如果你想做出短期业绩，推出新的产品和服务是最好的办法。换句话说，就是让公司失去聚焦，牺牲长期利益并全速前进。”你明明知道品牌延伸会损害公司的长期利益，为什么还要这么做呢？”，他回答说：“如果我拿不出今年的业绩，就不会在这里考虑长期利益了。”《聚焦:决定你企业的未来》。。不会在这里，，原来都是一样的

评分☆☆☆☆☆

“一件事情，只有一件事情。你要一直做下去，其他都无所谓”

评分☆☆☆☆☆

点拨传统企业，一些基本思想与互联网浪潮下的企业生存法则不太契合。

评分☆☆☆☆☆

focus

评分☆☆☆☆☆

无限卡看完的，举了太多例子，实操比较少，聚焦之难在于判断和坚持，起名是个艺术也是技术，但是还是无法解决未来的问题，无论如何聚焦产品鸿沟还是难以跨越，只能在那些不会消失那些行当存在。