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286”如果你想做出短期业绩，推出新的产品和服务是最好的办法。换句话说，就是让公司失去聚焦，牺牲长期利益并全速前进。”你明明知道品牌延伸会损害公司的长期利益，为什么还要这么做呢？”，他回答说：“如果我拿不出今年的业绩，就不会在这里考虑长期利益了。”《聚焦:决定你企业的未来》。。不会在这里，，原来都是一样的

重要的事情需要说30遍

“一件事情，只有一件事情。你要一直做下去，其他都无所谓”

如果消费者相信你会成功，会帮助你成功，苹果的全面屏就这样吧。聚焦要放弃一部分的消费者，甚至把他们放在对立面。

不同的市场情境之下，多元化战略和聚焦战略各有优势，最关键的是，我们如何判定市场以及企业自身的情况，做出适时的决策

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  

写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...  

前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...  

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...