具体描述
企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。无论是获取客户，还是商业拓展，都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时，要向员工讲述工作和人生的意义。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
叶 瑜
毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书
目录信息
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
长期计划的可行性 ┆001
长期计划的陷阱 ┆004
擒贼搓绳式经营 ┆007
像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009
慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012
比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014
经营问答二
企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015
回归到思考问题的原点 ┆023
一切都从“首先得想”开始 ┆025
采购方法无限多 ┆028
赚钱在采购 ┆032
经营问答三
应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036
定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040
以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042
“价值”是指客户认同的东西 ┆044
经营问答四
如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045
把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049
把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055
经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057
彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060
在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061
再结晶宝石和第二电电 ┆063
经营问答五
如何扩大市场份额 ┆068
彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079
以“坚忍”破除畏难意识 ┆081
客户的需求，您就应该去做 ┆084
对员工满怀感谢和关爱 ┆085
进行“顾问式销售” ┆087
追求扩大目前业务的市场份额 ┆089
经营问答六
排行第二的厂商的销售策略 ┆090
销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093
经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094
经营问答七
导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098
把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104
向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107
经营问答八
如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110
思考自己公司的优势 ┆121
不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125
经营者要有预见性 ┆126
应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128
经营问答九
客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130
明确客户的支付条件的限度 ┆133
销售负有收款的责任 ┆135
向对方解释为何必须收款 ┆137
“监控”对方的公司 ┆139
察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140
经营问答十
为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143
以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153
彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156
只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158
创办承包型风险企业 ┆161
经营问答十一
进军海外及拓展新事业的方法 ┆164
拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165
是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166
让精通语言的人辅佐 ┆167
使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168
没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171
新事业要靠一技之长决一高下 ┆175
仅带着哲学来到第二电电 ┆177
经营问答十二
接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181
为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191
正确估算双方公司的价值 ┆192
确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193
明确拿到出任二把手的承诺 ┆194
通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194
经营问答十三
合并后的组织运营等问题 ┆196
在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200
问题在于没有达成共识 ┆203
双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204
明确好合并后的形态再合并 ┆207
经营问答十四
为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209
在自己公司内研究如何改良机器 ┆214
只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217
自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219
高收益是一切的基础 ┆222
发掘工厂内隐藏的利润 ┆225
牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226
· · · · · · (收起)
读后感
1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...
评分1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...
评分1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...
评分1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...
评分1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...
用户评价
这本书的语言风格，如同一股清新的山泉，洗涤了商业文学中常见的浮躁与喧嚣。它没有堆砌那些华丽却空洞的术语，而是用一种近乎诗意的笔触，描绘出企业在市场洪流中如何保持定力和方向感。我尤其欣赏作者在处理“危机与机遇”转换时的那种沉稳和耐心。他不是简单地提供“快速致富”的秘籍，而是引导读者去体会每一个决策环节中的重量感和责任感。书中对于长期主义的强调，不是一种口号式的呼吁，而是通过无数细微的案例和反思，构建起一个坚不可摧的信念体系。读完后，感觉自己看待商业新闻的角度都发生了一些微妙的变化，不再只关注短期波动，而是开始追溯那些驱动波动的内在力量。这本读物，更像是一份心灵的导航图，指导我们如何在商业航程中，避免迷失在瞬息万变的浪花之中。
评分从文本的编排来看，这本书的节奏感拿捏得极其到位。它仿佛是一场精心编排的交响乐，时而激昂，时而低回，但始终保持着清晰的主旋律。作者在论述宏观战略布局时，总能巧妙地穿插一些极其微观的、关于日常运营的细节，使得理论与实践之间架起了一座坚实的桥梁。阅读过程中，我常常会产生一种强烈的共鸣感，仿佛作者已经预知了我工作中的某些痛点，并提前给出了深思熟虑的解答。这种共情能力，是很多严肃的商业论著所缺乏的。它不以高高在上的姿态俯视读者，而是以平等的姿态，邀请我们共同探索商业世界中那些永恒的真理和挑战。
评分这本书的深度和广度，展现了作者超凡的整合能力。它不局限于任何单一的行业或管理流派，而是像一位博学的学者，从历史的长河、哲学的思辨中汲取养分，最终提炼出适用于任何时代、任何企业的核心原则。尤其是在谈及企业社会责任与商业利润的平衡时，作者给出的解答是如此的圆融和具有说服力，让人意识到，真正的可持续发展，必然是建立在价值共创的基础之上的。阅读体验是极其充实的，每翻过一页，都感觉自己的认知边界被轻轻推开了一寸。它不是一本读完就束之高阁的书，而是一部需要时常翻阅，并随着自身阅历的增长而产生新感悟的“常备工具书”。
评分这部作品的叙事结构和文字张力，让人仿佛置身于一个高屋建瓴的战略视野之中。作者对商业环境的洞察力，绝非停留在表面的数据分析，而是深入到驱动企业生存与发展的底层逻辑。阅读过程中，我多次停下来，思考那些看似寻常的商业决策背后，隐藏着怎样的哲学思辨。那种将复杂的管理问题抽丝剥茧，最终回归到“人”与“心”的探讨，着实令人印象深刻。它不像一本教条式的教科书，更像是一位经验丰富的前辈，以极其坦诚的姿态，与读者进行一场关于“何为真正成功”的深度对话。尤其是对于如何构建一个有韧性、能持续学习的组织文化这一点上，其论述的细腻和前瞻性，远超我以往阅读的同类书籍。这种深入骨髓的洞察力，使人不得不重新审视自己过去对“经营”二字的理解偏差。
评分对于那些在实际操作层面感到困顿的管理者来说，这本书简直是及时雨。它的实用性并非体现在那些可以立即复制粘贴的“模板”，而是在于它提供了一套行之有效的思维框架。作者对“精益求精”的理解，已经超越了单纯的产品打磨，上升到了一种对完美主义的近乎偏执的追求。这种追求并非孤立的，而是与团队的士气、客户的信任紧密相连。我注意到书中对“失败的意义”有着独到的见解，它将每一次挫折都视为成本高昂但极其宝贵的“学费”，关键在于如何从中学到教训并迅速迭代。这种辩证的、动态的视角，极大地缓解了我在面对不确定性时的焦虑感。它教会我的不是如何避免犯错，而是如何更有效地利用错误来构建未来的优势。
评分现代版王阳明，高手到一定境界还真是百战不殆。
评分现代版王阳明，高手到一定境界还真是百战不殆。
评分简洁易懂，但是不深刻~
评分获得一些经营管理方法的启示，比如他说从来不制定5年、10年的长期计划，而且一直觉得不应该做这些长期计划，打破了一般的认知，因为他经营企业非常成功，所以他说这句话，就提供了新的见解，能引起我对当今的习惯性思维的再检视
评分稻盛和夫老爷子的心态无敌了
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