目錄
緻中國讀者
總序
譯者序
前言
第一部分　競爭
第1章　基礎原理 // 2
心智疲於應付 // 3
心智憎恨混亂 // 5
心智缺乏安全感 // 6
心智不可改變 // 8
心智會喪失焦點 // 9
第2章　競爭時代的到來 // 11
競爭的激增 // 12
競爭正在蔓延 // 15
“選擇業” // 18
必須小心 // 19
第3章　重新定位競爭對手 // 21
謹慎攻擊 // 22
尋找弱點 // 23
攻擊必須引起共鳴 // 25
攻擊的關鍵 // 29
將對手歸位 // 31
第二部分　變化
第4章　麵對變化，進化是關鍵 // 36
進化至關重要 // 38
持續性技術 // 41
如何進化 // 44
進化的成功與失敗 // 49
“內嚮思維”之弊 // 51
第5章　企業愈大，變革愈難 // 52
“大組織”情結 // 53
個人的日程錶 // 57
事情何以如此糟糕 // 59
大企業的失敗 // 61
覺醒的CEO // 62
第6章　何時不該進化 // 64
增長陷阱 // 65
隱伏禍患的期權 // 68
“最新一代”的陷阱 // 69
謹防喪失焦點 // 71
“人人都在做”的陷阱 // 74
第三部分　危機
第7章　改變競爭格局的動力 // 80
長期規劃的終結 // 81
核能源危機 // 83
通用汽車的危機 // 85
關鍵準則 // 87
第8章　價值是關鍵 // 90
沃爾瑪的成功 // 91
PC王國的反擊戰 // 92
嘉信理財之路 // 93
應對價格戰 // 94
大企業式的服務 // 96
“奢華鋪張”過時，“物有所值”流行 // 97
談談促銷 // 102
第四部分　重新定位的藝術
第9章　重新定位需要時間 // 106
頑固的大腦 // 107
改變態度的企圖 // 108
“重新調整”的條件 // 109
重新定位越早越好 // 111
建立“數字化島國” // 112
重新定位與公關 // 114
四條成功法則 // 117
第10章　重新定位需要勇氣 // 119
正確方嚮在哪裏 // 121
規模帶來的問題 // 123
如何認清事實 // 123
如何安排時間 // 125
組織內部變革 // 126
企業代言人 // 128
“就這麼乾” // 130
第11章　重新定位需要CEO全程參與 // 131
曾經的現金牛 // 132
過去的錯誤決策 // 134
“這裏由我負責” // 134
溝通的藝術 // 135
進行培訓 // 135
使用類比 // 136
穩步推進 // 137
組織的進化 // 138
第12章　重新定位是顯而易見的 // 139
走進董事會 // 140
為什麼會這樣 // 141
麵對現實 // 143
販賣“復雜”的谘詢顧問 // 143
尋找“顯而易見” // 146
結語 // 153
作者簡介 // 155
附錄A　定位思想應用 // 157
附錄B　企業傢感言 // 159
· · · · · · (收起)