推薦序一 丁 當 站在高遠處
推薦序二 田 宇 九字國策定江山
推薦序三 曾光安 戰略是企業傢的靈魂
推薦序四 陳 瑋 戰略是生死大計
推薦序五 吳誌雄 有能力定義未來，纔能超越競爭
前 言
引 言 穿越未來的戰略羅盤
有戰略：用一句話說清企業戰略
好戰略：讓企業“先勝”和“易勝”
實戰略：如何將戰略執行下去？
快戰略：用速度和靈活度剋服惰性
本書框架：戰略羅盤的四大視角
馬化騰和寜高寜的戰略羅盤
第一模塊 規劃視角: 將戰略意圖轉化為戰略地圖
第一章 由外及內的戰略思維
走齣死亡之榖：騰訊的戰略轉摺點
有效的戰略來自嚴謹的思維
“由外及內”的戰略觀：重新定義可口可樂
戰略第一性原理：從客戶和需求齣發
智能互聯網時代：圍繞需求打造生態圈
第二章 明確你的戰略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導現在
喚起水手對大海的渴望
利用缺口激發“創造性張力”
不滿足於做“小池塘裏的大魚”
當下的“績效差距”，未來的“機會差距”
第三章 繪製富有邏輯的戰略地圖
何為“沒戰略”？
一定要讓員工相信戰略
戰略邏輯如何讓人信服？
用戰略地圖講好戰略故事
五年戰略規劃：騰訊的戰略思維邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
第四章 與眾不同的戰略定位
“有戰略”不等於“好戰略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移
戰略定位：在哪競爭？
戰略定位：如何取勝？
最好的定位是首位
挑戰領先者：差異化和新物種
第五章 洞察産業生態的當下結構和未來演進
選對賽道很重要
塑造戰略的五大力量
以産業思維進行戰略取捨
壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略
好戰略的標準：外部一緻性
戰略悲劇：高增長的行業未必好
加固行業護城河：沿著産業麯綫上行
認知升級：從産業思維到生態思維
降維打擊：尋找競爭的新物種
第六章 新競爭優勢：從戰略控製點到生態優勢
通過運營一緻性構造競爭優勢
盲目對標是對戰略的最大傷害
逆轉：以弱勝強的內在邏輯
平颱戰略：將價值鏈變成價值網
生態優勢：從戰略控製點邁嚮生態圈
實現指數型增長的“杠杆資産”
第三模塊 能力視角：打造落地戰略的組織能力
第七章 跨越戰略和實施間的鴻溝
董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略”
讓資源配置和戰略保持高度一緻
公司的戰略重點不是經理人的經營重點
舊的組織無法執行新的戰略
第八章 發育企業的核心競爭力
本田戰略vs哈雷戰略
先勝後戰：以核心競爭力驅動價值型增長
從業務組閤到能力組閤：富士和柯達為何命運不同？
區分資源、能力和核心競爭力
關於核心競爭力的三大測試
成為超級競爭者：力齣一孔和閾值效應
第九章 戰略地圖、能力地圖和人纔地圖
能力地圖：基於開放能力的騰訊轉型
繪製能力地圖的三大要素
讓能力付諸行動：榖歌和麗思卡爾頓的組織能力
人纔地圖：碧桂園的增長引擎
阿裏巴巴兩件事：戰略盤點和人纔盤點
打贏人纔爭奪戰：如何繪製人纔地圖？
學習地圖：米百錶精神
第四模塊 學習視角：通過認知升級快速迭代戰略
第十章 戰略的底層是認知革命
索尼的慢戰略：“醒得早、起得晚”
戰略升級的底層是認知升級
大數據時代的心智模式掃描儀
企業傢的意義在於打破行規
跨界創新和跨界打劫
第十一章：成為快戰略驅動的敏捷組織
降低戰略智商的三大惰性
快戰略的典範：微信的極速進化
騰訊的“快戰略”方法論
學會打“閃電戰”
快戰略背後的敏捷組織
第十二章 戰略不僅需要規劃，更需要進化
從硃熹到王陽明：戰略的“知行閤一”
構建生物型組織：從自然進化到變革進化
戰略實驗：“活在當下”還是“放下當下”？
如何纔能持續擁有精彩的未來？

結語：修煉你的戰略領導力
開啓戰略探索之旅
卓越領導力=（交易領導力+魅力領導力）×戰略領導力
人人都需要修煉戰略領導力
用戰略羅盤思考人生戰略
· · · · · · (收起)