具體描述
讀後感
从Uber创始人卡兰尼克的角度讲的Uber简史，截止到2017年。书中有不少Uber的负面新闻，比国内的同类书要好。 基本是流水账。想了解这家公司的历史，想了解类似的创业公司的经理，可以参考。 总体评价3星。 以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息，#号后...
評分作者啰里吧嗦东拼西凑出这么一本书，实在是主题不精、重点不明，以热点蹭流量之心昭然若揭，看得本人都着急给他拎重点。如果非要从优步的创业中提点干货，那无非是一套四招式组合拳。 第一招：城市小分队。 要开拓市场，就要以城市为据点，逐一攻破。优步喜欢轻装上阵，他们每...
評分作者啰里吧嗦东拼西凑出这么一本书，实在是主题不精、重点不明，以热点蹭流量之心昭然若揭，看得本人都着急给他拎重点。如果非要从优步的创业中提点干货，那无非是一套四招式组合拳。 第一招：城市小分队。 要开拓市场，就要以城市为据点，逐一攻破。优步喜欢轻装上阵，他们每...
評分作者啰里吧嗦东拼西凑出这么一本书，实在是主题不精、重点不明，以热点蹭流量之心昭然若揭，看得本人都着急给他拎重点。如果非要从优步的创业中提点干货，那无非是一套四招式组合拳。 第一招：城市小分队。 要开拓市场，就要以城市为据点，逐一攻破。优步喜欢轻装上阵，他们每...
評分从Uber创始人卡兰尼克的角度讲的Uber简史，截止到2017年。书中有不少Uber的负面新闻，比国内的同类书要好。 基本是流水账。想了解这家公司的历史，想了解类似的创业公司的经理，可以参考。 总体评价3星。 以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息，#号后...
用戶評價
（13，303）共享經濟是技術與商業模式雙重創新的産物。Uber創立之初，就不單單是互聯網技術公司，還融閤瞭實體元素，即汽車。卡蘭尼剋要想把公司運營好，既需要掌握新的計算機科學，又得精通傳統的産業經濟學，其中包括物流知識。卡蘭尼剋在UCLA雖然離矽榖遠，但也從scour到被itunes顛覆行業，開始做天使投資人做爭鳴的平颱，從而接觸到移動互聯網的O2O時代，從而成為Uber全職的總裁，異地復製，Lyft的競爭，從單一豪華專車到大眾市場，國際化後特彆是中國市場的競爭，以及未來無人駕駛包括特斯拉的競爭。總的來說很好的科普書，確實之前對卡蘭尼剋瞭解不多，不過沒什麼思考多為記敘式闡述曆史。
评分（13，303）共享經濟是技術與商業模式雙重創新的産物。Uber創立之初，就不單單是互聯網技術公司，還融閤瞭實體元素，即汽車。卡蘭尼剋要想把公司運營好，既需要掌握新的計算機科學，又得精通傳統的産業經濟學，其中包括物流知識。卡蘭尼剋在UCLA雖然離矽榖遠，但也從scour到被itunes顛覆行業，開始做天使投資人做爭鳴的平颱，從而接觸到移動互聯網的O2O時代，從而成為Uber全職的總裁，異地復製，Lyft的競爭，從單一豪華專車到大眾市場，國際化後特彆是中國市場的競爭，以及未來無人駕駛包括特斯拉的競爭。總的來說很好的科普書，確實之前對卡蘭尼剋瞭解不多，不過沒什麼思考多為記敘式闡述曆史。
评分不錯呀 講的scour和Napster的故事很有意思 而且讀完此書，至少知道瞭Uber的創意固然是不錯，可是這樣的點子大傢都能想到，這並非其成功的關鍵。若沒有科技變革的大潮（iPhone與GPS定位），沒有對於需求的敏感，沒有在科技界的積纍，這樣的事情怎麼可能成功？
评分和阿龍馬斯剋轉差太多瞭
评分優步把握住瞭共享經濟中的三個關鍵要素：標準化、輕資産、價值高。
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