本书中不仅有方军在互联网内容与知识产品多年从业经验的精华总结,更有知识产品圈顶级高手特别撰写的一系列知识产品清单。
什么是知识产品?
付费知识产品是在互联网中由传媒、内容出版、教育融合而成的新物种。借鉴工业、服务经济和互联网的产品经验,再结合知识服务的行业特征,本书清晰地解读了知识产品的特征 。
本书重点探讨如何去做知识产品。
如何把知识转变成用户能从中获益也愿意为之付费的"经济提供物"?本书设计了"边生产边发布、增加服务的比重、强化参与感、引导用户行动、促进用户间的互动"五大行动要素,并以各类新兴的互联网知识产品为对象,提供了一系列可直接使用的行动方案。
本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析,还描述了知识产品经理应有的素养。它是一本知识产品打磨指南,是一本真正意义上的知识产品化实战手册。
方军 资深互联网人、知识专家,跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO,有超过15年以上的互联网与知识产业从业经验,著有《创意,未来的工作方式》《付费:互联网知识经济的兴起》。
书名有点别扭,实际的含义是:知识产品的产品经理的手册。 陈春花写的序,不过这个序言中一个字没提作者和本书。我怀疑是作者找了一篇沾边的陈春花的文章来充数。 书的内容与名字严重不匹配。看名字的话,应该会讲如何做知识产品的产品经理,应该有比较全面的技能与技巧。实际...
评分 评分 评分知识付费产品 要促进用户间互动 人与知识的匹配 最好的方式就是 不断让用户间产生互动 知识就能越用越有价值 同时还要让用户努力 变成人性动力学 一定要满足人的初心 初心就是人性 也是本能 如好吃懒做 经过综合运用后,知识才有价值,如果你掌握了数据和信息,但不能通过实践...
如果说市面上的许多知识产品书籍是教你“如何做一名优秀的讲师”,那么这本书就是教你如何成为一名真正的“产品所有者”。最大的收获在于对“知识产权的货币化”的理解提升到了一个全新的高度。作者非常细致地讲解了SaaS模式、订阅制、一次性授权等不同知识产品模型的优缺点,以及它们分别适合哪一类知识变现路径。特别是关于如何利用免费内容(如博客、播客)与付费内容之间建立起“引力场”的机制,设计得非常巧妙。这本书让我彻底放弃了那种“免费就是流量,付费才是收入”的二元对立思维,转而拥抱一种“免费服务于付费,付费反哺免费”的良性循环。它不是教你如何快速起量,而是教你如何构建一个拥有高复购率和高客户终身价值的知识业务。这本书的深度和广度,远超我之前的预期。
评分这本书简直是为我量身打造的!我最近正打算将自己的一些专业知识打包成数字产品,但面对市场调研、定价策略、客户获取等一系列问题感到手足无措。这本书的结构清晰得让人惊喜,它没有陷入那些空洞的理论说教,而是直接切入实战。光是关于“最小可行产品(MVP)”的章节,我就学到了很多新的视角。作者用大量的真实案例来阐述如何快速迭代,避免在开发初期就投入过多资源。特别是关于如何利用用户反馈来指导产品路线图的部分,我的感触非常深。以前我总觉得产品是自己闭门造车出来的,但现在我明白了,真正成功的知识产品是和用户共同“生长”出来的。书中提供的用户访谈模板和数据分析工具箱,让我立刻就能上手操作,而不是像读其他书籍那样,看完后一头雾水,不知道从何处着手。我尤其欣赏作者强调的“持续价值交付”的理念,这让我意识到,产品发布只是个开始,后续的维护和升级才是关键。这本书真正教会我的,是如何建立一个可持续盈利的知识产品生态系统。
评分这本书的文字风格简直是教科书级别的严谨与灵动并存。我以前读过不少商业书籍,很多都是堆砌术语,读起来像是在啃石头。但这本书的作者,似乎特别擅长将深奥的商业模型“翻译”成每个人都能理解的语言。我特别喜欢其中穿插的几个“反面案例分析”,比如某个声称“颠覆行业”的产品最终为何惨淡收场。这些血淋淋的教训比空泛的成功学口号更有力量。在讲述如何建立自动化营销漏斗时,作者提供的流程图非常直观,我甚至可以直接拿来套用我现有的邮件营销系统进行优化。它没有提供一键成功的“魔法公式”,而是提供了一整套严密的、可复制的操作流程和思维框架。对于希望建立长期品牌声誉而非短期捞金的人来说,这本书的价值观导向非常正向,它鼓励的是专业主义的坚守。
评分我必须承认,我过去尝试过几次在线课程的制作,但效果都不理想,不是因为内容不好,而是因为总是在一些“非核心”的细节上纠缠不清,比如PPT模板要多漂亮,视频画质要多高清,结果把大量精力浪费在了这些边边角角上。这本书给了我一个非常宝贵的教训:聚焦于“可衡量的结果”。书中有一章专门讲了如何设计付费产品的“价值阶梯”,从入门级的小册子到高阶的私教服务,每个层级都有明确的价值锚点。这种系统性的产品设计思路,让我对自己未来的产品线规划清晰了许多。更让我佩服的是,作者对于如何处理负面反馈和退款申请的建议,非常成熟和专业,体现了对客户体验的深度理解。它不避讳谈论知识付费行业的灰色地带和常见陷阱,反而用一种非常坦诚的态度指导我们如何专业地应对,这使得这本书的实用性和可信度大大增加。
评分读完这本书,我感觉像是被泼了一盆冷水,但却是让人清醒的那种。我一直以为做知识产品就是把自己的“干货”一股脑倒出来,然后等着别人付钱。这本书彻底颠覆了我的这种天真想法。它着重强调了“付费”背后的心理学基础——用户购买的不是信息,而是解决方案和身份认同。关于如何构建引人入胜的“产品故事线”那几页,我反复看了好几遍。作者那种抽丝剥茧的叙事方式,将复杂的商业逻辑用极其平实的语言娓娓道来。书中对“稀缺性”和“紧迫感”在定价策略中的运用分析得极其透彻,让我对提升转化率有了全新的认识。我过去最头疼的就是定价,总是担心定高了没人买,定低了不值钱。这本书里给出的锚定效应、组合定价等几种策略,让我眼前一亮,立刻试验了其中一种,效果立竿见影,客户的感知价值确实上去了。这不是一本教你“卖什么”的书,而是一本教你“如何让别人心甘情愿地买”的书,太到位了。
评分3.5。一些方法论总结整理的不错,可惜案例举的有点水,如果能都举像得到这样的案例并且深入挖掘,就更好了。
评分知识产品其实只是运用了新技术,为传统的学习提供新的可能性,技术是新的,需求是一直存在的,这就是知识服务的第一性原理
评分有热点内容,但显得薄弱。
评分配合《得到品控手册》一起看的,对与小白来说好像能从更宏观的视角看待这个职位了,但是对于手册产品,好像又少了点嚼头
评分2018年第57本。写的挺全的。适合初步全面了解。
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