知识产品经理手册：付费产品版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
方军 资深互联网人、知识专家，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO，有超过15年以上的互联网与知识产业从业经验，著有《创意，未来的工作方式》《付费：互联网知识经济的兴起》。
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本书中不仅有方军在互联网内容与知识产品多年从业经验的精华总结，更有知识产品圈顶级高手特别撰写的一系列知识产品清单。
什么是知识产品？
付费知识产品是在互联网中由传媒、内容出版、教育融合而成的新物种。借鉴工业、服务经济和互联网的产品经验，再结合知识服务的行业特征，本书清晰地解读了知识产品的特征 。
本书重点探讨如何去做知识产品。
如何把知识转变成用户能从中获益也愿意为之付费的"经济提供物"？本书设计了"边生产边发布、增加服务的比重、强化参与感、引导用户行动、促进用户间的互动"五大行动要素，并以各类新兴的互联网知识产品为对象，提供了一系列可直接使用的行动方案。
本书不仅对知识产品的设计和生产进行了深入的解析，还描述了知识产品经理应有的素养。它是一本知识产品打磨指南，是一本真正意义上的知识产品化实战手册。
具体描述
读后感
书名有点别扭，实际的含义是：知识产品的产品经理的手册。 陈春花写的序，不过这个序言中一个字没提作者和本书。我怀疑是作者找了一篇沾边的陈春花的文章来充数。 书的内容与名字严重不匹配。看名字的话，应该会讲如何做知识产品的产品经理，应该有比较全面的技能与技巧。实际...
评分知识付费产品 要促进用户间互动 人与知识的匹配 最好的方式就是 不断让用户间产生互动 知识就能越用越有价值 同时还要让用户努力 变成人性动力学 一定要满足人的初心 初心就是人性 也是本能 如好吃懒做 经过综合运用后，知识才有价值，如果你掌握了数据和信息，但不能通过实践...
用户评价
对一个刚入行的小白来说，还是很有用的，能帮人了解很多其他机构是怎么做知识付费的，有参考价值。
评分#一周一书#一些方法论给我耳目一新的感觉
评分开篇有一些洞见，但后面深刻的内容还是太少了，主要梳理了市面上一些公司的做法，减少了自己分析的精力。方军老师在这本书里提出了一个我不太认同的观点，他说知识付费的价值交付是how>why>what，而我认为，why才能带来长久的启发，让人举一反三。这本书的三大篇内容，可以说分别侧重的是why、what和how，书里太多的what和how，所以这也是我觉得这本书不够好的原因。它只能总结当下知识付费的发展，对未来的趋势变化少了一些洞见。也许对一线的产品经理有些指导，但不足以让人看得更高更远。
评分不错，看完还是很有收获的，知识产品经理这个岗位还是挺适合我的。
评分3.5。一些方法论总结整理的不错，可惜案例举的有点水，如果能都举像得到这样的案例并且深入挖掘，就更好了。
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