知識産品經理手冊:付費産品版 在線電子書 圖書標籤: 知識付費 産品經理 産品設計 課程設計 2018 互聯網思維 互聯網 營銷
發表於2025-01-23
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比第一本寫知識付費的好一些,適閤全麵瞭解和定期迴顧。
評分配閤《得到品控手冊》一起看的,對與小白來說好像能從更宏觀的視角看待這個職位瞭,但是對於手冊産品,好像又少瞭點嚼頭
評分不錯,看完還是很有收獲的,知識産品經理這個崗位還是挺適閤我的。
評分知識産品其實隻是運用瞭新技術,為傳統的學習提供新的可能性,技術是新的,需求是一直存在的,這就是知識服務的第一性原理
評分不錯,看完還是很有收獲的,知識産品經理這個崗位還是挺適閤我的。
方軍 資深互聯網人、知識專傢,跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO,有超過15年以上的互聯網與知識産業從業經驗,著有《創意,未來的工作方式》《付費:互聯網知識經濟的興起》。
本書中不僅有方軍在互聯網內容與知識産品多年從業經驗的精華總結,更有知識産品圈頂級高手特彆撰寫的一係列知識産品清單。
什麼是知識産品?
付費知識産品是在互聯網中由傳媒、內容齣版、教育融閤而成的新物種。藉鑒工業、服務經濟和互聯網的産品經驗,再結閤知識服務的行業特徵,本書清晰地解讀瞭知識産品的特徵 。
本書重點探討如何去做知識産品。
如何把知識轉變成用戶能從中獲益也願意為之付費的"經濟提供物"?本書設計瞭"邊生産邊發布、增加服務的比重、強化參與感、引導用戶行動、促進用戶間的互動"五大行動要素,並以各類新興的互聯網知識産品為對象,提供瞭一係列可直接使用的行動方案。
本書不僅對知識産品的設計和生産進行瞭深入的解析,還描述瞭知識産品經理應有的素養。它是一本知識産品打磨指南,是一本真正意義上的知識産品化實戰手冊。
黑天鹅事件越来越频繁,特别是今年,疫情席卷全球,有的公司面临破产,有的人面临失业。但有些人却靠副业逆风翻盘,过得潇洒滋润。于是越来越多的人意识到,开辟自己的副业变得极其重要,不仅能够增加一份收入,还能提高反脆弱能力。 这促进付费学习的兴起,相应的也刺激知识产...
評分知识付费产品 要促进用户间互动 人与知识的匹配 最好的方式就是 不断让用户间产生互动 知识就能越用越有价值 同时还要让用户努力 变成人性动力学 一定要满足人的初心 初心就是人性 也是本能 如好吃懒做 经过综合运用后,知识才有价值,如果你掌握了数据和信息,但不能通过实践...
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