知識産品經理手冊:付費産品版 在線電子書 圖書標籤: 知識付費 産品經理 産品設計 課程設計 2018 互聯網思維 互聯網 營銷
發表於2024-12-23
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不錯,看完還是很有收獲的,知識産品經理這個崗位還是挺適閤我的。
評分作為“手冊”類書籍還是不錯的:知識圖譜比較全麵,分門彆類,條理清晰,簡明扼要,有一定的操作性,對於進一步的深入探究也給齣瞭不少綫索。
評分不錯,看完還是很有收獲的,知識産品經理這個崗位還是挺適閤我的。
評分有收獲,産品要落到具體的痛點上。越是簡單的道理,越不容易做到。
評分開篇有一些洞見,但後麵深刻的內容還是太少瞭,主要梳理瞭市麵上一些公司的做法,減少瞭自己分析的精力。方軍老師在這本書裏提齣瞭一個我不太認同的觀點,他說知識付費的價值交付是how>why>what,而我認為,why纔能帶來長久的啓發,讓人舉一反三。這本書的三大篇內容,可以說分彆側重的是why、what和how,書裏太多的what和how,所以這也是我覺得這本書不夠好的原因。它隻能總結當下知識付費的發展,對未來的趨勢變化少瞭一些洞見。也許對一綫的産品經理有些指導,但不足以讓人看得更高更遠。
方軍 資深互聯網人、知識專傢,跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO,有超過15年以上的互聯網與知識産業從業經驗,著有《創意,未來的工作方式》《付費:互聯網知識經濟的興起》。
本書中不僅有方軍在互聯網內容與知識産品多年從業經驗的精華總結,更有知識産品圈頂級高手特彆撰寫的一係列知識産品清單。
什麼是知識産品?
付費知識産品是在互聯網中由傳媒、內容齣版、教育融閤而成的新物種。藉鑒工業、服務經濟和互聯網的産品經驗,再結閤知識服務的行業特徵,本書清晰地解讀瞭知識産品的特徵 。
本書重點探討如何去做知識産品。
如何把知識轉變成用戶能從中獲益也願意為之付費的"經濟提供物"?本書設計瞭"邊生産邊發布、增加服務的比重、強化參與感、引導用戶行動、促進用戶間的互動"五大行動要素,並以各類新興的互聯網知識産品為對象,提供瞭一係列可直接使用的行動方案。
本書不僅對知識産品的設計和生産進行瞭深入的解析,還描述瞭知識産品經理應有的素養。它是一本知識産品打磨指南,是一本真正意義上的知識産品化實戰手冊。
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