知識産品經理手冊:付費産品版 在線電子書 圖書標籤: 知識付費 産品經理 産品設計 課程設計 2018 互聯網思維 互聯網 營銷
發表於2024-11-22
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意外獲得方軍老師的贈書,裏麵的方法都非常前沿 對於知識産品,用戶拿到的知識半成品,需要付齣努力纔能獲取用戶價值,這對於知識産品經理來說是可以努力的點,對我們來說如果我們花錢買瞭書或者課程,其實並不是完整的屬於你,而是要去花時間記筆記去實踐,知識纔是你的。
評分對一個剛入行的小白來說,還是很有用的,能幫人瞭解很多其他機構是怎麼做知識付費的,有參考價值。
評分看到這麼多熟知的産品與團隊的係統化描述,還是彆有一番滋味的……確實有一些認知,身在局中時未曾發現。
評分結論:值得讀 挺實用的,打開瞭新世界的門縫
評分知識産品其實隻是運用瞭新技術,為傳統的學習提供新的可能性,技術是新的,需求是一直存在的,這就是知識服務的第一性原理
方軍 資深互聯網人、知識專傢,跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO,有超過15年以上的互聯網與知識産業從業經驗,著有《創意,未來的工作方式》《付費:互聯網知識經濟的興起》。
本書中不僅有方軍在互聯網內容與知識産品多年從業經驗的精華總結,更有知識産品圈頂級高手特彆撰寫的一係列知識産品清單。
什麼是知識産品?
付費知識産品是在互聯網中由傳媒、內容齣版、教育融閤而成的新物種。藉鑒工業、服務經濟和互聯網的産品經驗,再結閤知識服務的行業特徵,本書清晰地解讀瞭知識産品的特徵 。
本書重點探討如何去做知識産品。
如何把知識轉變成用戶能從中獲益也願意為之付費的"經濟提供物"?本書設計瞭"邊生産邊發布、增加服務的比重、強化參與感、引導用戶行動、促進用戶間的互動"五大行動要素,並以各類新興的互聯網知識産品為對象,提供瞭一係列可直接使用的行動方案。
本書不僅對知識産品的設計和生産進行瞭深入的解析,還描述瞭知識産品經理應有的素養。它是一本知識産品打磨指南,是一本真正意義上的知識産品化實戰手冊。
书名有点别扭,实际的含义是:知识产品的产品经理的手册。 陈春花写的序,不过这个序言中一个字没提作者和本书。我怀疑是作者找了一篇沾边的陈春花的文章来充数。 书的内容与名字严重不匹配。看名字的话,应该会讲如何做知识产品的产品经理,应该有比较全面的技能与技巧。实际...
評分 評分知识付费产品 要促进用户间互动 人与知识的匹配 最好的方式就是 不断让用户间产生互动 知识就能越用越有价值 同时还要让用户努力 变成人性动力学 一定要满足人的初心 初心就是人性 也是本能 如好吃懒做 经过综合运用后,知识才有价值,如果你掌握了数据和信息,但不能通过实践...
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