具体描述
2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
3年，77家生态链企业，16家年销售额破亿，4家独角兽公司，边实战，边积累经验。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后，小米再度复盘，开启智能硬件全新生态，用真金白银打出来的战地经验。
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
作者简介
小米生态链谷仓学院
主要执笔人：
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
目录信息
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品，摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简，少即是多
第三节 自然，不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨，不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质，决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人，成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
小马宋
附录
· · · · · · (收起)
读后感
理科生与文科生做产品的区别，看看小米和锤子。 这本书尽管啰嗦重复，但是实实在在打动人心，想要去买小米的产品。 竹林理论，深度积累，快速成长。 商业的本质是效率。 选取最好的供应商。 设计，最优解；品质，不妥协。 满足80%用户的80%需求。 打造一个军队。 小米战地笔记...
评分从上上周周天到上周周四 宿舍四个人集中完成了案例比赛的文本 不过因为学院老师自己的事情 比赛推迟了 （后话了 写案例的时候莎莎在网上找到这本书，小爽又发现图书馆竟然有这本书，对比了同一层书架上所有关于小米的书，觉得这本书算比较详细地分享了小米生态链构建的相关事情...
评分在机场候机时候无聊，在一众成功学书籍中挑中了这一本。记得3年之前在学长的毕业聚餐上讨论小米模式，当时小米被饥饿营销、手机品控差、廉价货等问题困扰，学长是大大看不起小米的，认为是强调了国货都是廉价品的身份，没有前途。三年过去，小米经历低谷之后仿佛又焕发了活力，...
评分2019读书笔记 #01 《小米生态链战地笔记》 这本书其实17年就出来，知道的人不是很多。前段时间参与类似的硬件创业项目，所以边学边看、感慨颇深。作者是小米自己的商学院团队，走访了生态链小米端和企业端的高管，也不乏各种高管自己写的文章，但是很接地气，不来虚的，非常符...
评分我不算严格意义上的米粉，但对小米还是挺看好的。读这本书，也是对小米一个更加系统性的了解。如果说《参与感》讲的是小米在营销方面的方法论，那么这本书就比较集中的讲小米的模式到底怎样的，小米如何输出这个模式。 1.首先一点是一些讲商业的会避而不谈的点，也就是雷军在序...
用户评价
坦率地说，这本书在文字风格上展现出一种罕见的、近乎于冷峻的洞察力。它没有使用太多煽情的语言来渲染所谓的“创业精神”，而是用一种近乎于工程师的严谨态度去解构商业运作的每一个齿轮。我能从中体会到一种对效率和执行力的极致追求。书中对供应链管理、渠道渗透以及用户体验打磨的细节描写，细致到令人咋舌，让人不禁感叹，伟大的商业成就从来不是靠一两个天才的灵光一现，而是无数个微小、精确执行的动作积累而成。对于那些痴迷于“战略大图”的阅读者来说，这本书提供了一个及时的提醒：细节，才是决定成败的终极战场。这本书的价值，就在于它把那些隐藏在光环之下的、最基础也最决定性的“工程学”原理，清晰地展示在了我们面前。
评分不得不说，这本书的叙事节奏掌控得极其高明，读起来完全没有一般商业书籍那种晦涩难懂的感觉。作者显然在如何将复杂的商业战略转化为引人入胜的故事上下了很大功夫。每一个章节都像是一个独立的小型戏剧，有冲突、有转折、有高潮。我特别喜欢它那种近乎于纪实文学的笔触，细节丰富到让人仿佛身临其境，仿佛能听到那些决策会议室里的争论声，感受到产品发布会上台前幕后的压力。这种沉浸式的阅读体验，极大地降低了理解高深商业模式的门槛。它巧妙地避开了那些华而不实的术语堆砌，而是用最直白、最接地气的方式，把商业竞争的残酷性与机遇的稍纵即逝描绘得淋漓尽致。对于我这种对宏大战略叙事略感疲惫的读者来说，这本书的“现场感”无疑是最大的亮点。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它并非简单的线性时间推进，而是采用了主题式的串联手法，将不同时间点、不同层面的事件交织在一起，形成一张密不透风的商业网络图。这种非线性的叙事，反而更贴合现实世界中商业运作的复杂性和相互关联性。读者可以清晰地看到一个决策如何在不同的业务板块间产生涟漪效应。我尤其欣赏作者对技术演进与市场需求之间互动关系的梳理。书中对未来趋势的预判，并非是空中楼阁般的臆测，而是基于对现有体系运转逻辑的深刻理解之上推导出来的。阅读过程就像是在玩一个极其复杂的沙盘推演游戏，每翻一页，地图上的关键地标就会被重新标记和定义，让人欲罢不能，甚至会忍不住停下来，对照自己了解的其他行业案例进行思考和印证。
评分我通常对这类聚焦于特定企业群体的书籍持保留态度，总担心内容会过于偏颇或流于表面赞扬。然而，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它并没有把焦点仅仅放在“成功学”上，而是更关注那些在生态链条中不断试错、调整方向的关键节点。我感受到了作者那种近乎苛刻的客观性，既赞扬了其战略布局的前瞻性，也毫不避讳地指出了其中存在的潜在风险和管理上的挑战。这种平衡的视角，使得整本书的论述显得尤为扎实和可信。它提供了一个多维度的观察视角，让你能从供应商、合作伙伴、到最终消费者的各个层面去审视这个庞大的商业体系。读完之后，我不再只是一个旁观者，更像是一个参与者，对“生态”二字的真正含义有了更深层次的领悟。
评分这本新书简直是本年度最值得期待的商业观察实录！从书名就能嗅到一股浓浓的“实战”气息，完全不是那种空泛的理论说教。我尤其欣赏作者那种深入一线、毫不保留的记录方式。读起来，就像是跟着一位经验丰富的“老兵”深入了最前沿的战场，去看那些大公司光鲜亮丽的财报背后，那些为了生存和扩张付出的巨大努力。文字间透露出的那种对行业脉络的精准把握，以及对具体操作层面的洞察力，远超一般的市场分析报告。它不仅仅是在描述“发生了什么”，更是在剖析“为什么会这样发生”，以及“如果是我，我会怎么做”。那种扑面而来的烟火气和硝烟味，让人在紧张之余，又对整个生态链的构建逻辑有了更为清晰的理解。这本书无疑会成为很多创业者和企业管理者的案头必备，因为它提供的是最生动的案例教材，而非枯燥的教科书。
评分小米是好公司，书一般
评分表面看，这是一个“打群架”的理论，但是，创业者一定要首先解决一个问题，就是如何能让帮你打群架的这一个团伙，是一个团结的团伙，而不是一群乌合之众。只有先解决了这个问题，这个群架打起来才可以有战斗力。
评分表面看，这是一个“打群架”的理论，但是，创业者一定要首先解决一个问题，就是如何能让帮你打群架的这一个团伙，是一个团结的团伙，而不是一群乌合之众。只有先解决了这个问题，这个群架打起来才可以有战斗力。
评分认真做产品的公司都是值得尊敬的，虽然各种是是非非，小米依然是家了不起的企业。
评分你可以拿一杯茶边喝边看，等于是小米的人在和你喝茶、会谈、吹牛逼。能吸收多少算自己的。
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