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明确表达了自己的价值观，不过很多篇章有点重复啰嗦，没有理顺，文学角度要扣分。不拔高不吹嘘，商学角度要加分

小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris

小米的品宣甩万达几十条大街。滚去米家下单...>3

一群聪明有情怀的人，我对小米模式的疑惑是一个新公司如何比一家可能做个二十年的公司更优秀，小米会是中国制造业的鲶鱼，至少电视机行业差不多没钱可赚了。

小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris

比起商业理论，军事理论往往更具有先锋性。因为商业的输赢是钱，军事的输赢则要命。 1、从“商战前线”传来的“情报” 一直以来，在商业领域，探讨的最多的是管理、模式、创新等等，虽说商场如战场，但如果没有真正参加企业间竞争实战，没有真正去创业、做产品等等，可能就无...  

一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。 真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新...  

专注、极致、口碑、快。小米的互联网方法论，看准并把握住了智能手机换机的浪潮迅速做大，低价高质量的产品积累的口碑形成了品牌形象，由小米品牌延伸出了小米生态链。不同于小米自身扩张品类，也不同于贴牌加工，小米用投资不控股，找优秀的团队，认可小米文化的企业，围绕手...