小米生态链战地笔记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
小米生态链谷仓学院
主要执笔人：
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
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2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
3年，77家生态链企业，16家年销售额破亿，4家独角兽公司，边实战，边积累经验。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后，小米再度复盘，开启智能硬件全新生态，用真金白银打出来的战地经验。
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
具体描述
读后感
在机场候机时候无聊，在一众成功学书籍中挑中了这一本。记得3年之前在学长的毕业聚餐上讨论小米模式，当时小米被饥饿营销、手机品控差、廉价货等问题困扰，学长是大大看不起小米的，认为是强调了国货都是廉价品的身份，没有前途。三年过去，小米经历低谷之后仿佛又焕发了活力，...
评分这本书的名字起得比较玄乎，用了“战地笔记”的字眼；当然，商战某些时候类似战争，但绝没有战争的那种惭愧；几年前小米的一系列动作，让人看得眼花缭乱，但现在再去看，就会发现比较清晰，人家悄悄步下了一个大局；这本书无疑对小米本身，小米关联企业的运作模式，该模式的核...
评分一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。 真正的创业者是什么？如果是你之前最熟悉的领域，你把最熟悉的领域重新...
评分理科生与文科生做产品的区别，看看小米和锤子。 这本书尽管啰嗦重复，但是实实在在打动人心，想要去买小米的产品。 竹林理论，深度积累，快速成长。 商业的本质是效率。 选取最好的供应商。 设计，最优解；品质，不妥协。 满足80%用户的80%需求。 打造一个军队。 小米战地笔记...
评分我不算严格意义上的米粉，但对小米还是挺看好的。读这本书，也是对小米一个更加系统性的了解。如果说《参与感》讲的是小米在营销方面的方法论，那么这本书就比较集中的讲小米的模式到底怎样的，小米如何输出这个模式。 1.首先一点是一些讲商业的会避而不谈的点，也就是雷军在序...
用户评价
认真做产品的公司都是值得尊敬的，虽然各种是是非非，小米依然是家了不起的企业。
评分看完以后特别想把小米的东西全部买一遍……
评分看完以后特别想把小米的东西全部买一遍……
评分明确表达了自己的价值观，不过很多篇章有点重复啰嗦，没有理顺，文学角度要扣分。不拔高不吹嘘，商学角度要加分
评分小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris
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