小米生态链战地笔记 在线电子书 图书标签: 小米  商业  互联网  生态链  创业  营销  管理学  产品   

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小米是好公司，书一般

虽然讨厌这个品牌，但确实有很多地方值得互联网硬件从业者学习，在这点上我保持绝对谦虚

小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris

战地笔记，意思是小米生态链从成立都现在，一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题，其中采用的理论迁移自军事理论。商场如战场，如此理解不错，但说的不是你要与对方正面对抗拼价格，而是想办法找到市场空缺，用最靠谱的战法，最先进的军事理论，应用到商业实践中。小米生态链已经使用到最先进的军事理论，这个效果显著，但如果要更上一层楼，更应该读读经典的军事理论，例如《孙子兵法》。

小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris

前面生态链的部分有点虚，这个生态链有很多关键点，其生成方式并不太具备可复制性。而且因为作者是多人经常有重复的内容出现。 当然也可直接翻到产品的部分看，里面很多小米产品的设计初衷和决策过程，是最有价值的部分。 中间少不了一些吹牛，特别是耳机，耳机的 Hi res 标特...  

对小米这个品牌认知稍有改观。 大约是当年小米的一款WIFI和苹果的Mac主机设计严重趋同，加之彼时正被苹果的设计理念洗脑，因此种下了对小米山寨的极大彼时，后来雷军“Are u okay”的人设也着实不讨人喜欢，因此厌屋及乌。这本战地笔记秉持的高性价比、极简主义的设计理念，稍...