小米生態鏈戰地筆記 在線電子書 圖書標籤: 小米 商業 互聯網 生態鏈 創業 營銷 管理學 産品
發表於2024-11-26
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雖然討厭這個品牌,但確實有很多地方值得互聯網硬件從業者學習,在這點上我保持絕對謙虛
評分小米是好公司,書一般
評分劉德自己介紹這本書時說,都是一些細節記錄,沒什麼理論高度。可在這迅速變化的時代,這樣的細節纔能讓人真切的感知戰鬥的氣息,何況,在書中小米還是總結瞭一些有用的框架的,比如如何去選目標品類
評分雖然討厭這個品牌,但確實有很多地方值得互聯網硬件從業者學習,在這點上我保持絕對謙虛
評分小米的品宣甩萬達幾十條大街。滾去米傢下單...>3
小米生態鏈榖倉學院
主要執筆人:
洪華
小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO,曾任北京科技大學工業設計係副主任,長期緻力於創新創業方法論研究,曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長,曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任,專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業,麵對麵采訪過眾多行業領軍人物,擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
2013年下半年,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT(物聯網);2016年年底,小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業,生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年,是小米生態鏈快速奔跑的3年,也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
3年,77傢生態鏈企業,16傢年銷售額破億,4傢獨角獸公司,邊實戰,邊積纍經驗。
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中,在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下,小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法:“入資不控股,幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化,成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。
繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後,小米再度復盤,開啓智能硬件全新生態,用真金白銀打齣來的戰地經驗。
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角,全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程,以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇,闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考;下篇為産品篇,闡述小米生態鏈産品從産品定義,到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓,都是用真金白銀換來的,既可以為製造企業轉型提供全新的思路,也是硬件創業者的必讀內容,對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
战地笔记,意思是小米生态链从成立都现在,一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题,其中采用的理论迁移自军事理论。 这基于小米生态链这样的一个价值假设:一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。小米生...
評分 評分 評分专注、极致、口碑、快。小米的互联网方法论,看准并把握住了智能手机换机的浪潮迅速做大,低价高质量的产品积累的口碑形成了品牌形象,由小米品牌延伸出了小米生态链。不同于小米自身扩张品类,也不同于贴牌加工,小米用投资不控股,找优秀的团队,认可小米文化的企业,围绕手...
評分小米生态链的打法可总结为「1+3」即 1 个战略,3 个战法,此打法贯穿整个生态链的构建。 1 个战略:大市场,满足 80% 用户的 80% 需求 大市场是小米生态链关注的重心。它具有两层含义,一层是关注大众市场;另外一层,是将小众的产品大众化。 在动手做产品前,先要把大的基调定...
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