小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
小米生態鏈榖倉學院
主要執筆人：
洪華
小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計係副主任，長期緻力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業，麵對麵采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
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2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
3年，77傢生態鏈企業，16傢年銷售額破億，4傢獨角獸公司，邊實戰，邊積纍經驗。
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。
繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後，小米再度復盤，開啓智能硬件全新生態，用真金白銀打齣來的戰地經驗。
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為産品篇，闡述小米生態鏈産品從産品定義，到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為製造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的必讀內容，對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
具體描述
讀後感
专注、极致、口碑、快。小米的互联网方法论，看准并把握住了智能手机换机的浪潮迅速做大，低价高质量的产品积累的口碑形成了品牌形象，由小米品牌延伸出了小米生态链。不同于小米自身扩张品类，也不同于贴牌加工，小米用投资不控股，找优秀的团队，认可小米文化的企业，围绕手...
評分比起商业理论，军事理论往往更具有先锋性。因为商业的输赢是钱，军事的输赢则要命。 1、从“商战前线”传来的“情报” 一直以来，在商业领域，探讨的最多的是管理、模式、创新等等，虽说商场如战场，但如果没有真正参加企业间竞争实战，没有真正去创业、做产品等等，可能就无...
評分我不算严格意义上的米粉，但对小米还是挺看好的。读这本书，也是对小米一个更加系统性的了解。如果说《参与感》讲的是小米在营销方面的方法论，那么这本书就比较集中的讲小米的模式到底怎样的，小米如何输出这个模式。 1.首先一点是一些讲商业的会避而不谈的点，也就是雷军在序...
用戶評價
小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris
评分錶麵看，這是一個“打群架”的理論，但是，創業者一定要首先解決一個問題，就是如何能讓幫你打群架的這一個團夥，是一個團結的團夥，而不是一群烏閤之眾。隻有先解決瞭這個問題，這個群架打起來纔可以有戰鬥力。
评分劉德自己介紹這本書時說，都是一些細節記錄，沒什麼理論高度。可在這迅速變化的時代，這樣的細節纔能讓人真切的感知戰鬥的氣息，何況，在書中小米還是總結瞭一些有用的框架的，比如如何去選目標品類
评分看完以後特彆想把小米的東西全部買一遍……
评分所有移動互聯網的創業者都應該感謝雷軍，就像所有消費品創業者都應該感謝梁建章。
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