小米生態鏈戰地筆記 在線電子書 圖書標籤: 小米  商業  互聯網  生態鏈  創業  營銷  管理學  産品   

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小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris

想去小米工作 有瞭個大目標啊

小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris

有些話重復瞭好幾次，害我看得很快。

戰地筆記，意思是小米生態鏈從成立都現在，一直都是假想自己站在戰場上去思考商業問題，其中采用的理論遷移自軍事理論。商場如戰場，如此理解不錯，但說的不是你要與對方正麵對抗拼價格，而是想辦法找到市場空缺，用最靠譜的戰法，最先進的軍事理論，應用到商業實踐中。小米生態鏈已經使用到最先進的軍事理論，這個效果顯著，但如果要更上一層樓，更應該讀讀經典的軍事理論，例如《孫子兵法》。

前面生态链的部分有点虚，这个生态链有很多关键点，其生成方式并不太具备可复制性。而且因为作者是多人经常有重复的内容出现。 当然也可直接翻到产品的部分看，里面很多小米产品的设计初衷和决策过程，是最有价值的部分。 中间少不了一些吹牛，特别是耳机，耳机的 Hi res 标特...  

专注、极致、口碑、快。小米的互联网方法论，看准并把握住了智能手机换机的浪潮迅速做大，低价高质量的产品积累的口碑形成了品牌形象，由小米品牌延伸出了小米生态链。不同于小米自身扩张品类，也不同于贴牌加工，小米用投资不控股，找优秀的团队，认可小米文化的企业，围绕手...  

2019读书笔记 #01 《小米生态链战地笔记》 这本书其实17年就出来，知道的人不是很多。前段时间参与类似的硬件创业项目，所以边学边看、感慨颇深。作者是小米自己的商学院团队，走访了生态链小米端和企业端的高管，也不乏各种高管自己写的文章，但是很接地气，不来虚的，非常符...