小米生態鏈戰地筆記 在線電子書 圖書標籤: 小米  商業  互聯網  生態鏈  創業  營銷  管理學  産品   

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小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris

實踐齣真知

實踐齣真知

明確錶達瞭自己的價值觀，不過很多篇章有點重復囉嗦，沒有理順，文學角度要扣分。不拔高不吹噓，商學角度要加分

小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris

小米生态链的打法可总结为「1+3」即 1 个战略，3 个战法，此打法贯穿整个生态链的构建。 1 个战略：大市场，满足 80% 用户的 80% 需求 大市场是小米生态链关注的重心。它具有两层含义，一层是关注大众市场；另外一层，是将小众的产品大众化。 在动手做产品前，先要把大的基调定...  

比起商业理论，军事理论往往更具有先锋性。因为商业的输赢是钱，军事的输赢则要命。 1、从“商战前线”传来的“情报” 一直以来，在商业领域，探讨的最多的是管理、模式、创新等等，虽说商场如战场，但如果没有真正参加企业间竞争实战，没有真正去创业、做产品等等，可能就无...  

这本书的名字起得比较玄乎，用了“战地笔记”的字眼；当然，商战某些时候类似战争，但绝没有战争的那种惭愧；几年前小米的一系列动作，让人看得眼花缭乱，但现在再去看，就会发现比较清晰，人家悄悄步下了一个大局；这本书无疑对小米本身，小米关联企业的运作模式，该模式的核...