延展:释放有限资源的无限潜能 在线电子书 图书标签: 个人管理 方法论 思维 创造性思维 认知科学 学习管理 管理 自我成长
发表于2024-11-22
延展:释放有限资源的无限潜能 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
啰啰嗦嗦,没啥重点,就是说好好利用资源,恰到好处就行。
评分1、行动是解决一切焦虑的良药;2、关注如何利用已有资源,纠正获得更多结果就需要获取更多资源的思维模式;3、给孩子适当的高期望,但是引导他们更关注自己的成长与过程乐趣;4、漫无目的的游荡和单一模式的保守都不会有好的发展;5、偶尔放弃做计划。
评分物尽其用,这是我一直以来秉持的观点。这本书在我看到的英语书里,第一次提这个观点,这跟我们的哲学观源头不同有很大关系。但是书写的不好,因为后面的章节,观点不能说不对,但是例子觉得没有说服力,而且论述也浅薄而至谬误。比如做局外人,其实谈的是芒格的Multidisiplinary thinking,这个不为错,但是这个就比单而专更好,更容易做到吗?完全不是。再后面的combination,单纯有完全不动人的例子,而没有提炼,没有价值。
评分啰啰嗦嗦,没啥重点,就是说好好利用资源,恰到好处就行。
评分1、行动是解决一切焦虑的良药;2、关注如何利用已有资源,纠正获得更多结果就需要获取更多资源的思维模式;3、给孩子适当的高期望,但是引导他们更关注自己的成长与过程乐趣;4、漫无目的的游荡和单一模式的保守都不会有好的发展;5、偶尔放弃做计划。
斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授,他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题,行业跨度非常大,如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位,剑桥大学研究性硕士学位,以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?
我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,最终的赢家是延展者,而非追逐者。
作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念,“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障,将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标,这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足,从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...
评分作者在书中想表达的思想是:大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源,以为这样就可以做成更多的事/更成功,实际上追求更多的资源有一个严重的副作用,就是忽视了已经拥有的资源的潜力;努力发掘现有资源的潜力,往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论,有不少案...
评分每个章节都有这么好看的标题,虽然看之前让人觉得很有趣,可是看完了整理的时候,真的很闹心啊,显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到,写了how怎么办之后,又给出日常练习方法的作者,很用心了。把延展思维具体化,本来就不是个能全面的任务,方方面面的事物中都可以运...
评分做个“延展者” 现在社会,物质增长日新月异。 如果我们现在看一看中国的暴发户。身上穿的是Armanni,腰里扎的是LV,手上戴的是伯爵,再给你配一大金链子,往大街上一站,简直就是一块土豪广告牌。 你以为自己是中产阶级了,其实你不是,你只是物质上的中产,精神上的loser。 ...
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