延展:释放有限资源的无限潜能 在线电子书 图书标签: 个人管理 方法论 思维 创造性思维 认知科学 学习管理 管理 自我成长
发表于2024-12-22
延展:释放有限资源的无限潜能 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
追逐更多,是一种错误。打好手里已有的牌,就能实现成功。因此,资源的多少并不重要,能有所作用,有所发展,才是关键。
评分资源欠缺的时候,穷则思变,更可能跳出专家思维,开发已有资源的新功能。注意:只是“很有可能”而已。如果缺乏创新思维习惯,如果连现有存活基础资源都不够,可能就“穷”死了(所以无论如何要行动,边计划边行动,甚至没计划随意乱来一下也无妨)。看见有人评价这本书延展的太多,拿各种创意来凑数,但我觉得思路还是很清晰的。
评分追逐更多,是一种错误。打好手里已有的牌,就能实现成功。因此,资源的多少并不重要,能有所作用,有所发展,才是关键。
评分1、行动是解决一切焦虑的良药;2、关注如何利用已有资源,纠正获得更多结果就需要获取更多资源的思维模式;3、给孩子适当的高期望,但是引导他们更关注自己的成长与过程乐趣;4、漫无目的的游荡和单一模式的保守都不会有好的发展;5、偶尔放弃做计划。
评分1、本书认为胜利的人生不在于抓到一手好牌或抓到更多好牌,而是怎么把手中的烂牌打好。这是一本教你如何运用现有资源(打好烂牌)的书。2、感觉上追逐者和延展者的思维模式对比也和固定型思维模式及成长型思维模式类似。3、本书建议的延展措施多少有些用处,但也应慎防过犹不及。总之,概念提得很好,书写得一般。
斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授,他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题,行业跨度非常大,如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位,剑桥大学研究性硕士学位,以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?
我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,最终的赢家是延展者,而非追逐者。
文 / 董小琳 在看文章之前,我想请你先打开自己的“收藏夹”,看看里面是否堆满了—— 扫过几眼感觉不错的文章; 看过一遍但一点印象都没有的资料; 甚至连看都没看过,仅仅因为某人推荐,就雪藏了的课程链接; …… 也许你会说,这些都是不错的学习资料,我以后要慢慢学的。 ...
评分做个“延展者” 现在社会,物质增长日新月异。 如果我们现在看一看中国的暴发户。身上穿的是Armanni,腰里扎的是LV,手上戴的是伯爵,再给你配一大金链子,往大街上一站,简直就是一块土豪广告牌。 你以为自己是中产阶级了,其实你不是,你只是物质上的中产,精神上的loser。 ...
评分作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念,“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障,将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标,这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足,从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...
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