具体描述
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？
我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。
作者简介
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
目录信息
引 言 我的延展经历 XI
第1章 两个啤酒商的故事——用好手中的资源 001
充分利用资源的重要性 011
选择延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，总有更绿的一处——追逐心态的因果始末 027
一切都是相对的 030
把气压计当成一把标尺 036
为何我们太卖命 043
从繁荣到破产的距离 048
追逐更多是一种错误 057
第3章 发现美丽与丰饶——以少为多的延展思维 059
资源少的人何以拥有更多 062
局限的艺术 067
节俭带来好运 074
变废为宝 082
向延展心态转变 090
第4章 做个局外人——见多识广的重要性 093
专家栽跟头的地方 099
为何局外人让专家相形见绌 103
多重背景原理 108
走出自己的圈子 116
专家也应积累局外人的经验 120
拥抱局外人思维 123
第5章 行动起来——为何什么都没有的我们反而做得更好 125
计划的风险 132
放手去做 139
为何我们会忽视近在眼前的资源 147
即兴的智慧 154
行动起来！ 158
第6章 人如其所望——积极期望与邓斯高帽 159
期望是如何将想象变成现实的 161
积极预言的力量 163
盲目约会（及其他初次接触）并非真正的盲目 169
期望对我们自己的提升 173
不辜负正确的期望 177
邓斯高帽的危险 181
种下积极的种子 187
第7章 大混合——不大可能的组合力量非凡 189
与敌同眠 193
远非“常规” 201
我们的多重身份 205
连接对立面 210
最可贵的偶然源于多年的坚持 215
水和油 219
第8章 避免过度延展的危害——如何正确地延展 221
变成吝啬鬼 222
漫无目的地徘徊 227
贸然行事，不知变通 236
高期望的诅咒 241
制造有害组合 250
正确的延展 254
第9章 练习——强化延展行动 255
直接说不 258
寻找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神儿） 265
择新邻 269
心怀感激 271
整理衣橱 274
回顾性计划 276
打乱棋子 278
许下年中承诺 280
化整为零 281
变废为宝 283
什么地图都可以 285
结 语 你的延展经历 287
致 谢 291
· · · · · · (收起)
读后感
解锁有限资源的能量，收获超乎你的想象。 衣柜里永远缺少一件衣服； 冰箱还是挺满的，又剁手下单买一堆食物； 手上的书还没拆封，又准备买新书了。 我们似乎一直把已有的东西视为理所当然，目光总是盯在更多、更新的东西上，追逐更多，天然地认为多多益善。现代社会中的人们普...
评分作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论，有不少案...
评分 评分 评分作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念，“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障，将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标，这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足，从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...
用户评价
1、本书认为胜利的人生不在于抓到一手好牌或抓到更多好牌，而是怎么把手中的烂牌打好。这是一本教你如何运用现有资源（打好烂牌）的书。2、感觉上追逐者和延展者的思维模式对比也和固定型思维模式及成长型思维模式类似。3、本书建议的延展措施多少有些用处，但也应慎防过犹不及。总之，概念提得很好，书写得一般。
评分延展者：问自己如何利用已经拥有的东西做更多的事，而不是问自己还缺少哪些资源。 创造力是一种心态，是否欣然接受限制条件，是区分优秀艺术家和真正杰出艺术家的重要因素。 实践出真知。做计划的时候，我们并没有采取行动，而是在拖延行动。预测者一个可能出现也可能不出现的未来。当游戏规则不断快速变化的时候，快速行动起来并且从当下吸取经验教训以调整行动就变成更加重要。 像演奏爵士乐一样做好一件事，就要把计划和行动的位置颠倒过来：先行动，再计划。 地图的价值不在于精准性，而是让士兵们行动起来。尽管我们常常把成功归功于职业规划或者个人计划，即我们人生的地图，但真正导致结果发生的往往是我们的行动。问题是：很多人喜欢按兵不动，迷失在无休止的计划中，就像追逐者一样眼巴巴看着合适的资源到位再行动。
评分赢家是延展者而非追逐者，接收实时信息调整行动。论业绩表现，计划派不如行动派。做计划的时候，我们并没有采取行动，而是在拖延行动。资源的多少并不重要，能有所作用，有所发展，才是关键。
评分一个简单的idea搭配众多案例写成一本近300页的大书，这本书自身就是延展方法的一次充分运用...
评分物尽其用，这是我一直以来秉持的观点。这本书在我看到的英语书里，第一次提这个观点，这跟我们的哲学观源头不同有很大关系。但是书写的不好，因为后面的章节，观点不能说不对，但是例子觉得没有说服力，而且论述也浅薄而至谬误。比如做局外人，其实谈的是芒格的Multidisiplinary thinking,这个不为错，但是这个就比单而专更好，更容易做到吗？完全不是。再后面的combination，单纯有完全不动人的例子，而没有提炼，没有价值。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有