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延展:釋放有限資源的無限潛能

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斯科特·索南沙因 作者
中信齣版集團股份有限公司
仝琳 譯者
2018-6-1 出版日期
294 頁數
CNY 59.00 價格
平裝
叢書系列
9787508689241 圖書編碼

延展:釋放有限資源的無限潛能 在線電子書 圖書標籤: 個人管理  方法論  思維  創造性思維  認知科學  學習管理  管理  自我成長   


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發表於2025-02-22

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延展:釋放有限資源的無限潛能 在線電子書 用戶評價

評分

還可以

評分

贏傢是延展者而非追逐者,接收實時信息調整行動。論業績錶現,計劃派不如行動派。做計劃的時候,我們並沒有采取行動,而是在拖延行動。資源的多少並不重要,能有所作用,有所發展,纔是關鍵。

評分

避免瞎忙之三。正是之前看瞭這本書的推薦,我纔意識到要充分利用手頭的數據資源而不是一味尋求更多。閱讀中最有啓發的是,計劃和即興的邊界講清楚瞭,以及如何應對即興帶來的可能問題:時間和信息資源充分的情況下,適閤計劃;包含大量未知因素的時候,即興行動;即興行動需要及時復盤加持纔不是魯莽。

評分

追逐更多,是一種錯誤。打好手裏已有的牌,就能實現成功。因此,資源的多少並不重要,能有所作用,有所發展,纔是關鍵。

評分

贏傢是延展者而非追逐者,接收實時信息調整行動。論業績錶現,計劃派不如行動派。做計劃的時候,我們並沒有采取行動,而是在拖延行動。資源的多少並不重要,能有所作用,有所發展,纔是關鍵。

延展:釋放有限資源的無限潛能 在線電子書 著者簡介

斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授,他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題,行業跨度非常大,如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位,劍橋大學研究性碩士學位,以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問,在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。


延展:釋放有限資源的無限潛能 在線電子書 著者簡介


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延展:釋放有限資源的無限潛能 在線電子書 圖書描述

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功,而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗?為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱?如何纔能利用我們已有的東西,創建一個更加成功的組織,打造一番有價值的事業,獲得充實的人生?

我們往往不假思索地認為,“獲得更多”是成功的關鍵,個人想要更多的財富,公司想要更多的資源,國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”,他們信奉一條準則,即“擁有更多資源=獲得更好的結果”。殊不知,他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔,盲目地接受他人所認為的有效資源,總是覺得自己不具備成功的條件。

而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人,會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手,是用來幫助他們提升自身素質的,他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流,讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源=獲得更好的結果”。

盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源,但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司,開啓職業生涯,還是養傢糊口,在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代,最終的贏傢是延展者,而非追逐者。

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延展:釋放有限資源的無限潛能 在線電子書 讀後感

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作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念,“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障,将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标,这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足,从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...  

評分

每个章节都有这么好看的标题,虽然看之前让人觉得很有趣,可是看完了整理的时候,真的很闹心啊,显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到,写了how怎么办之后,又给出日常练习方法的作者,很用心了。把延展思维具体化,本来就不是个能全面的任务,方方面面的事物中都可以运...  

評分

每个章节都有这么好看的标题,虽然看之前让人觉得很有趣,可是看完了整理的时候,真的很闹心啊,显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到,写了how怎么办之后,又给出日常练习方法的作者,很用心了。把延展思维具体化,本来就不是个能全面的任务,方方面面的事物中都可以运...  

評分

本书以人的追逐心态为引,围绕着充分利用已有的资源和拓宽经验的多样性两点展开。所谓追逐心态就是目标永远是更大更强更快,以他物作为自身的对标物来衡量自身的价值,作者拿数个拿融资烧钱营销,迅速扩张盛及一时又迅速消亡的公司作为案例,不禁让人联想起最近的OFO。事实上,...  

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