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出版者:北京时代华文书局

作者:徐胜华

出品人:领读文化

页数:276

译者:

出版时间:2018-9

价格:58.00

装帧:平装

isbn号码:9787569925180

丛书系列:

图书标签:

• HR
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职场进阶的隐形阶梯：一本关于高效团队构建与领导力重塑的实战手册 书名： 《超越KPI：构建高绩效团队的底层逻辑与赋能艺术》 作者： 艾米莉·卡特（Emily Carter） 译者： [此处留空，或填入虚构的译者名] 核心主题： 本书旨在为寻求突破传统管理瓶颈、实现团队效能几何增长的组织领导者、部门主管及渴望晋升的中层管理者，提供一套兼具前瞻性与实操性的系统化方法论。它聚焦于如何从“管理任务”转向“赋能个体”，深度剖析驱动现代高绩效团队运行的内在机制，并提供一套可量化的、可持续的实践框架。 内容梗概： 在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中，传统的“控制与监督”模式已然失效。团队的成功不再仅仅依赖于招聘到最顶尖的“螺丝钉”，而取决于能否点燃团队的内在协作火花，并构建起一套能够自我优化、持续进化的组织生态。本书正是针对这一挑战而生，它将引领读者深入探讨如何从根本上重塑团队的思维模式、沟通结构和激励体系。 第一部分：范式转移——从“管理”到“赋能”的思维重构 本书的开篇即挑战了许多管理者根深蒂固的观念。我们不再讨论如何分配任务，而是探讨如何激发员工的“主人翁精神”。 效能悖论的解析： 为什么投入越多资源，团队产出反而可能下降？作者以大量案例揭示了过度干预（Micromanagement）对创新和主动性的扼杀作用。 信任的货币化： 建立高信任环境并非空中楼阁。本书提供了一套“三维信任模型”（能力信任、意图信任、一致性信任），指导管理者如何在日常互动中积累和巩固团队的信任资本。 授权的艺术与界限： 真正的授权不是“甩手不管”，而是在清晰的目标框架内，给予员工决策的权限和试错的空间。书中详细阐述了如何根据任务的复杂性和员工的成熟度，动态调整授权的深度与广度，避免“放羊式管理”的陷阱。 第二部分：团队的内生动力——目标设定与意义构建 高效团队的共同特征是方向明确且目标令人振奋。本书侧重于如何将宏大的企业愿景，转化为团队成员日常工作的意义所在。 “Why”先行原则： 强调在布置“做什么”之前，必须清晰阐述“为什么做”。我们探讨了如何将公司的战略目标，层层分解并与个体职业发展路径相结合，使员工感受到工作的价值。 动态目标框架（Adaptive Goal Setting）： 摒弃僵化的年度目标，引入结合OKR（目标与关键成果）与敏捷迭代的混合模型。重点在于如何设置“拉伸目标”（Stretch Goals）以及如何优雅地处理目标变更，确保团队的韧性（Resilience）。 冲突的价值挖掘： 冲突是团队进步的催化剂，而非洪水猛兽。书中提供了结构化的冲突解决工具箱，教授管理者如何引导建设性辩论（Constructive Dissent），将意见分歧转化为更优的解决方案。 第三部分：高效协作的神经系统——沟通、反馈与信息流优化 信息不对称和低效沟通是吞噬团队效率的隐形杀手。本章提供了优化团队信息流动的具体技术。 反馈的“即时性”与“结构化”： 摒弃年终考评式的滞后反馈，提倡建立日常的、双向的、基于事实的反馈回路。详细介绍了“SBI”（情境-行为-影响）模型在日常指导中的应用，以及如何将批评转化为成长的机会。 跨职能沟通的桥梁工程： 针对部门墙问题，本书提出了“共享语境构建法”，即通过共同的项目、定期的跨部门交流会议和标准化的术语表，确保信息在不同职能间准确传递。 会议效率革命： 多数会议是时间黑洞。本书提供了“决策驱动型会议”的设计蓝图，包括会前准备的“预读要求”、会中的“角色分配”（计时员、记录员、决策者），以及会后的“行动清单SLA”（服务水平协议）。 第四部分：领导者的自我修炼——情境领导力与持续学习 高绩效团队的稳定，最终依赖于领导者自身的心态和技能的迭代。 情境领导力的精细化应用： 针对不同成熟度的团队成员，领导者应灵活切换指导（Directing）、教练（Coaching）、支持（Supporting）和授权（Delegating）的模式。本书提供了详细的诊断工具，帮助领导者快速判断当前情境所需的最优风格。 打造“心理安全感”的工作环境： 心理安全感是创新和坦诚沟通的基石。作者深入剖析了谷歌Project Aristotle的研究成果，并给出了管理者可以通过哪些具体的日常行为（如公开承认错误、鼓励提问、对失败的温和反应）来建立这种安全感。 “人才管道”的系统建设： 优秀的管理者必须是未来的“人才培养者”。本书提供了继任者计划的实用框架，强调识别高潜力人才（Hi-Po）并非仅凭直觉，而是需要一套基于能力和潜能的结构化评估体系。 总结： 《超越KPI：构建高绩效团队的底层逻辑与赋能艺术》不是一本理论堆砌的教科书，而是一本为渴望在组织中产生实质性、可衡量影响力的实干家准备的工具箱。它将帮助你跳出日常琐碎的管理泥潭，着眼于构建一个自驱、高效、且极具韧性的团队生态系统，从而确保组织在任何市场波动中都能保持领先地位。阅读此书，即是为你的职业生涯和团队效能投资一次关键性的升级。

评分☆☆☆☆☆

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有传说，徐胜华老师笔名红尘醉弥勒，2017年荣获最受HR欢迎年度分享专家，取得太多太多的荣誉，是HR界的传奇人物。 他毕业于企业管理专业，却有着一颗热爱文学的心，在创业、生娃的同时，依然笔耕不辍，历经多年精心打磨出了这本新书《为什么...

评分☆☆☆☆☆

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《为什么选你做HR经理》这本书的出现，仿佛是一场及时雨，为我解开了许多在职业发展过程中遇到的困惑。我常常思考，作为一名HR，我们如何才能跳出日常琐碎的事务，上升到战略层面，为企业的发展贡献力量？这本书的标题似乎就点明了这一核心问题，让我对它充满了期待。我希望书中能够深入探讨HR经理所需要具备的领导力特质，例如如何有效地激励团队，如何在高压环境下保持镇定，以及如何通过清晰的沟通和有效的决策来推动组织进步。我特别感兴趣的是，书中是否会提供一些关于如何理解和支持业务部门的目标，如何将人力资源策略与公司整体战略有机结合，以及如何通过人力资源管理来提升企业的核心竞争力。此外，我也希望能从书中学习到一些关于如何应对组织变革、如何化解劳资纠纷，以及如何建立公平公正的绩效评估体系的实操经验。这本书不仅是关于“如何被选中”，更是关于“如何做得更好”的HR经理。我期待它能够为我提供一套完整的“工具箱”，让我能够更自信、更从容地面对HR经理的挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我初次看到《为什么选你做HR经理》这本书时，我的脑海中立刻闪过无数关于职业发展的念头。我一直在思考，是什么样的能力和思维模式，能够让一名HR专业人士从众多同行中脱颖而出，被赋予HR经理的重任？我迫切地希望这本书能够深入剖析这个过程，提供一套系统性的框架，帮助我理解成为一名优秀的HR经理所需要的关键要素。我期待书中能够详细阐述HR经理如何通过精准的招聘，为企业吸引和留住顶尖人才；如何通过科学的培训和发展体系，赋能员工，提升组织的整体能力；以及如何通过富有竞争力的薪酬福利和激励机制，激发员工的潜能和创造力。此外，我也非常关注书中是否会包含关于如何有效管理企业文化，如何应对组织变革中的挑战，以及如何利用数据分析来优化人力资源策略的深度探讨。阅读这本书，我希望能够获得一些“实战秘籍”，不仅能够让我更好地理解HR经理的角色定位，更重要的是，能够为我提供一些可行的操作方法，帮助我在职业生涯的道路上，更上一层楼，成为一名真正有价值的HR经理。

评分☆☆☆☆☆

《为什么选你做HR经理》这本书的标题，让我联想到了在面试过程中，面试官常常会问到的一个问题：“你为什么认为自己适合这个岗位？”而这本书似乎是将这个问题的答案进行了一个系统的梳理和升华，从HR经理这个特定的角度去探讨。我非常好奇，这本书会从哪些方面来论证一位候选人之所以能够被选为HR经理，其背后的逻辑是什么。是因为他拥有卓越的领导力？还是因为他对人力资源管理的各个模块有着深刻的理解和丰富的实践经验？又或者是他在人才吸引、保留、发展以及组织文化建设方面展现出了独特的才能？我希望这本书能够提供一套完整的“HR经理能力模型”，让我能够对照自身，审视自己在哪些方面还需要加强，又有哪些方面的优势可以进一步发掘和放大。同时，我也很期待书中能够提供一些关于如何构建个人品牌，如何在职场中有效展示自己能力和价值的建议。毕竟，只有让别人看到你的价值，才能有机会被选中，并且在这个岗位上做出成绩。我希望这本书能够帮助我建立起一种“以结果为导向”的HR工作思维，并且能够让我更清楚地认识到，成为一名优秀的HR经理，不仅仅是掌握一套技能，更重要的是要能够理解业务，并用人力资源管理的手段去支持业务的成功。

评分☆☆☆☆☆

《为什么选你做HR经理》这本书，给我的感觉就像是为那些渴望在HR领域有所作为、并且希望获得更高认可的专业人士量身定制的一份指南。我一直在思考，成为一名HR经理，究竟需要具备哪些超越普通HR的特质？是更强的战略视野？是更深入的业务理解？还是更出色的解决问题的能力？我希望这本书能够深入剖析这些关键要素，并且提供一些切实可行的路径，让我能够有针对性地去提升自己。我尤其期待书中能够探讨如何平衡员工需求与公司利益，如何在维护公司规章制度的同时，也能激发员工的积极性和创造力。此外，我也非常想了解，在现代企业管理中，HR经理应该如何扮演好“变革的推动者”和“文化的塑造者”的角色。这本书是否会提供一些关于如何通过有效的沟通和领导力，去影响和激励团队，以及如何在高压环境下保持冷静和专业，并最终达成组织目标的方法？我希望能够通过阅读这本书，获得一种“全局观”，更好地理解HR经理的定位和价值，并且能够更有信心地迈向职业生涯的新高度。

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从读者的角度来看，《为什么选你做HR经理》这本书的吸引力在于其直接切入了核心问题，并且触及了我作为一名HR从业者，在职业发展道路上经常思考的根本。我总是在想，是什么样的特质和能力，才能让一个人从众多HR专业人士中脱颖而出，被委以HR经理的重任？这本书是否会深入剖析那些成功的HR经理所共有的“DNA”？例如，他们是如何培养出敏锐的商业嗅觉，能够将人力资源战略与公司整体战略深度融合的？他们又是如何在复杂的人际关系和组织变革中，保持冷静和专业的判断，并有效地推动变革的？我特别希望书中能够包含一些具体的案例，展示这些优秀的HR经理是如何在实际工作中解决棘手问题，并最终为公司带来积极影响的。如果这本书能够提供一些关于如何与高层管理者建立信任关系、如何有效地与各部门负责人沟通协作，以及如何将HR部门打造成一个能够获得广泛支持和认可的职能部门的策略，那将对我非常有帮助。我希望通过阅读这本书，能够获得一些“锦囊妙计”，让我在未来的职业发展中，能够更有方向感，也更有信心去争取和胜任HR经理的职位。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《为什么选你做HR经理》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多关于职业晋升的思考。《为什么是我？》这句疑问，其实道出了许多职场人士的心声，尤其是那些在HR领域深耕多年的专业人士。我迫切地想知道，这本书会从哪些角度来解答这个核心问题。是关于卓越的专业技能？是关于深厚的行业洞察？还是关于出色的领导力和沟通能力？我希望这本书能够深入分析HR经理在企业成功中扮演的关键角色，以及他们是如何通过专业知识和实践，为企业创造持续的价值。我特别关注书中是否会提供一些关于如何建立和维护企业人才库、如何设计和实施有效的培训体系、以及如何制定具有竞争力的薪酬福利体系等方面的详细指导。同时，我也希望能从中学习到如何在复杂的商业环境中，做出明智的人力资源决策，以及如何应对人才市场的变化和挑战。阅读这本书，我期待能够获得一种“系统性”的认知，理解成为一名优秀的HR经理，需要具备哪些“硬技能”和“软实力”，并且能够找到一条清晰的职业发展路径。

评分☆☆☆☆☆

《为什么选你做HR经理》这本书的出现，恰好回应了我近期在工作中遇到的一个挑战：如何更有效地管理团队，并让他们发挥出最大的潜力。作为HR，我们不仅要处理公司内部的人事问题，更要扮演好团队领导者的角色。这本书的标题让我产生了一个美好的联想：它是否会提供一套关于如何识别、吸引、培养和激励高绩效HR团队成员的系统性方法？我希望书中能够探讨如何构建一种积极向上的团队文化，如何设定清晰的团队目标和发展路径，以及如何通过有效的授权和反馈，赋能团队成员，让他们在工作中获得成就感和归属感。此外，我也对书中关于如何应对团队内部冲突、如何处理员工绩效问题以及如何提升团队整体协作效率的探讨非常感兴趣。我期待这本书能够提供一些实操性的工具和技巧，让我能够将这些方法运用到我自己的团队管理中，从而提升团队的整体绩效和凝聚力。如果书中能够分享一些关于如何领导变革、如何应对组织挑战，以及如何在不确定性环境中保持团队士气的经验，那将是我巨大的收获。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《为什么选你做HR经理》这本书的瞬间，我感受到了一种强烈的共鸣。作为一名对人力资源管理充满热情的从业者，我一直在探索如何才能真正成为一名优秀的HR经理，不仅能够胜任工作，更能为企业的发展做出实质性的贡献。这本书的标题直击了我内心深处的疑问：究竟是什么样的能力和特质，能够让我被选中，并在这个关键岗位上脱颖而出？我期待这本书能够为我揭示那些不为人知的“成功密码”。例如，它是否会详细阐述HR经理如何在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等各个环节，发挥出卓越的专业才能？它是否会提供一些关于如何建立和维护积极的企业文化，如何有效地进行人才盘点和继任者计划，以及如何利用数据分析来指导人力资源决策的实用技巧？我更希望书中能够分享一些关于如何与企业高层管理者建立良好的合作关系，如何在充满挑战的环境中做出明智的战略决策，以及如何持续学习和适应不断变化的商业需求。读完这本书，我希望自己能够对HR经理的角色和责任有更深刻的理解，并且能够获得一些可操作的建议，帮助我在职业生涯中更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本指引明灯，照亮了我职业生涯中一直迷茫的道路。当我拿到《为什么选你做HR经理》这本书时，我正处于一个职业瓶颈期，对于如何在人才竞争激烈的环境中脱颖而出，成为一名出色的HR经理，感到非常困惑。这本书的标题直接击中了我内心最深处的渴望，我迫切地想知道，究竟是什么特质、能力和策略，能让我从众多候选人中被选中，并在此岗位上发光发热。我一直认为HR工作不仅仅是处理人事关系和行政事务，更重要的是能够深刻理解公司的战略目标，并将之转化为人力资源管理的具体实践，从而驱动业务发展。这本书似乎承诺要揭示这一切的秘密，让我看到成为一名优秀HR经理的真正路径。我期待着它能提供切实可行的方法论，帮助我提升专业技能，更重要的是，能够帮助我构建一种能够被企业认可和信赖的职业形象。在阅读之前，我脑海中已经勾勒出了一幅画面：作者将详细剖析优秀的HR经理所必备的核心素质，例如沟通能力、战略思维、数据分析能力、人才发展洞察力以及危机处理能力等等。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供丰富的案例分析和实际操作的建议，让我能够学以致用，在日常工作中找到突破口。总而言之，这本书对我而言，是一次寻求专业突破和职业升华的契机，我满怀期待地想要从中汲取力量，点亮前行的方向。

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对于《为什么选你做HR经理》这本书，我最大的期待在于它能够帮助我理解“价值创造”在HR经理岗位上的具体体现。我常常思考，作为HR，我们如何才能不仅仅是执行者，而是成为企业战略的贡献者和推动者？这本书的名字似乎就点出了这个核心问题，让我觉得它很有可能深入探讨HR经理如何通过优化人才配置、提升组织效能、塑造企业文化等方式，为公司带来实实在在的商业价值。我希望书中能够提供一些量化的指标和评估方法，让我能够清晰地认识到自己的工作成果，并找到进一步提升的领域。我尤其感兴趣的是，在当前快速变化的商业环境中，HR经理应该具备哪些前瞻性的视野和创新性的思维，才能应对未来的挑战，并在激烈的市场竞争中帮助企业建立和维护核心人才优势。这本书会不会提供一些关于如何构建学习型组织、如何吸引和留住顶尖人才、以及如何利用技术赋能HR管理等方面的深度见解？我希望它不仅仅是一本关于“如何成为”HR经理的书，更能是一本关于“如何做得更好、更有影响力”的HR经理的书。读完这本书，我希望能够对HR在企业中的战略地位有更深刻的理解，并且能够更自信、更有底气地在工作中展现我的专业价值。

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一开始挺不错，有点干货。写到后面越写越飘，特别最后几章，没什么可吸取的内容。

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