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和《破局》一样是小说形式，可看做姊妹篇，不过本书明显不如《破局》。

看封面很土的一本书。内容还是有不少干货。通过故事性深入浅出的介绍了人才测评，并且从“一线人才流失率高”“应届生海选”“绩效评估”“高管空降兵”等企业面临的非常典型的六方面指出了存在问题和解决办法。虽然对于他所推荐的办法的效果感觉有点夸大其词了，但的确不可否认，没有完美的企业，没有完美的候选人。就跟婚姻一样，是否合适，才是关键。将合适的候选人放在合适的企业中的合适的岗位，这是非常考验HR的对于人的观察和总结功力的工作内容。

情境化。作为入门科普还可以，有些细节甚至比较民科，想要有多少insight就算了。

情境化。作为入门科普还可以，有些细节甚至比较民科，想要有多少insight就算了。

通过情景设计，深入浅出地介绍了人才测评的几大应用，非常不错。这样的人力资源书籍，应该多一些。

接近一个月的时间，读完了一本书。 本书主要从六个方面介绍了关于人才招聘：一线员工的高流失率问题；校园招聘海选效能改善的问题；通过反馈解决管理人员培养的问题；空降高管猎聘落地的问题；社会招聘成功率低的问题；自建测评中心落地的问题。 这里面，对我启发最大的...

这本书是给想学测评的小白看的，因为我接触测评已经很长时间，所以一目二十行的看完了。 相对来说，许锋博士在写这本书的当年，理论还没有像现在《人才供应链》这么扎实。但是，每家公司遇到的问题，几乎和书中雷同。人力资源管理水平都是从初级应付一般事务性交付成果，遇到人...  

这是一本讲人力资源的书，不是在此岗位上工作的人可能不会太了解书的价值，这也是到现在还没有评论的原因之一。 本书作者许峰在人力资源方面有十几年的经验，这本书所凝聚的智慧都是他结合自己在外企的工作经验和国内现状所总结的精华。 有志从事人力资源工作的人一定要拿来一看。