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[日]高城幸司作者

中國友誼齣版公司

趙淨淨譯者

2019-3 出版日期

256 頁數

42.00 價格

平裝

叢書系列

9787505745537 圖書編碼

贏在上班時在線電子書圖書標籤: 職場職業規劃管理日本文學成長加班高城幸司生活

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發表於2024-12-22

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贏在上班時在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常棒

評分☆☆☆☆☆

日本有很多這類看似比較實用的書，作者總結齣一套在職場中提高“職商”的方法，挺適閤剛剛踏上管理崗位的人看的。有些方法比較實用，也有些不太好說，畢竟中日文化有差異。書中部分觀點還是寫的比較直白，讓人感覺職場處處有危機。但到最後作者也給自己留瞭餘地，話鋒一轉，強調職場上輸贏並不是全部，要看個人的目標和追求……嘿，話都給他說瞭！

評分☆☆☆☆☆

雖然豆瓣評分很低但我還是覺得是本好書適閤看好多遍

評分☆☆☆☆☆

書名：《贏在上班時》作者：高城幸司難度係數：⭐️⭐️ 推薦係數：⭐️⭐️⭐️ ????閱讀感悟：本書介紹瞭如何磨練你的職商。如果你是部門主管以上的管理者，覺得自己沒有職場敏感度，或者自認為社交方麵比較笨拙的話，可以參考看一下裏麵的內容。 ????所謂職商，就是巧妙的協調每個部門的復雜利害關係，在提高自己部門業績的同時，也讓其他部門能對你贊不絕口。書中通過27條實現個人躍遷的頂層邏輯，在工作的8小時內，培養自己的高職商。 ????影響力産生的多種因素 1️⃣信賴關係 2️⃣討對方喜歡 3️⃣實際的業績 4️⃣稀缺性專業知識 ????職商的不變法則 1️⃣要給予 2️⃣不要做老好人 ????小團體的4種狀態 1️⃣無小團體 2️⃣健康的緊張關係 3️⃣排他關係 4️⃣對立關係

評分☆☆☆☆☆

可能比較符閤日本這種比較傳統製造業和財團的，不太適閤新型的知識型工作團體。有些地方說得挺好，比如“其實哪兒都有小團體，區彆隻是水麵上還是水麵下”。有些地方太謹小慎微瞭：比如不能主管期間發錶自己的意見，研發部不能發錶支持研發部的偏嚮意見之類。也許這也是為什麼日本互聯網和新型行業這麼搓的原因吧：有勇氣說齣自己真實想法可能有風險，但是如果所有人都齣於往上爬，而不說真話，對於一個行業難道不可悲嗎？還是值得一看的，兼聽則明，偏信則暗吧。

贏在上班時在線電子書著者簡介

高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京，畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。

1996年獨立運作信息雜誌Entre，曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有多本暢銷書。