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用戶故事實戰

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Mike Cohn 作者
清華大學齣版社
王淩宇 譯者
2019-1 出版日期
244 頁數
69.80 價格
平裝
叢書系列
9787302511083 圖書編碼

用戶故事實戰 在線電子書 圖書標籤: 敏捷  産品經理  UserStory  翻譯好  産品  非虛構  職場  用戶故事   


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發表於2024-12-28

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用戶故事實戰 在線電子書 用戶評價

評分

翻譯這個英語思維我真是受夠瞭。建議都去看2010的版本,除非你想一邊看一邊腦子裏過英語猜作者到底想錶達什麼意思:)

評分

翻譯這個英語思維我真是受夠瞭。建議都去看2010的版本,除非你想一邊看一邊腦子裏過英語猜作者到底想錶達什麼意思:)

評分

寫的好好,翻譯也好!寫用戶故事的方法指南,建議産品負責人必備。

評分

翻譯這個英語思維我真是受夠瞭。建議都去看2010的版本,除非你想一邊看一邊腦子裏過英語猜作者到底想錶達什麼意思:)

評分

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用戶故事實戰 在線電子書 著者簡介

作者簡介

邁剋科恩(Mike Cohn)

敏捷聯盟聯閤創始人&Scrum聯盟聯閤創始人及理事會主席,CST(Scrum認證講師),Mountain Goat Software創始人兼總裁。邁剋從1984年開始編程,1988年開始管理軟件項目,1995年開始做自己的一個Scrum項目,從此一發不可收,成為Scrum的忠實擁躉和積極的倡導者。他熟悉很多硬件和軟件環境,尤其擅長於指導組織采用和改進敏捷過程和技術的應用,幫助他們打造高績效的軟件開發企業。他服務過很多公司,從新創公司到財富40強都有,比如加拿大遊戲製作公司Bioware、一資本Capital One、藝電Electronic Arts、榖歌,高月工作室High Moon Studios、財捷Intuit、JDA軟件,律商聯訊Lexis Nexis、航空航天公司洛剋希德馬丁Lockheed Martin、微軟、尼爾森媒體調研、培生教育、飛利浦電器、旅遊公司Sabre、西門子、升陽微係統、德州儀器、特納廣播公司TBS、人力資源軟件開發商Ultimate Software和雅虎。

譯者簡介

王淩宇

精益敏捷踐行者,PMI-ACP,PMP。曆任高級項目經理、研發經理、項目群經理、産品經理、敏捷教練等職位,現任上市公司PMO敏捷教練和研發管理專傢。

教練指導過多個産品團隊實現敏捷轉型,成效顯著。對於精益敏捷方法的推廣應用,項目管理以及PMO的建設運營具有豐富的實踐經驗。參與譯著有《SAFe 4.0精粹:運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程》。


用戶故事實戰 在線電子書 著者簡介


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用戶故事實戰 在線電子書 圖書描述

作為敏捷社區的經典名作,《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》不負眾望,為軟件行業提供瞭一種高效的需求過程,通過用戶故事來節省時間、消除重復工作和開發更優秀的軟件。要想構建可以滿足用戶需求的軟件,好的方法是從“用戶故事”開始,用簡明扼要的語言清楚明確地描述對實際用戶有價值的功能。在本書中,敏捷實乾傢提供瞭一個詳盡的藍圖來指導讀者如何編寫用戶故事,如何在軟件開發生命周期中實際運用用戶故事。

《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》共5部分21章,介紹瞭如何寫齣理想的用戶故事,造成用戶故事不理想的因素有哪些,如何在無法直接接觸到用戶的情況下有效搜集用戶故事,如何對寫好的用戶故事進行整理、排優先級並在此基礎上進行計劃、管理和測試。

《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》適閤采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有開發、測試、分析師和項目負責人閱讀和參考,可以幫助他們以更少的人手在更短的時間內開發齣更符閤用戶需求的産品或服務。

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用戶故事實戰 在線電子書 讀後感

評分

用了一天看完了这本书,看的这么快是因为我以前工作的时候接触过用户故事的方法。 老规矩,不评分 以前工作用过用户故事,但是不知道是行业的原因还是别的什么原因,我感觉这玩意真的是太粗糙了,不适合复杂业务。 另外一个可能是,那个时候我们公司是半路上马的scrum,所以很...  

評分

这本书是参加U-Perform培训的时候,作为本书审校的老师送的,读后觉得大有收获。虽然翻译有些地方不能让人非常满意,不过还算OK. 推荐一读。 晕,不知道为什么豆瓣要求我们评论一定要达到一定的字数,而又不让你知道需要达到多少字,是用户体验的设计的一个败笔。  

評分

評分

2001年,敏捷宣言诞生,现在敏捷方法已经在全世界范围内广泛应用。而早在1996年,极限编程就提出了“故事(story)”的概念,这是用户故事的起源。2004年,Mike Cohn《 User Stories Applied: For Agile Software Development》一书正式发表。书中对用户故事理论系统化的阐述,...  

評分

显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言,除了基本概念,关于用户故事的方法论外,最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是,要求团队成员都先仔细阅读这本书,然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来,对用户故事的理解就会...  

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