具体描述
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。
作者简介
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
目录信息
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
· · · · · · (收起)
读后感
最近看的《逆向管理》对我的启发很大，可以算是今年读到的对我的思想触动最大的书了。倒不是书中“先行动后思考”的理念，这个理念学心理学的人都比较熟悉了，主要是书中的两个实验结论触动了我。 我们慢慢来拆分这本书。 1. 先行动后思考的理论依据 贯穿全书的理念“先行动后...
评分第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句，逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问，什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得...
评分改变，从行动开始 评《能力陷阱》 很多人都明白生活一直在改变，所以人也要学会调整和改变，让自己更好地适应生活和自己友好相处。很多人也明白自己首先要改变自己的想法，然后把自己的想法付诸行动。在《能力陷阱》书中提出了颠覆性的概念—改变从行动开始—改变，不是从想法...
评分我有过一件非常喜欢的上衣，上面用英文印着一段话：If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是：如果你想拥有你不曾拥有的，你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大，远处看来特别显眼。我太爱这句话了，在专...
评分-1- 闺蜜H一个月前跟我说我也想和你一样跟出版社约书写书评，我要重拾写作的梦想，然后她又说但是我好久没写了我最近看书都觉得好吃力，我能写好吗，别人会给我机会吗？我要不要先学习怎么写书评，先自己试着看几本书认真写好了，再去约。 我说你是不是特别想写，如果特...
用户评价
很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！ 重新定义自己的工作 建立良好的人际关系网络 试着朝更多不同的方向发展自己
评分这就是《逆向管理》
评分个人觉得非常好的一本书，提供了一种新的思维方式。 摘用书中的一句话，与其他读者共勉“做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络”。
评分先做再想，否则受制于当时认知；领导链接内外部，而非内部；多接触人（了解信息感知机会+人脉+跨领域合作创价值+避免群体思维）；不要一味“做自己”。
评分个人觉得非常好的一本书，提供了一种新的思维方式。 摘用书中的一句话，与其他读者共勉“做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络”。
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