商務動態分析方法 在線電子書 圖書標籤: 管理 係統思考 係統動力學 商業 係統建模 思維 思考方法 方法論
發表於2025-03-18
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雖然是為瞭項目建模纔讀的這本書,但是除瞭建模,書中所提倡的應對未知問題的分析方法真的是讓人耳目一新,無論在定性還是定量分析當中都大有裨益,另外還講述瞭大量開展建模的經驗
評分Business Dynamics,MIT 商學院教材,6星
評分專業性強,可讀性不錯,比我預計的更好讀些。翻譯還行。
評分第一遍,下冊還有點讀不懂。問題的拆解方法,提供瞭新思路。
評分@2012-02-05 23:23:14
約翰·D.斯特曼(John D.Sterman)麻省理工學院斯隆管理學院教授,現任麻省理工學院係統動態學學會主任。主要研究係統思考和動態建模的實用方法,應用領域包括組織學習和變革、運營管理、公司戰略,以及從供應鏈到科學革命的一係列非綫性動態係統。他還率先進行瞭管理飛行模擬器的開發工作。曾被授予Jay W.Forrester奬——國際係統動態學領域的最高奬項。
在當今充滿復雜性的動態世界裏,科學的管理與決策方法越來越重要。商務動態學為現代管理者提供瞭一套可以遵循的思維模式和工具,成為很多商學院、管理學院的核心課程。
本書介紹瞭係統動態學的建模方法、建模過程、模型測試,政策分析等。包括以下應用案例:企業的成長和蕭條,新技術的傳播,艾滋病等傳染病的傳播動態,商業周期,投機泡沫,預測的應用和可靠性,商業和其他組織的供應鏈設計,服務質量管理,交通堵塞和交通政策,項目管理和産品開發,等等。
本書可供MBA、MPA以及管理科學與工程,工商管理、公共管理、農業經濟管理相關專業研究生作為係統模擬與仿真,係統動態學、係統思考等課程的教科書,也可作為職業經理人、工程師、谘詢師以及其他有誌於發展自身係統思考能力或在組織中運用係統動態學人士的參考書。
第一部分 觀點和過程
第1章 在復雜的係統中學習復雜的係統
1.1 導言
1.2 學習是一個反饋的過程
1.3 學習的障礙
1.4 復雜係統中成功學習的條件
1.5 小結
第2章 應用係統動態學的實例
2.1 係統動態學的應用
2.2 汽車租賃戰略:今天退齣,明日重迴
2.3 在預定的時間和預算之內:項目管理中的動態學
2.4 維修遊戲
2.5 小結:成功運用係統動態學的原則
第3章 建模過程
3.1 建模的目的:將經理變為組織設計者
3.2 客戶和建模者
3.3 建模過程的步驟
3.4 建模是反復的過程
3.5 建模過程概述
3.6 小結
第4章 動態係統的結構與行為
第二部分 係統思考的工具
第三部分 增長的動態學
第四部分 動態係統建模工具
第五部分 不穩定與振蕩
第六部分 模型測試
第七部分 結束語
这种科学研究,对应的翻译用词都不是日常用词,词的含义和边界很容易模糊,自认翻译应尽量用高频浅显的词,虽然汉字都认识,但真不知道在说啥,也可能理解能力有限,本来语言就很容易产生歧义,没什么逻辑,而汉语尤甚,这就造成了无法理解这些不常用词的准确含义,也就不知道...
評分本書內容繁多,對已有反饋概念的讀者而言,可以約略看看範例,但譯本有許多地方容易產生混淆。一旦有混淆的感覺,還是看原文才好。 對反饋概念的初學者而言,中文譯本不失為一本好的入門書。只是拗口的部分需要花時間好好理解。一旦理解,就可發現翻譯錯誤的地方,再搭配原文來...
評分MIT的名著,作者与《第五项修炼》作者同在System Dynamics Group,本书可以说是第五项修炼的模型化。 谁有兴趣一起翻译,介绍给中国读者?
評分这种科学研究,对应的翻译用词都不是日常用词,词的含义和边界很容易模糊,自认翻译应尽量用高频浅显的词,虽然汉字都认识,但真不知道在说啥,也可能理解能力有限,本来语言就很容易产生歧义,没什么逻辑,而汉语尤甚,这就造成了无法理解这些不常用词的准确含义,也就不知道...
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