服务营销(原书第7版)

服务营销(原书第7版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:瓦拉瑞尔 A.泽丝曼尔(Valarie,A.,Zeithaml)
出品人:
页数:407
译者:张金成
出版时间:2018-11
价格:99.00元
装帧:
isbn号码:9787111611875
丛书系列:
图书标签:
  • 教材
  • 服务管理
  • 2019
  • 服务营销
  • 营销学
  • 服务业
  • 客户关系管理
  • 服务设计
  • 服务质量
  • 体验营销
  • 营销管理
  • 第七版
  • 菲利普·科特勒
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具体描述

本书的结构与营销入门教科书的标准4P(营销组合)结构完全不同,全书以“服务质量”作为服务营销的核心主题,并以世界的ZPB研究团队早年所开发的“服务质量差距模型”为框架谋篇布局,将服务营销系统和过程中的顾客行为、期望、感知、角色与企业的战略、运营、人力资源等管理要素以严密的逻辑和清晰的分析巧妙地融为一体。

掌控市场脉搏,驱动企业增长:企业管理与战略精要 一本面向未来商业领袖的深度指南 在这个瞬息万变的商业时代,企业面临的挑战日益复杂,对卓越管理和前瞻性战略的需求从未如此迫切。本书并非聚焦于单一的营销职能,而是以宏大的视角,深入剖析现代企业赖以生存和发展的核心管理哲学、组织架构、运营优化以及长期战略规划。它旨在为渴望提升组织绩效、实现可持续增长的管理者、企业家和高潜能人才,提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系。 第一部分:现代企业管理的基石与演进 本部分着重于构建理解现代企业运营的理论框架,探讨管理学思想的百年演变如何塑造今日的商业实践。 1. 战略思维的重塑:从效率到适应性 传统的运营效率模型已无法应对“黑天鹅”事件频发的环境。我们将探讨 基于能力的战略(Capability-Based Strategy) 的构建方法,强调企业核心竞争力的识别、培养与动态调整。内容涵盖: 资源基础观(RBV)的深化应用: 如何将难以模仿的无形资产(如文化、知识产权、独特流程)转化为持续的竞争优势。 动态能力(Dynamic Capabilities)的构建: 阐述企业如何感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)资源以适应市场结构的变化。这部分将详细拆解如何建立跨部门的快速反应机制,以及如何通过战略性投资组合管理来确保未来增长的潜力。 竞争格局的解析工具: 不仅局限于波特的五力模型,更引入了基于生态系统和价值网络分析的新型竞争分析框架,帮助读者洞察超越直接竞争对手的潜在颠覆力量。 2. 组织设计与文化驱动力 一个成功的战略必须由一个与之匹配的组织结构来承载。本章深入剖析了从职能型、事业部制到更加扁平化、敏捷化组织的转型路径。 敏捷组织(Agile Organization)的实践蓝图: 探讨如何通过跨职能的“部落”或“小组”来加速决策周期,降低科层壁垒。重点分析了在大型成熟企业中推行敏捷开发与运营(DevOps)的挑战与解决方案。 企业文化作为战略的放大器: 深入研究了不同类型文化(如创新文化、风险规避文化)对战略执行效率的影响。提供了评估现有文化健康度、并通过领导力行为锚定目标文化的实用工具和案例分析。 授权与控制的平衡艺术: 讨论在高度分散的组织中,如何通过清晰的绩效指标(KPIs)和赋权机制,确保个体决策符合整体战略方向,避免“各自为战”。 第二部分:运营卓越与价值链优化 管理的核心在于将战略转化为可执行的、高效的日常流程。本部分聚焦于如何通过精益化、智能化手段,实现运营效率与质量的飞跃。 3. 精益运营与流程再造 本书强调“消除浪费”是提升客户价值和利润率的永恒主题。 精益思维的全面渗透: 从传统的制造业精益(Toyota Production System)扩展到知识工作和服务流程的精益化。重点介绍了如何识别和量化“等待时间”、“过度处理”和“不必要的库存”在非物质生产中的表现形式。 端到端价值流管理(VSM): 教授如何绘制复杂的价值流图,识别瓶颈环节,并设计出缩短交付周期(Lead Time)的改进路线图。 质量管理体系的升级: 探讨六西格玛(Six Sigma)与精益(Lean)的整合(Lean Six Sigma),如何在提高流程稳定性的同时,保持流程的灵活性。引入了过程能力指数(Cpk)在服务行业中的应用方法。 4. 供应链韧性与数字化转型 在全球供应链日益脆弱的背景下,韧性(Resilience)已成为超越成本和速度的新型核心竞争力。 构建弹性供应链网络: 分析了“集中化”与“分散化”布局的权衡,探讨了在不同风险情景下(如地缘政治冲突、自然灾害)的双源采购、区域化生产和库存缓冲策略。 数字化驱动的运营集成: 深入分析了物联网(IoT)、区块链技术如何重塑端到端的可追溯性与透明度。讨论了ERP系统、MES系统与供应链规划(SCP)软件的有效集成,以实现从需求预测到最终交付的实时协同。 风险管理与情景规划: 教授如何构建供应链风险矩阵,并利用模拟工具对潜在的中断进行压力测试,制定预先的恢复计划(Contingency Planning)。 第三部分:驱动增长的战略决策与执行 战略的价值在于其执行力。本部分关注高层决策的制定过程,以及如何将宏伟蓝图转化为可衡量的、全员参与的行动。 5. 财务视角下的战略评估与资源配置 优秀的战略必须具备财务可行性。本章桥接了战略管理与企业财务的鸿沟。 真实期权法(Real Options Analysis): 探讨在高度不确定性的战略投资中,如何利用期权思维评估项目的内在价值,而非仅仅依赖传统的净现值(NPV)分析,为进入新兴市场或进行平台技术投资提供更灵活的决策框架。 资本预算与战略契合度: 阐述了如何根据企业当前的战略阶段(探索期、成长期、成熟期),调整资本配置的偏好,确保资金流向最能支持长期目标的领域。 价值创造的衡量指标: 超越短期盈利,重点介绍经济增加值(EVA)、调整后资产回报率(ROIC)等指标在评估战略执行效果中的应用,确保增长是“高质量”的增长。 6. 绩效管理与战略落地 战略管理流程的闭环需要有效的绩效反馈机制。 平衡计分卡(BSC)的现代化: 探讨如何将传统的四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)与现代商业环境中的可持续性、创新速度等要素相结合,创建具有前瞻性的战略地图。 目标与关键成果法(OKR)的深度应用: 详细分析OKR如何促进组织对齐(Alignment)和透明度,并提供了确保OKR不会沦为“待办事项清单”的治理机制,尤其关注如何将自上而下的战略目标与自下而上的创新需求有效结合。 战略沟通与领导力的角色: 强调高层领导在持续性战略沟通中的关键作用。内容包括如何将复杂的战略转化为简单、引人入胜的“故事线”,以激发组织上下对共同愿景的认同感和执行力。 总结:面向未来的管理者 本书提供的是一套处理复杂性的工具箱,而非简单的答案。它要求读者具备跨学科的视野,理解技术变革对组织结构的影响,并掌握将资源转化为持久价值的艺术。阅读本书,您将获得一套稳健的管理框架,用于领导您的企业穿越迷雾,实现长期、稳健的商业成功。

作者简介

目录信息

译者序
前言
作者简介
第一篇 服务营销的基础
第1章 服务导论 / 2
开篇案例 所有企业都是服务企业 / 2
1.1 什么是服务 / 3
1.2 为什么要研究服务营销 / 7
1.3 服务和技术 / 12
1.4 服务的特性 / 17
1.5 服务营销组合 / 21
1.6 始终关注顾客 / 25
小结 / 25
讨论题 / 25
练习题 / 26
参考文献 / 26
第2章 本书的概念框架:服务质量差距模型 / 29
开篇案例 乔氏超市(Trader Joe’s)的服务质量:具有企业精神的专卖店 / 29
2.1 顾客差距 / 30
2.2 供应商差距 / 31
2.3 综合所有因素:弥合所有差距 / 40
小结 / 42
讨论题 / 42
练习题 / 42
参考文献 / 43
第二篇 聚焦顾客
第3章 顾客对服务的期望 / 46
开篇案例 / 46
3.1 服务期望 / 47
3.2 影响顾客服务期望的因素 / 53
3.3 涉及顾客服务期望的一些问题 / 59
小结 / 64
讨论题 / 64
练习题 / 65
参考文献 / 65
第4章 顾客对服务的感知 / 68
开篇案例 赞恩自行车:把服务作为一个战略差异化因子 / 68
4.1 顾客感知 / 70
4.2 消费者满意 / 71
4.3 服务质量 / 76
4.4 顾客的精力 / 81
4.5 服务接触:顾客感知的基础 / 83
小结 / 90
讨论题 / 91
练习题 / 91
参考文献 / 92
第三篇 了解顾客需求
第5章 通过调研倾听顾客 / 98
开篇案例 通过顾客旅程研究提升顾客体验 / 98
5.1 应用顾客调查了解顾客期望 / 99
5.2 有效的服务市场调查计划要素 / 103
5.3 分析和研究市场调查结果 / 115
5.4 使用市场调查信息 / 117
5.5 向上沟通 / 117
小结 / 120
讨论题 / 120
练习题 / 121
参考文献 / 121
第6章 建立顾客关系 / 123
开篇案例 汽车联合服务协会(USAA)聚焦长期关系 / 123
6.1 关系营销 / 124
6.2 顾客关系价值 / 131
6.3 顾客获利能力细分 / 133
6.4 发展关系策略 / 135
6.5 关系挑战 / 140
小结 / 144
讨论题 / 145
练习题 / 145
参考文献 / 146
第7章 服务补救 / 151
开篇案例 捷蓝航空应对2007年情人节肯尼迪机场的暴风雪 / 151
7.1 服务失误及补救的影响 / 152
7.2 顾客对服务失误的反应 / 155
7.3 服务补救策略:安抚顾客 / 159
7.4 服务补救措施:解决问题 / 168
7.5 服务承诺 / 171
7.6 更换还是接受服务补救 / 175
小结 / 176
讨论题 / 176
练习题 / 176
参考文献 / 177
第四篇 服务设计与服务标准的统一第8章 服务创新与设计 / 184
开篇案例 服务创新是宠物市场公司(PetSmart)增长的引擎吗 / 184
8.1 服务创新与设计的挑战 / 185
8.2 服务创新的重要注意事项 / 187
8.3 服务创新的类型 / 190
8.4 服务创新和开发步骤 / 193
8.5 服务蓝图:一种有效描述
服务创新和设计的重要技术 / 200
小结 / 209
讨论题 / 209
练习题 / 209
参考文献 / 210
第9章 顾客定义的服务标准 / 214
开篇案例 联邦快递使用服务质量指数设置标准 / 214
9.1 建立适当服务标准的必备因素 / 215
9.2 顾客定义的服务标准的类型 / 219
9.3 顾客定义服务标准的开发 / 224
小结 / 234
讨论题 / 235
练习题 / 235
参考文献 / 235
第10章 有形展示与服务场景 / 237
开篇案例 万豪采用特色的服务场景打造独特的品牌体验 / 237
10.1 有形展示 / 238
10.2 服务场景的类型 / 240
10.3 服务场景的战略作用 / 242
10.4 服务场景对顾客与员工
行为影响的理论框架 / 245
10.5 有形展示策略的原则 / 254
小结 / 256
讨论题 / 256
练习题 / 257
参考文献 / 257
第五篇 传递与执行服务
第11章 服务传递中的员工角色 / 262
开篇案例 员工就是服务与品牌 / 262
11.1 服务文化 / 263
11.2 一线服务人员的关键作用 / 266
11.3 跨边界作用 / 269
11.4 通过人员传递服务质量的策略 / 273
11.5 顾客导向的服务传递 / 282
小结 / 283
讨论题 / 284
练习题 / 284
参考文献 / 284
第12章 顾客在服务传递中的角色 / 290
开篇案例 客户作为服务价值的创造者 / 290
12.1 服务传递中顾客的重要性 / 291
12.2 顾客的角色 / 296
12.3 自助服务技术:重在客户参与 / 301
12.4 增加顾客参与的战略 / 303
小结 / 311
讨论题 / 311
练习题 / 312
参考文献 / 312
第13章 管理需求与能力 / 317
开篇案例 怎样在一年365天让600间房都住满 / 317
13.1 根本问题:服务缺乏库存能力 / 318
13.2 能力限制 / 320
13.3 需求波动规律 / 321
13.4 能力与需求的匹配策略 / 324
13.5 收益率管理:平衡能力利用率、价格、细分市场和财务回报 / 328
13.6 排队等待策略:当需求与能力无法一致时 / 330
小结 / 336
讨论题 / 336
练习题 / 336
参考文献 / 337
第六篇 管理服务承诺
第14章 整合营销沟通 / 342
开篇案例 整合营销传播的跨渠道案例 / 342
14.1 营销传播需要协调一致 / 343
14.2 服务传播的关键挑战 /
· · · · · · (收起)

读后感

评分

大学最后一学期,用的是这套课本,老师喜欢讲关于生活中服务营销的很多差异和不近人意的地方,但是,营销的宗旨是不变的!

评分

客户期望 服务期望跨度从适当服务到理想服务,提高服务会提高客户感知,但会提高成本,有些手机竞争对手也可以复制,从而使我们优势不再,所以应使竞争对手无法复制。 服务期望与个人、周围、口碑、承诺、特定环境有关,承诺不要过度,否则会提高适度服务水平,也即最低服务需...  

评分

大学最后一学期,用的是这套课本,老师喜欢讲关于生活中服务营销的很多差异和不近人意的地方,但是,营销的宗旨是不变的!

评分

大学最后一学期,用的是这套课本,老师喜欢讲关于生活中服务营销的很多差异和不近人意的地方,但是,营销的宗旨是不变的!

评分

大学最后一学期,用的是这套课本,老师喜欢讲关于生活中服务营销的很多差异和不近人意的地方,但是,营销的宗旨是不变的!

用户评价

评分

我最近一直在探索如何在这个竞争日益激烈的市场环境中,让我们的服务脱颖而出,真正赢得客户的心。在阅读《服务营销(原书第7版)》之前,我总觉得服务营销似乎是一个比较抽象的概念,难以抓住核心。但这本书,则以一种极为清晰和逻辑化的方式,将服务营销的各个要素展现在我面前。它不仅仅是教你“做什么”,更是教你“为什么这么做”,以及“如何做得更好”。我印象最深刻的是关于“服务质量”的讨论,作者们并没有停留在“好”或“不好”的简单判断,而是深入探讨了客户期望、感知服务与期望服务之间的差距,以及如何通过有效的服务设计和质量管理体系来缩小这些差距。书中提出的“服务补救”策略,更是让我豁然开朗,认识到一次糟糕的服务体验,如果能够得到妥善的处理,反而可能成为提升客户忠诚度的契机。这本书的论证过程非常严谨,逻辑链条清晰,读起来丝毫不费力,反而有一种越读越想读下去的冲动。那些横跨不同行业、不同地域的案例,更是为理论赋予了鲜活的生命力,让我能够从不同的角度去思考和借鉴。

评分

我一直认为,一个企业的核心竞争力,除了技术和产品,更在于其服务的能力。《服务营销(原书第7版)》这本书,则将服务营销的重要性推向了一个新的高度。它不仅仅是强调了服务在销售过程中的作用,而是将其视为企业整体战略的一部分。书中对“服务文化”的塑造,以及如何让全体员工都成为优秀的服务提供者,给我留下了深刻的印象。它让我认识到,要实现卓越的服务,必须要有自上而下的企业文化支持,让服务理念深入人心。那些关于员工激励、培训和赋权的内容,更是为如何构建强大的服务团队提供了实用的指导。这本书不仅仅是写给市场营销人员的,更是写给所有企业管理者看的,它传递了一个重要的信息:服务,是企业赢得未来的关键。

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在当今商业环境中,服务已不再是产品的附加值,而是核心竞争力。《服务营销(原书第7版)》这本书,为我提供了一个全新的视角来审视和构建我的服务策略。它不仅仅是关于如何提供优秀的服务,更是关于如何通过服务来创造和传递价值。我特别喜欢书中关于“服务差异化”和“可持续竞争优势”的论述。它让我认识到,只有通过不断创新和优化服务,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。这本书的结构清晰,内容全面,既有理论的深度,也有实践的指导意义,是一本值得反复阅读和深入研究的经典之作。它为我理解和实践服务营销提供了强大的理论支撑和丰富的实践启示。

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作为一名正在准备论文的研究生,我一直致力于在服务营销领域寻找前沿的理论和实证研究。《服务营销(原书第7版)》这本书,无疑是我近期最宝贵的学术财富之一。它不仅仅是收集和整理了现有的服务营销知识,更重要的是,它展现了服务营销领域的发展脉络和未来趋势。我尤其欣赏书中对于“服务创新”和“数字时代的服务营销”的探讨,这正是我目前研究的重点。作者们对新兴技术如何重塑服务交付模式、客户交互方式以及服务体验进行了深入的分析,并提出了一系列具有前瞻性的观点。书中引用的文献丰富而权威,为我的进一步研究提供了坚实的学术基础。同时,这本书的结构也非常适合学术研究,每一章都围绕一个核心主题展开,层层递进,逻辑清晰,让我能够快速定位我需要的知识点。它帮助我构建了一个更加宏观的服务营销知识体系,并对未来的研究方向有了更明确的规划。

评分

在这个信息爆炸的时代,客户的需求和期望变得越来越复杂和多变。《服务营销(原书第7版)》这本书,恰恰抓住了这一核心挑战,并为我们提供了应对之道。它深入探讨了如何理解客户的需求,如何预测客户的期望,以及如何通过创新的服务来满足甚至超越这些期望。我尤其对书中关于“服务个性化”和“客户参与”的讨论印象深刻。它让我认识到,在同质化竞争日益激烈的今天,为客户提供独一无二的、让他们感到被重视的服务,是建立品牌忠诚度的关键。这本书的案例分析非常贴合实际,它让我看到了那些走在服务创新前沿的企业是如何做的,也为我提供了可以借鉴的实践经验。

评分

作为一名在市场营销领域摸爬滚打多年的实践者,我一直对服务营销这个细分领域抱有浓厚的兴趣。市面上关于服务营销的书籍确实不少,但真正能让我眼前一亮的,又能兼具理论深度与实践指导意义的,却屈指可数。偶然间翻阅了《服务营销(原书第7版)》,起初只是抱着姑且一看的心态,没想到它却如同一股清流,让我对服务营销有了更系统、更深刻的认识。这本书的视角非常独特,它并没有将服务简单地看作是商品销售的附庸,而是将其提升到了战略高度,强调了服务在整个企业运营和客户体验中的核心地位。作者们对服务生命周期的各个环节都进行了细致入微的剖析,从服务的设计、开发,到服务的传递、管理,再到服务的创新和持续改进,每一个环节都充满了智慧和洞见。我特别欣赏书中对于“服务三角”理论的阐述,以及如何通过有效的客户关系管理来提升客户忠诚度和终身价值。书中大量的案例分析,更是让我看到了理论如何在现实世界中落地生根,并且取得了令人瞩目的成果。无论是初学者还是资深从业者,我相信都能在这本书中找到属于自己的那份启迪。它不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的老友,在娓娓道来,引导你穿越迷雾,找到服务营销的真谛。

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我一直对那些能够真正连接企业与客户,创造持久价值的商业模式非常着迷。《服务营销(原书第7版)》这本书,恰恰为我揭示了服务营销在这一过程中的关键作用。它不仅仅是一本关于“如何卖服务”的书,更是一本关于“如何与客户建立长期、互惠关系”的书。我特别赞赏书中对“关系营销”在服务领域的应用进行了深入的探讨,以及如何通过有效的沟通、个性化服务和增值服务来培养客户忠诚度。这本书的语言风格非常平实,但内涵却极其丰富,读起来没有丝毫枯燥感,反而是一种享受。作者们用生动的笔触,勾勒出了服务营销的“软实力”,以及这种软实力如何转化为企业强大的竞争优势。那些来自不同行业的成功案例,更是让我看到了服务营销的无限可能性,也为我未来的职业发展提供了宝贵的借鉴。

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在快节奏的商业世界里,很多时候我们都像无头苍蝇一样,忙于应付各种突发事件,却忽略了最根本的服务理念。《服务营销(原书第7版)》这本书,就像及时雨一样,为我指明了方向。它让我意识到,服务不仅仅是销售人员的职责,而是贯穿整个企业运营的生命线。这本书最打动我的地方在于,它强调了“以客户为中心”的理念,并将其落到实处。作者们通过大量的案例,展示了那些成功的企业是如何将客户需求置于首位,并以此为驱动力进行服务设计和改进的。我特别喜欢书中关于“服务感知”的论述,它让我明白,客户对服务的评价,往往是主观的、多维度的,而不仅仅是客观的效率或质量。理解了这一点,我们才能更好地去管理客户的期望,并提供超越预期的服务体验。这本书让我对服务营销有了全新的理解,也激发了我不断反思和改进我们现有服务的动力。

评分

作为一名初创企业的管理者,我深知在资源有限的情况下,如何最大化每一次与客户的接触,创造最佳的客户体验。《服务营销(原书第7版)》这本书,为我提供了极其宝贵的指导。它让我明白,即使是在资源匮乏的初期,也可以通过精心的服务设计和策略,来建立良好的客户口碑。书中关于“服务渠道管理”和“服务接触点优化”的论述,对我尤为重要。它教会我如何识别每一个与客户产生交集的环节,并思考如何在这个环节中为客户提供卓越的体验。即使是那些看起来微不足道的接触点,例如一次电话咨询,一次网站浏览,甚至是一个简单的支付流程,都可能成为影响客户满意度和忠诚度的关键。这本书没有给我提供“一夜暴富”的秘诀,而是教会我踏踏实实地做好每一个服务细节,从而构建可持续的竞争优势。

评分

作为一名对客户体验充满热情的从业者,我一直在寻找能够帮助我更深入理解客户心理、洞察客户需求的书籍。《服务营销(原书第7版)》这本书,正是满足了我的这一需求。它不仅仅停留在理论层面,而是通过大量的实证研究和案例分析,向我展示了客户是如何感知和评价服务的。我特别欣赏书中对“服务过程”的细致拆解,以及如何通过优化每一步流程来提升客户的整体体验。它让我明白,客户对服务的满意度,往往是累积效应的结果,每一个环节的小瑕疵,都可能导致最终的失望。这本书让我更加敬畏客户,也更加坚定了做好每一个服务细节的决心。

评分

被名字迷惑了。名字取的不好。书不错,对服务从产生到交付都有所涉及。

评分

服务营销教材,有所收益。

评分

被名字迷惑了。名字取的不好。书不错,对服务从产生到交付都有所涉及。

评分

服务营销教材,有所收益。

评分

被名字迷惑了。名字取的不好。书不错,对服务从产生到交付都有所涉及。

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