【日】高田靖久
現為“客戶服務管理師”事務所3×3JUKE董事長,從事客戶戰略支持服務長達20年。
入職之初迅速發現企業管理的秘訣。為瞭嚮全國推廣秘訣而自主創業。以飲食店和理發店為中心,為大小企業提供“客戶戰略支持”和“促銷服務”。
作為日本唯一的“客戶服務管理師”,著作頗豐,除瞭本書外《三周實現門庭若市的辦法》《打造顧客“不減”的名店》《把“隻來一次的稀客”變成“光臨百迴的常客”》都在日本亞馬遜上銷量驚人。
對於任何一個企業來說,25%的迴頭客能創造企業75%的利潤,因此我們需要抓住25%的迴頭客,滾雪球一樣地增加企業的利潤,這纔是利潤能持續增加的核心所在。
現在社會有一種奇怪的現象,當經營者開始對顧客進行差彆化管理時,賺錢的店鋪就開始增多。如果隻是對一些特定的顧客做特彆的處理,那這些店鋪是如何獲取利潤的呢?本書通過大量的實際數據和案例,為我們講述瞭“偏袒顧客”以及“差彆化管理顧客”是如何提高銷量以及獲利的。為瞭讓公司獲得大利潤,如何找到有價值的顧客,如何讓顧客群體優化,以及如何樹立公司的口碑,本書都做瞭詳細的介紹。
第一次知道这本书是公司部门会议,Kevin老大总经理要求层层下来看,经过了上司的上司的上司的上司的上司的上司,拿到的这本书,觉得还是有一读的必要,的确跟目前的工作能相挂钩上。 下面摘抄内容,后续找起来方便: 1、如果频频光顾,许多人就会理所当然地认为: “多少应该记...
評分 評分 評分産品和服務是第一競爭力,比價格更重要,對於老客戶要給齣特彆的待遇,他們纔是你利潤的來源。
评分日本服務行業的服務水平真的做到極緻,把客戶分成不同的等級去管理與服務。
评分超級用戶
评分書本排版不錯,讀起來挺爽的(傳統行業的用戶分層
评分觀點可以一句話說清楚 並不適用於所有行業 實際操作上邊比較欠缺
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