麦肯锡高效工作法 在线电子书 图书标签: 高效工作  麦肯锡  提升  自我管理  顶级咨询公司的高效工作法  工具  实用，有收获  日本   

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最小化思考，空雨伞。假设（假设验证正循环推进，问专家，5W1H，非线性思维，归纳为一句话，不轻信二手，框架），整体流程设计（成果等checkpoint，框架如3C，不断反问检查遗漏建立逻辑树，材料具备标准格式留底不从0开始，定量作业留足时间，2倍时间感觉等），成果决定价值（总结为3个点，3平方法则，主张+3根据，把握上司期望值，交代工作包括难度背景期限顺序，80/20品质速度平衡，紧急不重要，合理分配别人，优先整体改善不拘泥部分，结合其他行业，合理运动睡眠，自己的时间表逆推，冥想，复盘整理笔记本）

100多页的小册子，道理简单又直白，在工作中也是这么应用的，适合初入职场的新人，掌握工作方法很重要，将习惯变成自然。已做笔记。

言简意赅，步步可学

蛮一般的。。。。

读过大前研一的就不用读了

在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...  

工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...

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