麥肯锡高效工作法 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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(日) 大島祥譽 作者
北京時代華文書局
硃悅瑋 譯者
2019-6-1 出版日期
192 頁數
42.00 價格
平裝
叢書系列
9787569928365 圖書編碼
麥肯锡高效工作法 在線電子書 圖書標籤:
高效工作
麥肯锡
提升
自我管理
頂級谘詢公司的高效工作法
工具
實用,有收獲
日本
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發表於2024-05-17
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麥肯锡高效工作法 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
讀過大前研一的就不用讀瞭
評分
☆☆☆☆☆
作者的這本書寫的很好,看的受益匪淺,很值得看。
評分
☆☆☆☆☆
最小化思維追求品質和質量。價值➕假設設定是第一步。明確目標,反推計劃。空.雨.傘。
評分
☆☆☆☆☆
工作以創造價值為導嚮,優先安排最有價值的工。價值就是客戶好處。工作要瞭解上司的期待,避免無用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨傘,包括3C客戶競爭對手公司。交代工作要將背景,目的,工作的難度,工作成果的預期,完成的期限明確清楚。要養成通過假設並驗證纔找到問題解決問題的思維習慣。
評分
☆☆☆☆☆
蠻一般的。。。。
麥肯锡高效工作法 在線電子書 著者簡介
(日)大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
麥肯锡高效工作法 在線電子書 著者簡介
第一章 麥肯锡顧問的最強思考法:最小化思考法
1.果斷捨棄不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.優先安排最有價值的工作
4.通過不斷重復“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空•雨•傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章 麥肯锡顧問的最強推理:通過假設找到問題
1.通過“假設”找到最重要的工作
2.虛心嚮身邊的行傢求教
3.找齣性感的突破口
4.“非綫性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網絡上的信息
6.放空思想,從零思考,建立正確的假設
7.假設歸納為一句話,更利於開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章 麥肯锡顧問的整體設計:從大局需要安排工作
1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象
2.整體設計圖要一目瞭然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章 麥肯锡顧問的核心意識:成果決定價值
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個,就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質,80%就可以瞭
5.工作要設定期限
第五章 麥肯锡顧問深度工作安排術:將工作可視化
1.工作錶安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥於“部分”,優先從“整體”進行改善
4.嚮其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章 麥肯锡顧問的日常習慣:時刻保持五官的敏銳
1. 五官敏銳纔能有絕妙的創意
2. 工作安排要張弛有度
3. 以年為單位製定“時間錶”
4. 每天保證20分鍾“安靜的時間”
5. 瞭解自己單任務型還是多任務型
6. 準備一個對自己進行整理的筆記本
· · · · · · (
收起)
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麥肯锡高效工作法 在線電子書 圖書描述
麥肯锡高效工作法 在線電子書 讀後感
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工作以创造价值为导向,优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待,避免无用功。思考可以使用框架,包括天空,下雨和雨伞,包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景,目的,工作的难度,工作成果的预期,完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...
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