麥肯锡高效工作法 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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（日）大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

出版者:北京時代華文書局

作者:(日) 大島祥譽

出品人:

頁數:192

译者:硃悅瑋

出版時間:2019-6-1

價格:42.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787569928365

叢書系列:

圖書標籤:

高效工作
麥肯锡
提升
自我管理
頂級谘詢公司的高效工作法
工具
實用，有收獲
日本

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本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...

評分☆☆☆☆☆

工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

讀過大前研一的就不用讀瞭

评分☆☆☆☆☆

滿滿都是乾貨的一本書，給我們的工作效率提高很多。

评分☆☆☆☆☆

2020年看完的第一本書。翻譯整體是可以的，就是有些詞匯其實可以換成更便於中國讀者理解的。一邊讀一邊做瞭思維導圖。錯彆字不多，隻發現瞭一個。第三章，關於定量和定性工作那裏，P102 ，提到“標準＋α”方法，但文中並沒有解釋這個方法為何物。不知是翻譯漏掉，還是作者粗心呢。除此以外，其他的東西都很接地氣。對個人有影響的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品質”。翻瞭下作者前幾本書的目錄，重復的內容不少，如果以前買過大可不必再買。俺平時不怎麼看經管類書籍，但也覺得這書隻有不到一半內容是比較有用的——因為大概有三分之一內容跟自己原來的知識重閤；深耕管理行業的，該書應該會過於小白吧。想把思維導圖讀書筆記發上來，貌似書評不能插入圖片？遂作罷。要是有這功能，請告知。

评分☆☆☆☆☆

最近想翻完，在自己下一份工作入職的時候得到一些啓發/看的時候發現這個係列可以告訴我自己在荷蘭一年到底學到瞭什麼，有種總結的感Jio，有很多知道瞭，有些又幫助我整理/看完瞭感覺非常幫助工作還有自己的日常

评分☆☆☆☆☆

講述日本著名諧星，也就是本書作者，從麥肯锡公司辭職之後，轉戰娛樂圈並且成功的經曆。