具体描述
作者简介
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫·.里夫金
命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。曾与杰克·特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司（www.rivkin.net），从事营销和传播咨询。
译者介绍从《什么是战略》上调用
火华强
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。
师从杰克•特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。
目录信息
读后感
这本书通过很多美国的商业案例，给了很多商业定位学的例子。在同质化趋势加强的现在，企业想要与众不同脱颖而出就必须定好位，实施差异化策略将自己与竞争者区分开来，占领消费者的心智
评分这本书通过很多美国的商业案例，给了很多商业定位学的例子。在同质化趋势加强的现在，企业想要与众不同脱颖而出就必须定好位，实施差异化策略将自己与竞争者区分开来，占领消费者的心智
评分 评分用户评价
我个人一直不喜欢营销，比如三星每年30-40%的利润用于营销。为什么呢？因为我觉得营销已经从一个手段变成了目的了。生意的唯一目的，就是服务别人。
评分与22条商归、定位理论的内容差异不大，也许万变不离其宗，如何在实战中发挥还得看造诣了。
评分看过里斯的就不想看特劳特的了，看里斯的一种享受，是一种战略，宏观而巨细，特劳特是雕虫小技
评分要么差异化生存，要么没有差异化消亡。
评分本书内容与<什么是战略>重合度挺大的，而且个人认为后者写的比较好，建议先读<什么是战略>。本书重点章节在9、12、20、23章，关键词：合理(有信任状)、聚焦(极度简化)、差异化、专家品牌(拒绝品牌延伸)。
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