麥肯锡邏輯思考法 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡工作方法 思維方式 麥肯锡 職場 好書,值得一讀 思考 企業管理 文學
發表於2025-01-22
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不管工作還是生活,這個時代越來越需要具有邏輯思考的人纔。
評分不錯,值得推薦
評分麥肯锡公司有名的谘詢服務,支撐它良好聲譽的是工作人員整體工作方式、方法的高效縝密。邏輯思考有天生強也有天生弱的,這本書給那些邏輯思維模式相對弱的人提供瞭好的建構方法,對於我這樣邏輯思維較弱的人還是很有啓示作用的
評分是我這種職場小白看完覺得很有價值的一本書。各行各業,有效的邏輯思考和溝通能力,絕對是必不可少的。其實之前在某v實習時候已經深切的從部門大佬身上感受到瞭,隻不過當時隻是莫名覺得他們很厲害,邏輯思考能力????,殊不知我已經慢慢被滲透瞭很多價值觀和有效的方法。論在大公司工作的重要性。看完書希望自己能付諸實踐,新的一年,努力高效的工作,慢慢進步。
評分好的邏輯從《麥肯锡邏輯思考法》開始,學會瞭方便溝通,減少誤會。
照屋華子
日本東京大學社會學係畢業,1991年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。目前的工作是為麥肯锡簽約的企業客戶提供顧問谘詢服務。
岡田惠子
日本慶應義塾大學法律學係畢業,1989年進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company)日本分公司擔任溝通專員。1998年自立門戶,目前的業務包括為麥肯锡等企業提供各種溝通企劃案,開設培訓課程,協助論文或書籍的寫作,並從事采訪、編輯等工作。
話到嘴邊卻怎麼都說不齣口;
頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案;
同樣是匯報工作,隻有你的“答案”行不通;
……
在工作中,很多人都會麵臨這些睏境,但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問,在多年的工作實踐中,她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧,輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題,讓你在一開始就建立正確的邏輯結構,有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作,風靡日本近20年,齣版至今,狂銷30餘萬冊,被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
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