你就是干不过做PPT的 在线电子书 图书标签:
发表于2024-11-18
你就是干不过做PPT的 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
下个月要和NA的大boss做第一次report,书读的正是时候,加油
评分PPT背后的逻辑,值得一看。
评分这不是一本单纯的教你PPT技巧的书籍,而是教你PPT呈现思维的书籍。给了我们一整套呈现的框架…
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评分#2020读52本书# 20/52。很多在9年的工作中已经总结出来了,但也有更sharp的点。比如:3个视角,“对方”“自身”和数字。自身视角:有明确的解决方案和建议,将热情放在提案中。“只要领导做决策,我们立即执行”的心态不能有。目的、问题、原因;解决方案、目标、计划。ttl12pages。
下地宽也,日本企业的高级培训师,自1992年起对企业工作环境及员工行为(创造性,沟通能力,意识形态等)进行研究、咨询和培训,著有《逻辑思维,只要五步》《1分钟简报法》等书。
这是一本实用思维训练书。作者从六大方面,55个具体细节和大量案例的论述着手,帮你养成“一次通关”的逻辑思考力,帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中,快速说明、说服和达成目标。
一个人的工作能力,会如实地反映在他所制作的策划案中。用“第1页”抓住读者的心,用“*后1页”让读者行动起来;发现“问题点”,找出“解决方案”,让你和上司及客户的交流更加轻松!
读书笔记: 1、目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划(时间表、组织架构、预算) 解决方案,为什么该方案最合适;目标:该方案会在什么时候产生多大效果;计划:通过具体的时间表、组织架构、预算等来说明方案的可行性。 2、提案背景→达成目标,明确问题点所在,提出问题...
评分PPT做的好的一定能力强吗?还是PPT是职场生存之道?本书的观点是,基本上,工作能力强水平高的人,肯定也能讲的清楚,讲不清楚的,能力一定有问题。 我的个人经验是,基本上,数字好,不需要什么PPT,或者PPT做的再烂也没关系,老板也不傻。当然在领导面前做PPT是销售自己,一...
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评分这本书不是简单的ppt制作技巧,而是通过从资料呈现的内容、结构、表达方式建立制作ppt的逻辑思维。 1、从三个视角考虑问题,第一要了解汇报对象的关注点,第二个要表达自己的立场和独到见解,第三是要提供具有数据支撑的解决方案。通过这三个视角确定自己表达的核心内容,才能...
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