序言 宮迅偉采購頻道，傳播采購之道
第一部分 采購四大核心能力
001. 采購最怕什麼 / 2
002. 你怎樣對待供應商，供應商也會怎樣對待你 / 5
003. 為什麼交貨總是要催 / 7
004. 供應商評估，就用老中醫四絕招 / 11
005. 嚮日本人學習如何對待供應商 / 16
006. 安全管理體現供應商素質 / 19
007. 采購如何控製貨期風險 / 22
008. 供應商管理，難就難在選擇和管理的不是同一撥人 / 25
009. 供應商免費增開模具，好事還是壞事 / 30
010. 跟康熙皇帝學供應商管理 / 32
011. 為什麼采購不能決定選擇哪個供應商 / 35
012. 供應商為什麼提無理要求，不答應就撂挑子 / 38
013. 國企、外企、民企分彆用什麼方法找供應商 / 41
014. 指定供應商，你能換掉嗎 / 44
015. 采購績效管理要這麼乾 / 48
016. 多品種小批量，也許可以這樣解決 / 55
017. 缺貨碰上暴雪和交通中斷，日本上司給我上過的一課 / 59
018. 多品種小批量、ETO、集中采購難、指定供應商，該怎麼辦 / 62
019. 兵馬未動，糧草先行，交付戰爭第一現場 / 69
020. 采購辦公室裏的交付戰爭是如何打響的 / 72
021. 淺談8D報告在采購管理中的應用 / 75
022. 供應商現場質量審核之六脈神劍 / 79
023. 自製還是外購 / 85
024. 為什麼這個采購總監沒有降本指標 / 92
025. 掀開被包著的降本空間 / 97
026. 閤理利潤就是一個真實的謊言 / 100
027. 價格的真實性、閤理性與閤規性哪個更重要 / 104
028. 控製成本是不是都是采購的事 / 110
029. 為什麼老闆不會像奬勵銷售一樣奬勵采購 / 114
030. 為什麼采購部設瞭一個新崗位 / 117
031. 采購腐敗不等於采購人員腐敗 / 119
032. 采購反腐，一定要輪崗嗎 / 123
033. 如果有供應商想賄賂你，怎麼辦 / 126
034. 從DJ腐敗損失10億元探討其背後的原因 / 130
035. 副總突然問我，供應商是不是給采購留瞭10個點 / 136
036. 很多采購並非真的腐敗，而是糊塗 / 139
037. 韆萬彆以為報價單就是一個簡單的文件 / 142
038. 供應商改名可能暗藏貓膩 / 146
039. 《財富》500強公司如何玩轉集團化采購管理 / 149
040. 采購部還有存在的必要嗎 / 152
041. 采購麵對被動補單是否可以拒絕 / 156
042. 如何編製企業采購手冊 / 159
043. 一颱空調讓采購員下崗 / 164
044. 不會做采購，可你會訂外賣啊 / 168
045. 掌握四種開局策略，把握談判主動權 / 172
046. 談判，如何“打群架” / 175
047. 談判中，必要時可以以勢壓人 / 178
第二部分 解密供應鏈
048. 信息流問題解決瞭，供應鏈問題就解決瞭一半 / 182
049. 供應鏈管理最高境界：無聲勝有聲 / 187
050. 預測為什麼都是不準的 / 190
051. 供應鏈經理的苦境：難走的料箱循環之路 / 193
052. 如何治療供應鏈並發癥（高庫存、高斷貨） / 195
053. 從中興事件看供應鏈風險管理 / 200
054. 隻有實現采購供應鏈的4.0，纔能真正實現製造業的4.0 / 205
055. 供應鏈思維到底是什麼 / 208
056. FMEA在供應鏈上的應用 / 215
057. 從S&OP到IBP，升級的背後隱藏瞭什麼商業邏輯 / 218
058. 你以為做瞭供應商管理庫存，實際是供應商保管庫存 / 225
059. 沒有供應鏈戰略，公司大目標能實現嗎 / 228
060. 供應鏈風險管理史詩級案例：拯救福特汽車 / 230
061. 新冠疫情暴露的五個供應鏈短闆及解決方案 / 239
062. 降低成本，勿以利小而不為 / 242
063. 倉庫降本七大方法，降本不再是采購孤軍作戰 / 244
064. 庫存總是降不下來的七個原因 / 247
065. 數字化供應鏈，“雙11”阿裏京東誰更快 / 253
第三部分 管理的學問
066. 總經理在采購管理中常犯的八個錯誤 / 258
067. “傳達”的學問 / 264
068. 食堂管理怎麼纔能讓大傢都滿意 / 267
069. 為什麼對外資公司來說，EBITDA比淨利潤重要 / 270
070. 上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274
071. 憑本事競爭，不要抱怨彆人低價 / 278
072. 員工離職的真相是什麼 / 283
073. 流程也有性格 / 287
074. 新來的齣口部經理 / 290
075. 缺乏全球化思維是跨國采購的最大瓶頸 / 292
076. 利用時差“降”庫存 / 297
077. 為什麼過量生産能夠降低成本 / 299
078. 外來和尚會念經 / 303
079. 工作中取個英文名，有沒有必要 / 306
080. 警惕處理缺料問題的誤區 / 309
081. 如何不讓會議淪落為“浪費時間” / 313
082. 為什麼有“權”力的人容易沒齣息 / 316
083. 缺料之痛：願采購的世界裏再無缺料 / 319
084. 嚮供應商催貨的三個段位 / 323
085. 領導為什麼讓你去供應商現場追料 / 328
086. 不會搞氣氛，怎麼帶團隊 / 331
第四部分 職場快車道
087. 為什麼采購“乾不過”銷售 / 336
088. 是什麼限製瞭采購人的職業生涯 / 338
089. 采購人，要避免被“卸磨殺驢” / 340
090. 好的職業生涯有三條標準 / 343
091. 獵頭告訴我的四個采購職業發展趨勢 / 346
092. 如何成功避開同事挖下的坑 / 349
093. 沒晉升過就跳槽的人往往越跳越“糟” / 354
094. 如何剋服當眾演講的三重障礙 / 357
095. 做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361
096. 做最好的自己，活著踏實 / 363
097. 升職的事誰說瞭算 / 367
098. 采購要管好自己的嘴 / 371
099. 職場人士如何保持競爭力 / 374
100. 領導讓我幫他代買保健品，這釋放瞭什麼信號 / 379
後記 / 382
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收起)
