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发表于2024-11-22
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领导者要成为一个实干家,能自下而上地为公司、为团队提供服务,成就集体的行动,同时,也要充当某种象征 ,自上而下地为团队提供目标感和意义感。
评分2021.6.18@office. 还好这本书不是一本“论如何培养你的领导力”式的guide book。还说出了很多中肯的论断:“领导者”的归因、公式、唯结果论的导向,可能在造神的时候也埋下了隐患。面对摇摆和难以驾驭的情境,能做的便只有相信自己的承诺,但绝不相信自己可以左右结果的能力。从这个角度上说,领导力是“领导、追随者、大背景”共同组成的一个小生态系统,绝非静态、可复制的一种刻板模式。
评分#64
评分阅读之前期待值并不高,一番阅读之后却发现异乎寻常地好看,这要归功于作者采取的用讲故事的写法来探索书中介绍的十三位不同人物身上的领导力特质。虽然本书作者在理论框架上并无突出之处(最多只能说是破除了作者总结的领导力的三个神话:公式神话、归因神话和结果神话),但作为以领导力为主题的出版物,应该已经是异乎寻常地好了。
评分核心观点:用唯物史观看领导力
斯坦利·麦克里斯特尔(Stanley McChrystal)
美国陆军四星上将,曾担任美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。他的前两本书《重任在肩》和《赋能》均为国际畅销书。退役后,他成为耶鲁大学杰克逊全球事务学院的高级研究员,以及领导力咨询公司麦克里斯特尔集团的合伙人。2020年11月,他成为美国当选总统拜登国安顾问团队成员。
杰夫·埃格斯(Jeff Eggers)
曾在美国海豹突击队服役20年,并曾任美国总统国家安全事务特别助理。现为麦克里斯特尔集团领导力研究所的执行主任。
贾森·曼戈内(Jay Mangone)
曾在美国海军陆战队服役四年,随后在阿斯彭研究所、服役一年联盟和纽约市退伍军人服务部任职。
美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔从在西点军校的第一天起,一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后,麦克里斯特尔在这本《领导者》中探索了领导力的真正含义,揭穿了围绕这一概念的众多神话。
本书中,他专注于13名撼动历史的领导者,借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作,表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为,不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者,而追随者也会选择他们所需要的领导者。有抱负的领导者并不追溯经典理论中规定的领导者特质,而是致力于领悟不同情势下的真实需求。
无论你是一个小团队的成员,还是在统领整个国家,《领导者》都将帮助你重新审视自己的领导力。
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