商業洞察力 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-07
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2021年第19本 前麵多半本都在哪裏看過瞭,可能是潤總得到的課程吧。 到瞭第四章不僅之前沒看過,而且很精彩,企業發展的四大組9個模型,總結得非常精妙,且與前文呼應。
評分一頁可能就能寫完的內容,寫瞭一本書。不過這個思路到是挺清楚的。
評分不知道齣這種書的意義,抽奬白送的書。自己是不會買的……
評分高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提,他們藏在時間,空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆,要迅速開啓一條全新賽道,這些剛性約束包括市場規模,資源,法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力,建立自驅力是發掘目標與現狀差異,産生機構張力4.預測未來的模型:工地悲劇,成長上限,投資不足,捨本逐末,飲鴆止渴,意外之敵,強者愈強,惡性競爭,目標侵蝕5.要建立二維的公式思維,三維的全局思維,四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型,不斷追問,多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇,容易的常常有毒,正確的路艱難但不擁擠,此時蜜糖彼時砒霜
評分好書,值得反復讀,反復思考。
劉潤,中國知名商業顧問,潤米谘詢創始人,“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟(中國)有限公司戰略閤作總監。現任恒基地産、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多傢企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯閤創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅山。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》係列、《5分鍾商學院》係列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題,洞察本質,最快找齣簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。
《教父》中有这样一句话,花半分钟找到事情本质的人和花半辈子找不到事情本质的人,注定会有不同的结果,在商业当中也是,一些公司如何快速成长,一些公司又是如何快速跌落神坛,本书《商业洞察力》会教给你如何掌握这种能力。 1,都在说洞察力,到底说的是什么? 就像我们小时...
評分在这本书里找到了些许共鸣,也嗅到了几缕熟悉的配方,打通了一些认知联系,可是对于模型依然存有疑虑,仍然在反思中找破局点。借用书中提到的一些因果链,尝试多点复盘再给自己做诊断,也可能是自己的局限性和某方面的临界点,在尝试从书里问诊求药时,具体对照时依然是拧巴的...
評分建立模型,了解变量、因果链、增强回路、调节回路及滞后效应怎么形成商业的发展路径。在这个基础上,通过还原隐性前提、突破边界、安装缓冲器、临界点的洞察与跨越,来解决各种商业及现实问题,包括为何失效、为何停滞、为何波动、怎么突变等。当然,在商业世界中,我们除了要...
評分说来惭愧,现在总是不容易看完一本书,又想自己能学到学会一些自己感兴趣的商业知识。依靠书友会饥饿打卡,强制自己来阅读一本书。记录的这些说不上是书评,算是读书笔记吧。 《商业洞察力》告诉我商业是有模块和套路组合的。从建立模型,进行训练:解决难题、看透人心、预测未...
評分一、你会发现,读这本书的时候,你能知道,但是你自己合上书,复述,会发现复述不出来; 这说明,那些东西,还不是你的,因为你没有把书上的内容,和你自己连接起来; 社会是分层次的; 压榨; 交换; To C; To B; To G; 在企业内: 高层; 中层; 基层; 基层干部; 基层员...
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