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因为工作的原因，每隔一段时间，我就会读一读刘澜老师的《极简管理学》，书中的学习、问题、关系、要事四大心智对我工作的帮助非常大，特别是管理者管理关系等思想也确实带来了自己管理水平的不断提升。

是一本比较好的管理学入门书籍，看完后可以按图素骥，继续深入有关经典书籍。

前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而

在得到里，几乎所有的课程都标榜自己是每个人都需要学习的，我试了后，未必。但是《极简管理学》一定是每一个成年人都需要的。读完并理解全书可以让每个人的工作和生活都发生根本性的改变，因为他让你的思想变得更高效、更丰富、更准确、更深刻。 本书创造性的以四种心智为骨架，介绍了我们为什么学管理，学管理到底学什么，怎么学。四种心智分别为：学习心智，问题心智，关系心智，要事心智。 第一遍读时，是一口气读完的，我是第一次这么读管理书。因为刘澜老师功力太深，把管理思想已烂熟于心，所以可以写的既有思想又好看。书里不止有很多老师的原创思想，还总结了很多可以立即学以致用的内容，对我的帮助特别大。可惜豆瓣最高只有5星。

书皮上印着“北大管理课”，心想：还好我读的是人大。。

书名叫管理学，可和我们平常在MBA课上，在企业里学到的管理都不一样，不是讲如何关于管理企业，比如战略、组织、供应链等专业知识，也不是讲如何管理团队，这本书讲的是四大心智，包括学习心智、问题心智、关系心智和要事心智，这是作为一个管理者应该掌握的底层逻辑。也就是说...  

管理，不是“管理学”。管理学是名称，是一种学说，管理，是动词，是一种行为的集合。学好管理，就是人生的修炼。 听过(注意是听了，就过了，所以叫听过)作者的得到课程,看过作者的私房学习书，为作者折服。 这本书很难，都是一些貌似耳熟能详的概念，看看非常快，很容易翻完。...  

先通读了一遍，感觉有点意犹未尽。读刘澜老师的书跟听他讲课的感觉是类似的，老师所述内容，逻辑非常严谨，用词非常准确，仅在感知层面就可以确定他更可能是一个好老师。老师说要认认真真读一本书，我有计划把本书列在其内，要熟读多遍。 极简管理不是简化管理，而是让管理回归...  

先通读了一遍，感觉有点意犹未尽。读刘澜老师的书跟听他讲课的感觉是类似的，老师所述内容，逻辑非常严谨，用词非常准确，仅在感知层面就可以确定他更可能是一个好老师。老师说要认认真真读一本书，我有计划把本书列在其内，要熟读多遍。 极简管理不是简化管理，而是让管理回归...