李育辉组织行为学讲义 在线电子书 图书标签:  

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看完觉得自己变聪明了，干货多，非常诚意满满

#学习心得#不要被书名吓倒而不读，这本书给我带来的最大的感受就是“刷新”，为什么团体决策质量反而下降？怎样才是有效激励？什么才是有效授权？读完以后颠覆我以前一些关于管理的固有认知。书写得通俗易懂，建议有兴趣的都读一读。

虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……

怎样激发员工的积极性？怎样不让工作倦怠成为影响事业发展的瓶颈？怎样降低越来越高的人力成本？怎样改善工作环境？怎样招到一个最合适团体的员工？怎样让团体更有凝聚力？怎样构建组织更加有效率？怎样让企业成功转型？怎样处理企业发展的挑战与机遇？对于一个管理者这些都是他们最为关心的话题，而这也正是这本《李育辉组织行为学讲义》所回答的内容，仔细阅读一定能带来非常大的启发。

不水，理论很干货，例子也比较实际，想要了解组织行为学的可以当入门读物。

文|楚汐 身为职场中人，总难免对公司里的一些事儿心生疑惑：为什么我明明这么努力了，可加薪升职却总没有我的份呢？为什么领导总爱安排一些不相关的人来参与项目呢？为什么领导会突然开始约公司员工在食堂共进午餐呢？为什么昨天还相处得好好的同事最近对我总是一脸不耐烦呢？ ...  

我以前其实挺反感看这种所谓的”管理学说“，因为企业的性质不同，实际情况也不同，书中侃侃而谈，有多少可以真正借鉴的地方？但是这本书里除了理论层面，更多引用了一些实际案例，包括多家知名企业的做法，还是有所启发的。对于企业而言，如何激发员工的能动性，做好情绪管理...  

文/宝木笑 一百多年前的1895年，法国社会心理学家古斯塔夫•勒庞出版了一本叫《乌合之众》的书。当时的他并未期望这本书能掀起什么波澜，所以写的非常有性格，内里有很多感情色彩强烈的表述。勒庞没有料到这本书后来火了，而且是越来越火，更不会想到在今天的中国他会有如此...  

为什么你的组织环境不是那种让人不舍得离开的？ 现在大家普遍觉得上班就是被监工，不上班可能会饿死，上班吧就各种煎熬和痛苦。为什么有的人上班却很享受？ 有人说组织和组织不太一样，是的。但是正如幸福的家庭各有各的幸福。他们的组织是怎样的建立和维护的？为什么你做团建...