具体描述
本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。本书以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。 对广大经营者来说，本书具有很强的参考价值。
1. 日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫经营学核心读本全新出版。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，彻底贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营就会顺畅，人生就会美满。
2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条，将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。本书分为六个部分，第一部分阐述了经营十二条的原理原则；第二部分介绍了经营者必备的三种力量；第三部分提出了应对金融风暴的应对措施；第四部分记录了稻盛和夫在海尔的深刻谈话；第五部分是稻盛和夫答记者问；第六部分是盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。
3.本书新版上市，除了严格修订稻盛和夫的演讲内容外，还替换了书中实践案例，新环境下不同行业企业对稻盛哲学的活学活用，附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评。本书主要是论述指导企业成长发展的具体的经营要诀，及对不同经营周期的策略提供了重要指导。
4.盛和塾现有15000名企业家塾生，他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业都有了不同程度的进步，其中近百家企业已经成功上市。经营十二条是企业家、高管参加的重要培训课程。
5.本书不仅适用于创业者、企业家，还特别适合全体员工共同学习，建立基本的经营意识，将有助于应对各种经营困局。
作者简介
[日]稻盛和夫（Inamori Kazuo）
1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业。
1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长。自1997年起担任名誉会长。
1984年成立了第二电电企划株式会社（现KDDI）并担任会长。2001年6月起成为最高顾问。2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2013年4月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。
1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。同年创立盛和塾，帮助中小企业家提高心性，拓展经营。著有《心》《斗魂》《活法》《京瓷哲学》《干法》《心法》等多部著作。
译者简介 ◆
曹岫云 （译）
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京）管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》，以中、日两种文字出版发行。
另著有《稻盛和夫记》《稻盛哲学与阳明心学》两书。
翻译稻盛和夫的《心》《斗魂》《活法》《干法》等 20 部著作。翻译最近十年来稻盛先生来华讲演的所有文稿。
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家、一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
著名学者 季羡林
稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。
王石
早遇稻盛，海尔发展会更快。
张瑞敏
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
孙正义
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
陈伟鸿
目录信息
译者序 正确思考的力量 7
第一章 经营十二条概述 19
务必相信经营十二条的力量 21
第一条 明确事业的目的和意义 24
第二条 设立具体的目标 28
第三条 胸中怀有强烈的愿望 31
第四条 付出不亚于任何人的努力 35
第五条 销售最大化、费用最小化 39
第六条 定价即经营 42
第七条 经营取决于坚强的意志 46
第八条 燃烧的斗魂 50
第九条 临时有勇 52
第十条 不断从事创造性的工作 55
第十一条 以关怀之心，诚实处事 58
第十二条 保持乐观向上的态度 61
第二章 经营者必备的三种力量 65
一种“自力”，两种“他力” 67
自力：经营者自身具备的能力 67
第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量 74
第二种“他力”：宇宙、自然之力 78
第三章 金融风暴的应对措施 81
人无节制的欲望招致了金融风暴 84
人类的历史是一部欲望膨胀的历史 89
企业家的使命就是保护员工及其家属 94
应该改变的是经营者的“心” 96
将“动机至善，私心了无”作为判断的标准 97
经营十二条的实践意义 107
构筑人类能够持续生存的社会 115
第四章 稻盛和夫在海尔 117
亲切的交谈 119
敬天爱人与阿米巴经营 120
孙正义的感叹 121
阿米巴经营否定绩效主义 122
稻盛和夫怎样拯救日航 123
敬天爱人如何发扬光大 126
第五章 稻盛和夫答中国记者问 129
稻盛和夫的创业初心 131
稻盛和夫的思维方式 132
如何让员工接受你的价值观 133
第六章 盛和塾塾生心得 137
破公司大转型 139
我的事业在巴西 152
人生的导航，企业的明灯 171
偶遇稻盛哲学，让我改心改命 192
创业梦想与正道经营 215
· · · · · · (收起)
读后感
当今的社会，信息高速发达，人的思想、格局也越来越宽广，很多人不再单纯的只是做个“打工人”，绝大部分人都想自己“单干”，所以经营者也越来越有压力。 想要不被社会所淘汰，经营的事业越来越好，经营者就必须自我强大，必须懂得如何经营，而且要不断自我迭代，如果你正好在...
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不得不说，这本书在探讨商业竞争哲学层面，达到了一个极高的水准。它超越了一般的管理学范畴，触及到了文明和组织形态演进的深层规律。作者的视野开阔，能够将古代的哲学思想与现代的跨国博弈并置讨论，这种跨学科的融合，使得全书充满了思辨的魅力。它引导我们思考，在技术迭代如此迅猛的今天，究竟什么是企业赖以生存的“内核”？是技术专利？是资本规模？还是更深层次的文化凝聚力？书中关于“不变与易变”的辩证分析，尤其发人深省。它提醒我们，在追逐潮流的同时，绝不能忘记那些穿越时间考验的永恒原则。这本书的阅读体验是缓慢而富于回报的，需要反复咀嚼，才能品出其中那股历经沧桑的厚重感。它不仅仅是关于“如何经营”，更是关于“为何而经营”的终极叩问。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它不像是一本教科书，更像是一部层层递进的史诗。作者巧妙地将宏大的商业叙事，融入到一个个鲜活的人物命运之中。那些在时代洪流中沉浮的企业家们，他们的挣扎、抉择与最终的归宿，被刻画得入木三分。我很容易就能在他们的故事中找到共鸣，体会到那种身居高位却又如履薄冰的复杂心境。书中对商业伦理和企业社会责任的探讨，也极其深刻。它提出了一个尖锐的问题：在一个追求利润最大化的世界里，如何坚守最初的信念？作者没有给出标准答案，而是通过展现不同选择带来的后果，让读者自己去权衡和思索。这种开放式的引导，远比灌输式的结论更具启发性。这本书的阅读体验是沉浸式的，一旦开始，就很难停下来，因为它总能抛出一个新的、让你忍不住想要深入挖掘的议题。
评分翻开这本书的瞬间，我立刻被作者那种近乎偏执的求真精神所吸引。他似乎没有丝毫的迎合读者的意图，而是以一种近乎冷峻的笔调，剖析着商业世界中那些光鲜亮丽背后的残酷现实。书中对风险的描绘，毫不留情，揭示了每一次看似成功的背后，都可能潜藏着巨大的危机。我尤其欣赏作者在叙事中保持的那份克制，不煽情，不拔高，只是冷静地呈现事实和逻辑的推演。这种务实的态度，让这本书的份量感倍增。它更像是一份来自资深实践者的备忘录，记录了无数次试错后的沉淀。读这本书，我感觉自己像是在接受一场高强度的思维训练，每一个章节都像是一个需要破解的谜题。它迫使我跳出舒适区，去面对那些令人不安但又必须正视的商业难题。读完后，我有一种被“洗礼”过的感觉，看待商业决策时，多了一层审慎的底色。
评分对于那些渴望在竞争激烈的市场中占据一席之地的实干家来说，这本书无疑是一盏指路明灯。它的文字简洁有力，没有冗余的修饰，每一个句子都像是经过千锤百炼的提纯。我特别赞赏作者对“执行力”的强调。在书中，理论的探讨最终都会落脚到如何有效地将战略转化为行动上。书中介绍的一些流程优化和资源整合的理念，我已经开始在我的日常工作中进行小范围的试验，效果立竿见影。这本书的厉害之处在于，它没有将成功描绘得遥不可及，而是将其分解为一系列可操作的步骤和必须具备的心态。读完这本书，我感到自己的“行动力”被极大地激发了，不再满足于停留在纸面上的规划，而是迫不及待地想要去实践、去检验。它让人感到，成功并非运气使然，而是体系、纪律和不懈努力的必然结果。
评分这本书读起来真是让人心潮澎湃，仿佛置身于一个充满智慧和激情的商业世界。作者的笔触细腻而深刻，对人性的洞察力令人叹为观止。他不仅仅是在讲述商业案例，更是在描绘一群在时代浪潮中摸爬滚打的企业家们的精神世界。阅读过程中，我时常会停下来，细细品味那些精辟的论断，思考它们与我自身经验的契合点。书中对市场变化的敏锐捕捉和对未来趋势的精准预判，让我对“经营”二字有了全新的认识。它不再是枯燥的数字游戏，而是一门关于洞察、决策和应变的艺术。特别是关于团队建设和企业文化的论述，简直是字字珠玑，为我指明了在复杂多变的商业环境中如何构建一个富有韧性和创造力的组织。这本书的价值在于，它提供了一种思考框架，而非简单的操作手册，引导读者去探寻商业成功的底层逻辑。那种豁然开朗的感觉，是很多其他商业书籍无法给予的。
评分虽然简单的十二条，要实践起来，每一句都需要巨大的勇气和切实的行动。做事先修心，再从行动中砥砺奋进。
评分如果把每个人都当做一个个人和家庭的经营者，这本书适合所有人读，而不仅仅是企业经营者。读完倍感，心性才是经营之根本。
评分稻盛和夫“经营十二条”： 01明确事业的目的和意义 02设立具体的目标 03胸中怀有强烈的愿望 04付出不亚于任何人的努力 05销售最大化、费用最小化 06定价即经营 07经营取决于坚强的意志 08燃烧的斗魂 09临事有勇 10不断从事创造性的工作 11以关怀之心，诚实处事 12保持乐观向上的态度 如果经营者真能认真学习稻盛和夫的《经营十二条》，知行合一，实实在在地去实践，那么经营者就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。 如果公司的经营者变优秀了，紧接着公司的干部就会变优秀，再接着就是员工变优秀。 如果全体员工都朝着好的方向继续发展，那么只需要一年左右的时间，经营者的公司一定会充满活力，变成一个优秀的、高收益的公司。
评分是一本适合每个想要好好经营自身、经营企业的人认真阅读、消化和实践的书。
评分从“作为人，何为正确”入手，提供一些思考方向。
