价值共生(精装版) 在线电子书 图书标签:
发表于2025-02-28
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作者认真严谨和调研精神可嘉,可惜真正的真知灼见不是太多。干货基本在前四分之一。比较理论,和实践结合太少,都是一些书籍引用。纸上得来终觉浅,要真正写好这个书还是得十年都在企业里。
评分通篇就是各种理论堆积,加一些随便在互联网上找的案例,读下来就记住了书名,应该是研究生代写的吧
评分这本书干货满满,对理解我们所处的这个时代提供了完整思路。本书讲述的是发展趋势,无论是企业管理者、还是打工人,都很有指导意义。父母们也可以借机思考要怎样去培养孩子。如果书中多一些案例分析就更完美了。
评分组织成员需要做好的三个唯有:唯有融会贯通。唯有终生学习,唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度,却没有突破自我限制的勇气,可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分基础+几个概念。
陈春花
系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”,2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
《价值共生》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有最新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。
文|楚汐 最近在读陈春花老师的新书《价值共生:数字化时代的组织管理》,收获特别大。 开篇以柯达和富士胶片这两家公司为案例,让我们很直观地感受到10年之间,因为对数码技术的理解和运用的不一样,导致两家公司的未来策略和发展结果的完全不同: 2012年1月,柯达正式申请破产...
评分不知道你有没有过这样的经历,小时候,费了九牛二虎之力把单词全背下来了,到考试的时候还是不知道选择哪个单词。长大后,每次看书都一字不漏地认真看下来还做了笔记,可过了两天书的内容几乎都想不起来了。 很多人深陷于这种努力学习还看不到提高的困惑中,感觉自己一直在做无...
评分 评分 评分2020年,第一批80后正式进入了40岁,伴随着前浪的占位,后浪的冲击,夹在中间的这群中年人逐步意识到,位置上的尴尬并不是最难受的。没有前浪的淡泊和高瞻远瞩,也没有后浪的冲劲和热情洋溢,很多中年人一边焦虑的喊着中年危机,一边茫然,无措,感觉做啥都不对,结果导致自己...
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