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价值共生(精装版)

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陈春花 作者
智元微库 OPEN MIND
译者
2021-11 出版日期
280页 页数
98.00元 价格
精装
丛书系列
9787115573797 图书编码

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发表于2024-12-28


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价值共生(精装版) 在线电子书 用户评价

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这本书干货满满,对理解我们所处的这个时代提供了完整思路。本书讲述的是发展趋势,无论是企业管理者、还是打工人,都很有指导意义。父母们也可以借机思考要怎样去培养孩子。如果书中多一些案例分析就更完美了。

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虽然介绍里说是一本讲组织管理的书,但看完后觉得每一个组织和个体都应该读一读,尤其是30+的职场人,成为“强个体”可能是未来避免失业的唯一出路。

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陈春花老师对组织行为学和企业文化方面很有研究,本书从数字化及影响、新个体、新组织、新价值新知识五方面来阐述“如何进行价值共生”,提出“员工成为学习型个体、领导者提高领导力、组织自进化”的建议,最终实现组织与员工的共同成长。 推荐想了解企业管理和渴求自我精进的书友阅读。

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刚开始读有点难,不太容易读进去。后面发现有几个点特别触动,不过要做到、把知识用起来还得用心琢磨一下。

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不是,是我期望高了吗?她不是学者吗?。。。看完了这写的啥口水话啊,这也叫书?

价值共生(精装版) 在线电子书 著者简介

陈春花

系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。

先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”,2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。

其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。


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价值共生(精装版) 在线电子书 图书描述

《价值共生》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。

从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有最新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。

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价值共生(精装版) 在线电子书 读后感

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农业社会的时间是自然存在额尺度,工业社会的时间是社会存在的尺度,信息社会的时间是意义存在的尺度。——格里夫斯 陈春花老师始终关注个人与组织价值合一的管理模式,这些年出版了《管理的尝试》《经营的本质》等书。通过管理和激发企业组织来产生新价值。 本书重点关注了在...  

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北大才女李雪琴在接受采访的时候,主持人提出一个犀利的问题:北大毕业生应该都是社会成功人士。科学家,企业家等社会上优秀的人,您现在拍拍短视频、参加参加综艺、脱口秀等等娱乐节目,是不是对几年国家教育一种资源浪费,是不是一个失败的结果?  李雪琴说道,她的同学...  

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文|楚汐 最近在读陈春花老师的新书《价值共生:数字化时代的组织管理》,收获特别大。 开篇以柯达和富士胶片这两家公司为案例,让我们很直观地感受到10年之间,因为对数码技术的理解和运用的不一样,导致两家公司的未来策略和发展结果的完全不同: 2012年1月,柯达正式申请破产...  

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