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付亞和//許玉林 作者
電子工業
譯者
2009-3 出版日期
304 頁數
35.00元 價格
叢書系列
9787121082726 圖書編碼
績效考核與績效管理 在線電子書 圖書標籤:
績效
管理學
HR
管理
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發表於2025-02-07
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績效考核與績效管理 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
讀的是第三版 缺少瞭基於素質為基礎的考核體係章節
評分
☆☆☆☆☆
對於績效框架講得比較詳細,對於績效工具的描述不夠具體,比如如何運用等,但對於績效專研不是很深刻的人來說,能讀一讀
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績效考核與績效管理 在線電子書 著者簡介
付亞和,中國人力資源管理學科的創始學者之一,曾任中國人民大學勞動人事學院人力資源管理係主任,勞動人事學院副院長,人力資源管理開發與評價中心主任,連續多年被評為人民大學最受歡迎的老師,以實戰經驗豐富稱著於人力資源管理領域。在國內首先講授人力資源管理、工作分析、企業薪酬管理、管理技能評價與開發等課程,是國傢211工程人力資源管理課題負責人,並為80餘傢企業提供顧問和人力資源管理谘詢服務。
許玉林,教授,現任中國人民大學人力資源開發與谘詢中心高級谘詢顧問,是我國人力資源管理谘詢領域的創始學者之一。為數十傢企業提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人纔評價等管理谘詢、培訓和顧問工作。齣版和發錶涉及人力資源管理、組織行為學、管理技能培訓與開發等方麵的專著、工具書和論文數十部(篇)。
績效考核與績效管理 在線電子書 著者簡介
第1篇 績效管理的思想革命第1章 反思績效考核 1.1 什麼是績效 1.2 什麼是績效考核 1.3 績效考核的應用與不足 案例分析 通用電氣一考核要有利於員工成長第2章 擁抱績效管理 2.1 績效管理概述 2.2 績效管理的意義 2.3 打造閉環的績效管理係統 案例分析 摩托羅拉的績效管理 第2篇 績效管理的體係框架第3章 績效管理的基本流程 3.1 績效管理的流程 3.2 績效管理係統中各環節的有效整閤第4章 績效計劃與指標體係的構建 4.1 績效計劃 4.2 構建績效指標體係 案例分析 A公司的考核怎麼瞭第5章 績效形成的過程控製 5.1 績效管理過程控製的重要性與存在的誤區 5.2 如何對績效形成的過程進行有效控製 案例分析 盛強公司員工的績效“悶包”第6章 績效考核與評價 6.1 績效考核技術 6.2 績效考核中的常見問題 6.3 提高績效考核的有效性 案例分析 鬆下電器的“五力考核”第7章 績效反饋與績效麵談 7.1 績效反饋概述 7.2 績效麵談 7.3 績效反饋的效果評估 7.4 組織一次有效的績效麵談 案例分析 績效麵談怎麼談第8章 績效考核結果的應用 8.1 績效考核結果應用的原則和常見問題 8.2 績效考核結果的具體應用 案例分析 部門績效考核結果與員工利益緊密掛鈎的矛盾 第3篇 績效管理的技術保障第9章 基於目標管理的考核體係 9.1 目標管理的起源 9.2 目標管理:現代績效管理的思想基石 9.3 目標管理考核法的實施 9.4 目標管理考核法存在的問題及其對我國企業的影響 案例分析 績效主義毀瞭索尼嗎第10章 基於關鍵績效指標的考核體係 10.1 KPI概述 10.2 KPI的設計原則 10.3 KPI體係的構建 10.4. KPI實施過程中的問題 案例分析 KPI的真諦——整體大於局部第11章 基於平衡計分卡的考核體係 11.1 平衡計分卡概述 11.2 平衡計分卡在績效管理中的應用 11.3 平衡計分卡的未來 案例分析 美國化學銀行的BSC第12章 基於標杆管理的考核體係 12.1 標杆管理的形成和演變 12.2 標杆管理的作用與分類 12.3 標杆管理的實施 12.4 標杆管理的問題及其突破方嚮 12.5 標杆管理對我國企業的藉鑒意義 案例分析 施樂公司的標杆管理第13章 以任職者素質為基礎的考核體係 13.1 素質與績效 13.2 素質庫的編製 13.3 素質模型的建立 13.4 對素質進行評價參考文獻
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收起)
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績效考核與績效管理 在線電子書 圖書描述
《績效考核與績效管理(第2版)》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主綫,從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個方麵講述瞭績效管理的基本流程,從實際操作角度講述瞭績效考核的各種技術手段,包括基於目標管理的績效考核、基於關鍵績效指標的績效考核、基於平衡計分卡的績效考核等,同時,在各章中穿插瞭大量案例。《績效考核與績效管理(第2版)》作為修訂版,與第1版相比,內容更全麵,模塊更清晰,更易於學習掌握,更有助於讀者深入理解績效管理的理念,真正建立係統有效的績效管理體係。
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績效考核與績效管理 在線電子書 讀後感
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