當教練不當經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
迪剋•萊爾斯（Dick Lyles），肯•布蘭佳公司董事長及首席執行官，主要工作是幫助優秀企業提升組織競爭力和員工績效。迪剋•萊爾斯於過去三十年間輔導過許多世界知名企業、組織，包括《財富》雜誌500強企業以及政府機構等。
他的訓練課程“問題與決策”被譯成九國語言，推廣到17個國傢。他經常受邀參加電視節目，為世界各地的主管人員舉行培訓課程。他的作品有《贏的習慣——改變一生的4個秘密》《負責任的經理有好結果》等。
不管發錶演講、給客戶做谘詢、做培訓還是管理團隊，迪剋•萊爾斯都以能激發活力、建立積極健康的人際關係而齣名。總之，他在親身實踐閤作而贏的秘訣。
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生活裏，你是否覺得結交不到可以信任的朋友？
工作中，你是否覺得所有同事都在孤立你？
事業上，你是否覺得自己的天纔想法無人應和？……
《當教練不當經理》以一則看似簡單的情景故事，引齣瞭一個關於閤作與成功的問題。主人公艾伯特是個天資聰穎的大學生，但他同樣被這些問題睏擾著。主管梅根幫他安排瞭一個奇特的課程：嚮足球教練卡維特學習如何激勵團隊，閤作成功的秘密。
這些秘密讓艾伯特脫胎換骨，不僅在生活中建立瞭互贏的人際關係，而且在團隊工作中更是遊刃有餘，更重要的是他的人生從此而變。
秘密到底是什麼？
肯•布蘭佳、斯賓塞•約翰遜強力推薦，關於閤作和團隊的管理寓言
關於如何與人共事，這是寫得最好的一本書。所有新員工在上班第一天就應該拿到一本。
——美國傳媒公司總裁 亞特•鮑爾
這本書告訴你如何與人閤作，如何贏！
——《誰動瞭我的奶酪》作者 斯賓塞•約翰遜
沒有贏的方式，你無法成為團隊的新星。這本睿智的書教你如何獲取贏的方式。你贏瞭，團隊也就贏瞭，這就是當下商業社會的取勝之道。
——寶潔公司副主席 湯姆•穆西歐
具體描述
讀後感
这书最让我喜欢的地方就在于它一直在讲故事。 对于自以为聪明的家伙，这个小书更有用。 对于小原则小技巧的掌握，不仅要知道条条框框，还要有实例。巧克力只有尝了才知道好吃。 我不觉得它是励志书，也许真的是我很笨很笨。只要觉得对自己有用就读就学呀。
評分这书最让我喜欢的地方就在于它一直在讲故事。 对于自以为聪明的家伙，这个小书更有用。 对于小原则小技巧的掌握，不仅要知道条条框框，还要有实例。巧克力只有尝了才知道好吃。 我不觉得它是励志书，也许真的是我很笨很笨。只要觉得对自己有用就读就学呀。
評分这书最让我喜欢的地方就在于它一直在讲故事。 对于自以为聪明的家伙，这个小书更有用。 对于小原则小技巧的掌握，不仅要知道条条框框，还要有实例。巧克力只有尝了才知道好吃。 我不觉得它是励志书，也许真的是我很笨很笨。只要觉得对自己有用就读就学呀。
評分这书最让我喜欢的地方就在于它一直在讲故事。 对于自以为聪明的家伙，这个小书更有用。 对于小原则小技巧的掌握，不仅要知道条条框框，还要有实例。巧克力只有尝了才知道好吃。 我不觉得它是励志书，也许真的是我很笨很笨。只要觉得对自己有用就读就学呀。
評分这书最让我喜欢的地方就在于它一直在讲故事。 对于自以为聪明的家伙，这个小书更有用。 对于小原则小技巧的掌握，不仅要知道条条框框，还要有实例。巧克力只有尝了才知道好吃。 我不觉得它是励志书，也许真的是我很笨很笨。只要觉得对自己有用就读就学呀。
用戶評價
樸素而又有效的四條原則
评分這本書的名字翻譯得太爛瞭，以至於很多人可能因此而忽視瞭這本書。這本書其實是有關如何與人閤作的，是每個工作的人都應該看的，而不隻是經理。其實它的英文名字很清楚，Winning Ways，中文副標題也很清楚，“閤作而贏的4個秘密”。不知道是哪個無知的策劃人整瞭這麼個名字，誤導讀者。內容很棒，很容易讀完，很容易應用（因為主要改變的是你自己的思維方式，進而影響彆人）。 在UPA的一次培訓中Google的專傢提到瞭做UE的人要想在Google做齣成績就要“積攢人品”。這本書正是有關如何積攢人品的。
评分慢慢體會吧
评分短小精悍，有見解，部分值得堅持
评分樸素而又有效的四條原則
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