關鍵鏈 在線電子書 圖書標籤: 管理 項目管理 TOC 高德拉特 關鍵鏈 小說 工業工程 TOC專題應用
發表於2024-06-29
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推薦!雖然比起另外三本來說精華的濃度低瞭一丟丟,大概因為項目管理中人的因素實在是太難掌控瞭吧。另外,結尾賣的關子是神馬意思啊,B.J到底是什麼啦????????????
評分《目標》的姊妹篇。項目的完成時間都會加上安全時間,但安全時間不會對總項目的完成有所裨益,所以壓縮分項的安全時間,並給總項目留齣必要的安全時間,纔有可能讓總項目的完成時間提前。
評分看似有理,貌似並不解決實際問題
評分以小說的形式呈現解決管理問題的過程,有意思。但要在字裏行間提煉能為我所用的知識,也要一些專注。之前沒讀過《目標》,也許可以讀一讀。
評分這本書就略顯缺乏新意瞭
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈(修訂本)》內容簡介:項目無處不在.但都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫。要有效統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進.難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中,并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因: 1、学生综合症,不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励,反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到,通常当提交完成前,下一期老板永远是给最新最短的工期你,一旦完成不了时,就要受...
評分 評分关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题:QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论: 1. Murphy‘s law:一切可能发生的麻烦,都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期:从投资开始,累计收入能超过...
評分一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新;本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半,实在继续读不下去了。 对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些,一个通病是罗嗦,或许是管理类图书的作者们迫切想凑够一本书的篇幅去出版。不过一般来说...
評分以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
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