高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈(修訂本)》內容簡介:項目無處不在.但都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫。要有效統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進.難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
相比较而言,还是更喜欢目标那本书 这个系列里面,我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕,的确对我的工作产生了一些改变。
評分最近研究关键链的问题,才发现了高德拉特的书。 高德拉特倡导的常识管理思想,我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程,这本身来讲非常有创意,但是熵这个东西,就连学物理的人,都不一定搞得很明白其真实内涵,现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理,除了...
評分关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题:QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论: 1. Murphy‘s law:一切可能发生的麻烦,都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期:从投资开始,累计收入能超过...
評分以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
評分一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新;本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半,实在继续读不下去了。 对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些,一个通病是罗嗦,或许是管理类图书的作者们迫切想凑够一本书的篇幅去出版。不过一般来说...
這是我看的高德拉特的第一本書,據說前兩本更精彩。那個說拿一個小時翻完的帥哥你果然沒有我又懶又笨的壞毛病= =我要再翻一遍消化一下
评分《目標》的姊妹篇。項目的完成時間都會加上安全時間,但安全時間不會對總項目的完成有所裨益,所以壓縮分項的安全時間,並給總項目留齣必要的安全時間,纔有可能讓總項目的完成時間提前。
评分《目標》的姊妹篇。項目的完成時間都會加上安全時間,但安全時間不會對總項目的完成有所裨益,所以壓縮分項的安全時間,並給總項目留齣必要的安全時間,纔有可能讓總項目的完成時間提前。
评分這是我看的高德拉特的第一本書,據說前兩本更精彩。那個說拿一個小時翻完的帥哥你果然沒有我又懶又笨的壞毛病= =我要再翻一遍消化一下
评分《目標》的姊妹篇。項目的完成時間都會加上安全時間,但安全時間不會對總項目的完成有所裨益,所以壓縮分項的安全時間,並給總項目留齣必要的安全時間,纔有可能讓總項目的完成時間提前。
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