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楊國安作者

機械工業

譯者

2010-1 出版日期

230 頁數

36.00元價格

叢書系列

9787111291404 圖書編碼

組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣在線電子書圖書標籤: 管理人力資源組織能力楊國安 HR 組織管理學組織發展OD

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發表於2024-06-26

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組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

上海圖書館藉

評分☆☆☆☆☆

這是我初始管理，最好的一本書。1、一個公式：成功=戰略*組織能力； 2、一個組織能力的三角框架，包含瞭三方麵的核心要義：員工能力（會不會）、員工思維模式（願不願意）、員工治理方式（容不容許）；通過三角建立組織能力（例如：創新、用戶導嚮、生産力等）

評分☆☆☆☆☆

確實可以說是一本組織建設的百科全書瞭

評分☆☆☆☆☆

知易行難。知而不行，不為知。

評分☆☆☆☆☆

上海圖書館藉

組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣在線電子書著者簡介

楊國安

世界傑齣華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯盟創辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集團的首席人力資源官，負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多傢公司的獨立董事，並先後擔任騰訊科技、阿裏巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。

楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。

在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和最高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE）等高級主管課程的教學工作。由於他在高管培訓方麵所做齣的突齣貢獻，被美國Business Horizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任格寜、AcG等管理谘詢公司的榮譽顧問，指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具，為企業提供針對性的輔導和幫助。

組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣在線電子書著者簡介

推薦序一施振榮推薦序二馬化騰前言第1章組織能力：企業成敗的關鍵天時地利下的中國企業崛起經營環境重重挑戰企業持續成功的兩大關鍵組織能力：基業長青的基礎參考文獻第2章組織能力的內涵和建設何為組織能力如何係統地打造組織能力案例分享 “組織能力”不僅是人力資源部的事附錄2A 組織能力的規劃模闆附錄2B 常用組織能力字典附錄2C 組織能力診斷工具第3章打造員工能力找對人：製勝團隊的必要條件公司需要什麼樣的人纔如何建構能力模型落實能力模型的關鍵成功因素需要避免的錯誤能力審核和規劃附錄3A傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型附錄3B伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型參考文獻第4章贏得人纔搶奪戰外購人纔的時機提高人纔命中率的秘訣案例分享附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖附錄4B 人纔招聘體係的評估和改善第5章保留與淘汰雙管齊下人纔匱乏帶來的惡性循環如何應對競爭對手亂挖牆腳留纔的關鍵因素案例分享淘汰低績效人員附錄5A Q12問捲附錄5B 員工個人職業發展規劃第6章建立培養人纔機製 “輸血”還是“造血” 有效的人纔發展模式以身作則：高層領導的哲學和參與公平遊戲規則：識彆人纔標準和流程有的放矢：針對性的培訓係統乾中學：實踐鍛煉持之以恒：可量化的評估體係小結附錄6 人纔培養體係的自我評估參考文獻第7章如何塑造員工思維模式什麼是員工思維模式重塑員工思維模式的常見情景重塑員工思維模式的步驟和工具案例分享思維模式變革的關鍵要點附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀一一六脈神劍附錄7B 員工思維模式塑造工具第8章如何選擇閤適的組織架構員工治理概覽什麼是組織架構怎樣選擇閤適的組織架構如何設計有利於組織能力發展的組織架構案例分享小結參考文獻第9章改善組織邊界何為無邊界組織如何改善垂直邊界如何改善水平邊界小結參考文獻第10章中國企業的未來打造組織能力的關鍵中國企業，世界級跨越經營戰略的跨越組織能力的跨越領導能力的跨越給CEO的忠告參考文獻
· · · · · · (收起)

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組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣在線電子書圖書描述

《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》內容簡介：中國企業要進一步在國際舞颱與世界一流企業同颱競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，並發揮中國豐富的知識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》作者基於20多年深入的研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結閤中外企業的案例，深入闡述瞭中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。

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