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組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣

簡體網頁||繁體網頁
楊國安 作者
機械工業
譯者
2010-1 出版日期
230 頁數
36.00元 價格
叢書系列
9787111291404 圖書編碼

組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣 在線電子書 圖書標籤: 管理  人力資源  組織能力  楊國安  HR  組織  管理學  組織發展OD   


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發表於2025-03-21

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組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣 在線電子書 用戶評價

評分

員工思維、員工能力和員工治理。是唐老師推薦之書。之後是他老師,David Ulrich 。

評分

絕對好書,主要觀點:企業成功=戰略×組織能力。本書就是專門研究組織能力,把組織能力分為員工能力(能力構成、選拔、培訓等等)、員工思維模式(企業文化等等)和員工治理(主要是組織架構)。不僅理論介紹清楚,相應的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月讀完

評分

原創的少,深度不夠,是一個普及本的讀物

評分

楊三角:企業成功=戰略×組織能力 其實也不是新鮮的思想瞭,不過作者根據大量的案例進行瞭組閤,尤其是擯棄門戶之見,將不同的管理工具綜閤使用。

評分

一句話能說清楚的東西為什麼要搞成一本書呢?員工的能力,意識,解決能不能以及願不願的問題,結閤閤理的組織架構設計及組織邊界解決組織間橫嚮及縱嚮的限製

組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣 在線電子書 著者簡介

楊國安

世界傑齣華人管理大師之一,現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯盟創辦人,以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前,他曾任宏暮集團的首席人力資源官,負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多傢公司的獨立董事,並先後擔任騰訊科技、阿裏巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。

楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題,著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論(中文版)》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員,也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。

在中歐國際工商學院任教期間,楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和最高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外,他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE)等高級主管課程的教學工作。由於他在高管培訓方麵所做齣的突齣貢獻,被美國Business Horizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力,楊教授同時擔任格寜、AcG等管理谘詢公司的榮譽顧問,指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具,為企業提供針對性的輔導和幫助。


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組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣 在線電子書 圖書描述

《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》內容簡介:中國企業要進一步在國際舞颱與世界一流企業同颱競賽,贏得全世界客戶的信賴和尊敬,必須發展高價值的創新和服務能力,並發揮中國豐富的知識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》作者基於20多年深入的研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗,在書中結閤中外企業的案例,深入闡述瞭中國企業應如何打造組織能力,取得可持續成功。

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組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣 在線電子書 讀後感

評分

最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式:成功=战略*组织能力; 2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心...  

評分

长期的学术研究和企业实践过程中,杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键,尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”,影响着中国企业的持续成功,无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变,杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼,提出了一系列广为...  

評分

DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力,即团队整体战斗力的实操手册,通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学,学了立即就可以用,既适合小组织,也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手:...  

評分

长期的学术研究和企业实践过程中,杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键,尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”,影响着中国企业的持续成功,无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变,杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼,提出了一系列广为...  

評分

绝对好书,主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力,把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚,相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完

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