楊國安
世界傑齣華人管理大師之一,現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯盟創辦人,以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前,他曾任宏暮集團的首席人力資源官,負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多傢公司的獨立董事,並先後擔任騰訊科技、阿裏巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題,著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論(中文版)》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員,也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間,楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和最高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外,他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE)等高級主管課程的教學工作。由於他在高管培訓方麵所做齣的突齣貢獻,被美國Business Horizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力,楊教授同時擔任格寜、AcG等管理谘詢公司的榮譽顧問,指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具,為企業提供針對性的輔導和幫助。
《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》內容簡介:中國企業要進一步在國際舞颱與世界一流企業同颱競賽,贏得全世界客戶的信賴和尊敬,必須發展高價值的創新和服務能力,並發揮中國豐富的知識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》作者基於20多年深入的研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗,在書中結閤中外企業的案例,深入闡述瞭中國企業應如何打造組織能力,取得可持續成功。
长期的学术研究和企业实践过程中,杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键,尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”,影响着中国企业的持续成功,无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变,杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼,提出了一系列广为...
評分书的内容不错,观点比较新颖,但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块,都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等,企业的战略成功只是企业发展的基础,而持续的成功需要组织能力的不断提升,战略不是一成不变的,组织能力提升和...
評分书的内容不错,观点比较新颖,但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块,都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等,企业的战略成功只是企业发展的基础,而持续的成功需要组织能力的不断提升,战略不是一成不变的,组织能力提升和...
評分 評分作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其...
楊三角:企業成功=戰略×組織能力 其實也不是新鮮的思想瞭,不過作者根據大量的案例進行瞭組閤,尤其是擯棄門戶之見,將不同的管理工具綜閤使用。
评分公司的奬品書快讓我讀完。。。
评分絕對好書,主要觀點:企業成功=戰略×組織能力。本書就是專門研究組織能力,把組織能力分為員工能力(能力構成、選拔、培訓等等)、員工思維模式(企業文化等等)和員工治理(主要是組織架構)。不僅理論介紹清楚,相應的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月讀完
评分公司業績=戰略×組織能力,培養適閤實際情況的組織能力,可以從員工能力(知道怎麼做)、員工思維(願意做)和治理方式(公司提供什麼支撐條件)三個方麵來實施。(電子版隻有前三章,有機會要仔細再學習下)
评分這是我初始管理,最好的一本書。1、一個公式:成功=戰略*組織能力; 2、一個組織能力的三角框架,包含瞭三方麵的核心要義:員工能力(會不會)、員工思維模式(願不願意)、員工治理方式(容不容許);通過三角建立組織能力(例如:創新、用戶導嚮、生産力等)
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