具体描述
超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答
『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊
針對個案實錄問答，實用性高！
3600個企業主的集體智慧，不容錯過！
以東方管理哲學出發，可行性佳！
超過3600個企業主集體智慧 用錢買不到的經營課題解答
世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來，這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導致企業產生重大危機。
企業經營者被要求迅速做出判斷與決策，並為決策所產生的結果負責任，其中中小企業的經營者，背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們，在面對關鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對，難免陷入徬徨。
這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題，提出既具體又適切的答案，這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書。
身為經營需要的三個關鍵理念為
反覆自問，經營者應有的風範是什麼？
正面迎接問題，並一一設法解決。
提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去面對。
本書從三個關鍵理念出發，內容許多問答與案例，相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創業起家，同為東方文化，較易設身處地，提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考。
本書目錄
前言
序章 盛和塾的實踐哲學
第一章 總經理職的要義
一 領導人判斷時的依據
二 對總經理而言，什麼最重要？
三 領導人的器量
四 經營目標要根據何種基準？如何決定？
五 如何克服本業與擔任工職的糾葛？
六 跨越危機的方法
第二章 擴充營業內容的要點
一 何謂成長企業的企業文化？
二 為低收益而煩惱
三 考量給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產設備資金調度
五 因擴充經營與貸款增加感到不安
六 先行投資的考量方法
第三章 掌握人心的要點
一 如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望？
二 如何讓三K(危險、骯髒、)產業業種的員工以公司（集團）為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養有共同哲學觀的年輕人
五 成為有力的No2領導人的要件
六 為員工的進退、採用人才而煩惱 第四章 傳承事業的要點
一 繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？
二 女婿經營者如何建立領導力？
三 中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？
四 第二代領導與老臣之間
五 分店經營的真意
第五章 投入新事業的要點
一 外在環境變壞時，如何對應？
二 投入新市場的條件
三 向海外市場進軍的成功祕訣
四 用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？
五 開發新商品的著眼點
第六章 各種有關經營的話題
一 京瓷的KONPA（コンパ）
二 如何體驗出能燃燒的鬥志？
三 如何接納年輕人的價值觀？
四 家人感情與工作之間的關係
五 經營者的健康法則
六 成為有名經營者的條件
作者简介
西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○年起轉任最高顧問。
一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。主要著書有《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》（天下雜誌出版）、《稻盛和夫的實學》、《對成功的熱情》、及《生活的方法》、《人生的王道》等。
目录信息
读后感
台湾版的，文章深入地介绍了稻盛和夫盛和塾会员请教稻盛和夫的案例。非常值得一读。 交流 新浪微博：http://t.sina.com.cn/chinamoon 如果有兴趣可以到台湾出版社购买。
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用户评价
作为一个常年与市场一线打交道的经理人，我阅读商业书籍的习惯通常是带着批判性的眼光去“挑选精华”。 但说实话，这本书的整体框架和核心价值观，让我很难找到可以轻易否决的点。 它的可取之处在于，它提供了一套完整、自洽的思维体系，而非零散的技巧集合。 它没有过度美化创业的艰辛，反而直面了管理中那些最令人沮丧的真相，比如“有些错误必须由领导者自己承担”这类沉重的话题。 这份坦诚，反而建立了一种更深层次的信任感。 它不是在贩卖希望，而是在提供一套经过无数次验证的生存指南。 读完后，我感觉我的管理工具箱里增加的不是几件新工具，而是对整个工具箱的重新审视和优化，这是一次认知层面的升级，远比记住几个管理术语来得有价值。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的色调和硬挺的封面质感，一看就是经过精心打磨的。 拿到手里，分量感十足，让人立刻产生一种“这是本干货”的预期。 纸张的触感也挺不错，阅读体验是加分的，长时间盯着也不会觉得眼睛特别疲劳。 尤其喜欢它在章节分隔和重点标注上所下的功夫，逻辑脉络非常清晰，即便是第一次接触这类理论的读者，也能很快抓住核心要点。 书中的排版布局也很有章法，图表的使用恰到好处，既有足够的文字深度，又不至于让人望而生畏。 整体来说，从物理形态上讲，这本书的出品水准绝对达到了市面上高端经管类书籍的标准，这种对细节的关注，往往也预示着内容的扎实程度，让人在翻阅之初就感到非常信赖。 它的外观本身，就是一种对阅读严肃性的尊重，让人愿意静下心来，认真对待书中所阐述的每一句话。
评分我花了将近两周的时间来细细品读这本书，最大的感受是它所营造出的一种独特的“氛围”。 它不像某些商业书籍那样充满了浮夸的口号和快速致富的捷径，反而像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用非常平和但坚定的语气，为你剖析商业世界运行的底层逻辑。 书中对“人性”的洞察，尤其让我印象深刻。 作者似乎对人心看得非常透彻，无论是对员工的激励，还是对客户的维护，他总能找到那个最微妙的平衡点。 读到某些段落时，我甚至会停下来，回想起自己过去处理过的某些棘手的人际关系或管理难题，顿时有种茅塞顿开的感觉。 这种超越了具体管理术的哲学层面的探讨，让这本书的价值远超于一本单纯的“操作手册”，更像是一部提升个人心性的工具书，它教你的不只是“怎么做”，更是“应该成为一个什么样的人”去面对商业的挑战。
评分如果让我用一个词来概括这本书给我的触动，那一定是“韧性”。 市场环境的变动不居，是每个企业主都无法回避的痛点，这本书里展现的应对之道，并非是那种盲目扩张或激进转型的策略，而是一种由内而外的稳固。 作者似乎极其强调基础的重要性，把“打好地基”看得比“盖起高楼”更为关键。 他对于风险的规避、对于现金流的敬畏，都体现了一种长期主义者的沉稳心态。 这种思想，在当前这个追求短期回报的时代背景下，显得尤为珍贵和稀缺。 它不是教你如何一夜暴富，而是教你如何在风暴来临时，能够屹立不倒，并且在别人都精疲力尽的时候，依然拥有继续前行的体力和精神储备。 这种“慢工出细活”的管理哲学，对于那些渴望基业长青的企业家来说，无疑是一剂强心针。
评分这本书的叙事节奏掌握得非常巧妙，它没有刻意去迎合现代人碎片化的阅读习惯，而是采取了一种层层递进的结构。 从宏观的经营理念铺陈开来，然后逐步深入到具体的执行层面，比如组织架构的调整、人才的培养体系，乃至财务健康的自检方法。 这种结构安排，使得知识的吸收过程非常自然，读到后面你会发现，前面的理论基础是如何完美支撑起后面的实践操作的。 这种逻辑的闭环感，极大地增强了阅读的满足度。 我个人特别欣赏作者在阐述复杂概念时所使用的类比和案例，它们往往非常贴近真实的企业运营场景，使得抽象的商业原则变得具体可感，让你在脑海中能立刻描绘出对应的画面，而不是干巴巴地记下一个名词或公式。
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