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[日] 稻盛和夫作者

人民东方出版传媒有限公司,东方出版社

喻海翔译者

2013-8-1 出版日期

200 页数

CNY 32.00 价格

平装

丛书系列

9787506063432 图书编码

稻盛和夫的实学在线电子书图书标签: 稻盛和夫管理企业管理经济日本战略与竞争思想 2017

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发表于2024-12-28

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稻盛和夫的实学在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

2017.8th 明确企业经营理念提高收益率，税前利润10%以上才合格企业多元化前提是主营业务足够坚实创造超越劳资双方关系的企业文化培养具有经营意识的人才，打造自燃型集体

评分☆☆☆☆☆

看这种书真的有用？反正我觉得没用

评分☆☆☆☆☆

在京瓷，创造优秀业绩的部门是没有额外奖金的，只能得到公开表彰奖励。精神上的荣誉，真能完全弥补物质奖励吗？可能只有在这种全员都自燃、老板更燃的组织里，才可能实现吧。

评分☆☆☆☆☆

读书笔记审核中

评分☆☆☆☆☆

传统管理思路。

稻盛和夫的实学在线电子书著者简介

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

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稻盛和夫的实学在线电子书图书描述

本书是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？本书针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。

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